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课程分类
零售团队管理技能提升
  • 零售团队管理技能提升
  • 零售团队管理技能提升是确保销售业绩与顾客满意度的关键。通过专业培训，管理者能掌握高效沟通技巧，激发团队潜能，促进团队协作。同时，学习数据分析与市场需求预测，能精准制定销售策略。此外，培养领导者的情绪智力，有助于更好地理解与激励员工，营造积极向上的工作氛围。结合实战演练与案例分享，不断提升应变能力，灵活应对市场变化。总之，零售团队管理技能的提升，是推动业绩持续增长、构建品牌忠诚度的核心动力。
  • 2024-12-25 14:34  
  • 主讲老师：李猛 课时安排：1天/6小时
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《合作共赢》团队打造的5个技法
  • 《合作共赢》团队打造的5个技法
  • 《合作共赢》一书介绍了团队打造的5个关键技法，旨在帮助领导者构建高效协作、共创佳绩的团队。这5个技法包括：明确共同目标、促进开放沟通、培养信任氛围、强化团队协作与激励机制。通过实施这些技法，团队能够增强凝聚力，激发成员潜能，有效应对挑战，实现共赢发展。本书不仅提供了实用的团队管理策略，还强调了团队合作在推动项目成功、提升组织绩效中的核心作用，是打造卓越团队的实战指南。
  • 2024-12-13 13:53  
  • 主讲老师：李晓艳 课时安排：1-2天/6小时一天
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《合作共赢》积极团队打造的5个技法
  • 《合作共赢》积极团队打造的5个技法
  • 《掌控情绪》破解焦虑与内卷的5个方法 【课程目标】 后疫情时代，焦虑与内卷并存，怎样掌控情绪，重建心灵的秩序，反思、笃定、前行，《掌控情绪》告诉你破解焦虑与内卷的5个方法。 【课程收益】 正确解读与认知我们的情绪； 认清情绪与健康的关系 准确解读各种情绪背后的根源； 掌握管理情绪的策略和方法； 把握快乐法则。 【课程规格】 一天/两天 【课程大纲】 第一讲：掌控情绪第一招——识情 1、情绪是什么？ 2、情绪是如何形成的？ 3、情绪能量层级与分类 4
  • 2024-12-13 13:30  
  • 主讲老师：李晓艳 课时安排：1-2天/6小时一天
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当魅力领导和得力助手——传统文化中的团队领导和管理智慧
  • 当魅力领导和得力助手——传统文化中的团队领导和管理智慧
  • 《当魅力领导与得力助手——传统文化中的团队领导和管理智慧》一书，深入挖掘中国传统文化中的领导与管理精髓。书中通过经典案例与现代管理实践相结合，阐述了如何成为一位魅力四射的领导者，以及如何培养得力助手，共同构建高效和谐的团队。它融合了儒家的仁爱之道、道家的无为而治、法家的严谨制度等，为现代管理者提供了宝贵的智慧源泉，助力提升领导力与团队协作能力，实现团队与个人的共同发展。
  • 2024-12-12 15:44  
  • 主讲老师：李洪星 课时安排：1天/6小时
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领导风格与团队修炼
  • 领导风格与团队修炼
  • "领导风格与团队修炼"课程专注于探索不同领导风格对团队效能的影响及优化策略。通过深入理解权威型、民主型、亲和型等多种领导风格，课程指导领导者如何根据团队特点与任务需求，灵活调整领导方式，激发团队潜能，促进成员间的高效协作与共同成长。同时，课程还强调团队修炼的重要性，教授团队建设、冲突解决、目标设定等关键技能，助力打造高绩效、高凝聚力的精英团队。
  • 2024-12-12 15:10  
  • 主讲老师：房晓明 课时安排：1天/6小时
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DISC精准识人与高绩效团队打造
  • DISC精准识人与高绩效团队打造
  • "DISC精准识人与高绩效团队打造"课程，融合了心理学与管理学精髓，旨在通过DISC性格分析工具，精准识别团队成员个性特点，优化团队构成。课程教授如何根据成员特性分配任务、激发潜能、促进沟通协作，从而构建高效、和谐的团队氛围。无论是提升团队凝聚力，还是增强项目执行力，本课程都是不可多得的实战指南，助力领导者打造卓越团队，实现业绩飞跃。
  • 2024-12-12 15:06  
  • 主讲老师：房晓明 课时安排：2天/6小时一天
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塑造积极心态，鼓舞团队士气
  • 塑造积极心态，鼓舞团队士气
