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打造销售尖兵——销售团队的辅导与激励
  • 打造销售尖兵——销售团队的辅导与激励
  • 书中从销售技能提升入手，分享实用的销售技巧培训方法，涵盖客户开发、谈判策略等，让团队成员快速成长。在激励机制方面，传授物质与精神激励的巧妙结合，设计合理的薪酬体系、设立明确的奖励制度，激发员工斗志。还提供个性化辅导策略，针对不同成员的特点因材施教。通过这些方法，有效提升团队凝聚力与战斗力，让销售团队业绩飙升，成为市场上的销售尖兵 。
  • 2025-02-13 14:18  
  • 主讲老师：冷超 课时安排：1天/6小时
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团队共振
  • 团队共振
  • 在竞争激烈的商业环境里，团队凝聚力与协作力决定着成败，《团队共振》为你解锁打造卓越团队的密码。本书从剖析团队协作的底层逻辑出发，探讨如何消除成员间的沟通障碍，让信息高效流通。通过分享建立共同目标、合理分工、激励机制等实用策略，激发每个成员的潜能，让团队成员像交响乐团般默契配合，发挥出“1+1>2”的效果，产生强大的共振效应。无论是初创团队，还是寻求突破的成熟团队，都能从中汲取养分，实现团队实力的跃升 。
  • 2025-02-11 16:10  
  • 主讲老师：巢晖 课时安排：1天/6小时
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NLP教你如何管团队
  • NLP教你如何管团队
  • 想知道如何让团队管理更高效吗？《NLP教你如何管团队》为你揭晓答案。NLP即神经语言程序学，它将心理学原理与实用技巧相结合，为团队管理带来全新视角。 这本书从沟通、激励、目标设定等多个维度入手，通过大量真实案例和可操作方法，教你如何精准洞察团队成员的心理需求，运用恰当的语言模式激发他们的潜能，打造高凝聚力、高执行力的卓越团队。无论是团队管理新手，还是寻求突破的资深管理者，都能从书中汲取智慧，实现管理能力的飞跃。
  • 2025-02-11 15:42  
  • 主讲老师：巢晖 课时安排：1天/6小时
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团队管理激励与营销能力提升策略
  • 团队管理激励与营销能力提升策略
  • 团队管理激励与营销能力提升策略聚焦于激发团队潜能与增强营销效能。通过设定明确目标与奖励机制，激励团队成员积极投入，提升工作动力。组织定期培训与实战演练，增强团队成员的专业知识与营销技巧，确保每位成员都能熟练掌握产品特点与客户需求。同时，营造积极向上的团队氛围，鼓励创新思维与团队协作，共同面对市场挑战。通过持续优化团队结构与激励机制，不断提升整体营销能力，为企业创造更大价值。
  • 2025-01-20 14:28  
  • 主讲老师：徐军 课时安排：1天/6小时
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团队建设与下属管理
  • 团队建设与下属管理
  • 本书全面阐述了团队建设与下属管理的核心要素与实践策略。通过解析团队动力、角色分配、沟通机制等关键方面，指导管理者如何构建高效协作的团队文化。同时，深入探讨下属管理的艺术，包括激励方法、绩效评估、冲突解决等，旨在提升团队凝聚力和执行力。无论是初创团队还是成熟组织，都能从中获得实用的管理智慧，推动团队与个人共同成长。
  • 2025-01-14 16:13  
  • 主讲老师：罗朝平 课时安排：2天
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沙漠掘金——打造高效能团队的四大法宝
  • 沙漠掘金——打造高效能团队的四大法宝
  • 《沙漠掘金——打造高效能团队的四大法宝》是一本关于团队建设与管理的指南。本书通过“沙漠掘金”的寓言故事，提炼出构建高效能团队的四大关键要素：明确目标、有效沟通、协同合作与持续创新。这些法宝帮助团队在复杂多变的环境中保持方向，增强凝聚力，提升解决问题的能力。本书不仅提供了实用的方法论，还通过案例分析，让读者深刻理解并实践高效团队的建设之道，为团队成功提供有力保障。
  • 2025-01-10 14:55  
  • 主讲老师：周志虎 课时安排：1天/6小时
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存量客户盘活技巧
  • 存量客户盘活技巧
  • 通过对课程学习，从存量客户的现状及客户分析出发，重点梳理了存量客户的盘活与维护技巧，通过大量的案例及现场演练，启发对存量客户的营销及服务思维，进而提升存量客户的有效盘活及维护技能。
  • 2025-01-02 16:30  
  • 主讲老师：潘海丹 课时安排：1天，6小时/天
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零售团队管理技能提升
  • 零售团队管理技能提升
  • 零售团队管理技能提升是确保销售业绩与顾客满意度的关键。通过专业培训，管理者能掌握高效沟通技巧，激发团队潜能，促进团队协作。同时，学习数据分析与市场需求预测，能精准制定销售策略。此外，培养领导者的情绪智力，有助于更好地理解与激励员工，营造积极向上的工作氛围。结合实战演练与案例分享，不断提升应变能力，灵活应对市场变化。总之，零售团队管理技能的提升，是推动业绩持续增长、构建品牌忠诚度的核心动力。
  • 2024-12-25 14:34  
  • 主讲老师：李猛 课时安排：1天/6小时
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《合作共赢》团队打造的5个技法
  • 《合作共赢》团队打造的5个技法
  • 《合作共赢》一书介绍了团队打造的5个关键技法，旨在帮助领导者构建高效协作、共创佳绩的团队。这5个技法包括：明确共同目标、促进开放沟通、培养信任氛围、强化团队协作与激励机制。通过实施这些技法，团队能够增强凝聚力，激发成员潜能，有效应对