  • 塑造积极心态，鼓舞团队士气是提升团队效能的关键。领导者需以身作则，展现乐观向上的态度，传递正能量。通过正面激励与认可，激发团队成员的自信心与归属感，促进团队凝聚力与协作精神。同时，关注员工成长与发展，提供挑战与机遇，让员工在工作中找到价值与成就感。积极心态的塑造，不仅提升了团队士气，还为企业创造了更加和谐、高效的工作环境，推动了企业的持续发展。
  • 2024-12-11 14:41  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：1天/6小时
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增强内驱力，打造有战斗力的团队
  • 增强内驱力，打造有战斗力的团队
  • 增强内驱力，打造有战斗力的团队，关键在于激发员工潜能与热情。通过明确目标、设定挑战与提供成长机会，领导者能够点燃员工的内在动力，促进其主动作为。同时，强化团队协作与沟通，建立正向激励机制，营造积极向上的工作氛围。这样的团队不仅具备强大的执行力，还能在复杂多变的环境中迅速应对，持续创新，为企业创造卓越价值。增强内驱力，是团队战斗力提升的基石。
  • 2024-12-11 14:36  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：1天/6小时
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团队执行力创新
  • 团队执行力创新
  • 团队执行力创新是提升企业竞争力的关键。它要求团队在保持高效执行的基础上，不断寻求新的执行策略与方法，以应对日益复杂多变的市场环境。通过引入先进的管理理念与技术手段，优化执行流程，提升团队响应速度与灵活性。同时，鼓励团队成员发挥创意，提出改进建议，形成持续创新的执行文化。团队执行力创新不仅增强了企业的运营效率，还促进了企业的持续成长与竞争优势的构建。
  • 2024-12-11 14:19  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：1天/6小时
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打造团队凝聚力
  • 打造团队凝聚力
  • 打造团队凝聚力课程专注于提升团队成员间的相互理解、信任与合作。通过团队建设活动、有效沟通技巧与团队协作训练，增强团队成员的归属感与责任感。本课程旨在营造和谐、积极的工作环境，促进成员间的信息共享与相互支持，提升团队的整体效能与创新能力。通过实战演练与案例分享，助力团队建立紧密的合作关系，共同面对挑战，实现团队目标，推动企业持续发展。
  • 2024-12-10 15:13  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：1天/6小时
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打造高绩效团队文化
  • 打造高绩效团队文化
  • 打造高绩效团队文化课程，旨在构建以高效、协作、创新为核心的团队文化。通过团队凝聚力训练、沟通机制优化、激励机制设计与目标设定，激发团队成员的潜能与创造力。本课程强调团队合作与领导力培养，促进成员间相互信任与支持，营造积极向上的工作氛围。通过实战演练与案例分享，助力团队提升执行力与创新能力，实现团队目标与企业愿景的双赢。
  • 2024-12-10 15:12  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：1天/6小时
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打造卓越团队的三大核心能力
  • 打造卓越团队的三大核心能力
  • 《打造卓越团队的三大核心能力》是一部聚焦于团队建设与管理的指导性作品。本书深入剖析了卓越团队所必备的三大核心能力：高效沟通、协同合作与持续创新。通过实例分析与策略建议，帮助领导者与团队成员掌握关键技能，促进团队凝聚力与执行力的双重提升。无论是初创团队还是成熟组织，都能从中获得实用的团队建设方法，引领团队迈向卓越，实现共同目标与愿景。
  • 2024-11-08 10:36  
  • 主讲老师：李晓雪 课时安排：2天
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高绩效团队教练：团队活力工作坊
  • 高绩效团队教练：团队活力工作坊
  • 《高绩效团队教练：团队活力工作坊》是一个旨在提升团队效能与活力的专业培训项目。通过专业的教练技术和互动式工作坊，引导团队成员发掘自身潜力，增强团队协作与沟通能力。该项目注重培养团队领导者的教练思维，帮助团队建立共同愿景，激发成员积极性与创造力。参与工作坊，团队将学会有效应对挑战，优化决策过程，实现高绩效目标，同时营造积极向上的工作氛围。
  • 2024-11-08 10:16  
  • 主讲老师：李晓雪 课时安排：1天/6小时
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燃情团队——纾解情绪压力，凝聚团队力量
  • 燃情团队——纾解情绪压力，凝聚团队力量
  • 《燃情团队——纾解情绪压力，凝聚团队力量》是一本专注于提升团队协作与情绪管理的实用书籍。本书通过科学的方法与生动的案例，指导管理者如何识别并有效缓解团队成员的情绪压力，营造积极向上的工作氛围。书中不仅提供了实用的情绪调节技巧，还强调了团队凝聚力的重要性，帮助管理者激发团队成员的潜能，共同面对挑战，实现团队目标。无论你是寻求团队提升的领导者，还是希望增强团队合作的成员，本书都是不可或缺的指南。
  • 2024-11-07 11:22  
  • 主讲老师：高雪宁 课时安排：1天/6小时
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驱动力3.0——管理者一学就会的团队激励与管理
  • 驱动力3.0——管理者一学就会的团队激励与管理
  • 《驱动力3.0——管理者一学就会的团队激励与管理》是一本专为现代管理者设计的实战指南。本书深入浅出地解析了第三代驱动力的核心理念，即内在动机的力量，帮助管理者掌握如何激发团队成员的内在热情与创造力。通过丰富的案例分析与实用技巧，指导管理者构建积极向上的团队文化，提升团队凝聚力与执行力。无论你是新晋领导还是资深管理者，都能从中获得即刻可用的策略，实现团队效能的飞跃。
  • 2024-11-07 11:10  
  • 主讲老师：高雪宁 课时安排：2-3天/6小时一天
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沙漠掘金-卓越团队协作
  • 沙漠掘金-卓越团队协作
  • “沙漠掘金”是一项模拟团队合作与决策能力的经典团建项目。参与者需组成团队，在虚拟或真实的沙漠环境中，通过合理分配资源、制定策略、应对挑战，共同寻找并挖掘黄金。此过程强调团队协作、领导力、沟通与决策能力，促使团队成员学会相互信任、支持与配合。通过“沙漠掘金”，不仅能提升团队凝聚力与执行力，还能激发创新思维与解决问题的能力，助力团队实现卓越协作与共同成长。
  • 2024-11-06 14:40  
  • 主讲老师：张志钧 课时安排：1天/6小时
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打造高效团队管理执行力
  • 打造高效团队管理执行力
  • 打造高效团队管理执行力，关键在于构建清晰的目标体系，确保每位成员明确职责与期望。通过强化沟通与协作，促进信息共享与问题解决，增强团队凝聚力。同时，实施有效的激励机制，激发成员潜能与积极性，确保任务高效执行。注重培训与能力提升，使团队具备应对挑战的能力。持续监控与评估，及时调整策略，确保团队始终保持高效运转，达成既定目标。
  • 2024-11-06 14:36  
  • 主讲老师：张志钧 课时安排：0.5-1天
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团队融合-乐高®认真玩®场景化促动工作坊
  • 团队融合-乐高®认真玩®场景化促动工作坊
  • 团队融合-乐高®认真玩®场景化促动工作坊是一种创新的团队建设活动。通过乐高积木的搭建，结合场景化促动方法，增强团队成员之间的沟通与协作，提升团队信任与凝聚力。该工作坊不仅提供轻松愉快的团队建设体验，还能激发团队创新思维，帮助团队成员更好地认识自己与他人的角色，共同构建团队愿景，实现团队目标。
  • 2024-11-06 14:12  
  • 主讲老师：王瑶 课时安排：1天/6小时
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4D卓越团队
  • 4D卓越团队
  • 4D卓越团队是一套全球公认的团队建设系统，源自美国宇航局（NASA）历经10年开发的团队背景改善体系。它集测评、工作坊、教练辅导于一体，通过四个维度（蓝色展望、绿色培养、黄色包容、橙色指导）和八项行为，帮助团队优化社会背景，提升团队绩效与个人领导力。该系统具有科学性、权威性、有效性和简洁性，被广泛应用于全球各类组织，成为打造卓越团队的首选方法。
  • 2024-11-06 14:11  
  • 主讲老师：王瑶 课时安排：1天/6小时
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落实当责研习会
  • 落实当责研习会
  • 落实当责研习会是一个专注于提升个人及团队责任落实能力的培训项目。通过资深讲师的讲解、案例分析、小组讨论等多元化教学方式，深入剖析责任落实的重要性与挑战，传授实用的责任分配、任务执行与成果评估技巧。此研习会旨在帮助参与者树立强烈的责任感，提升团队协作效率，确保每项工作都能得到清晰明确的责任划分与有效执行，为组织和个人实现卓越绩效奠定坚实基础。
  • 2024-11-06 13:52  
  • 主讲老师：张志维 课时安排：1天/7小时
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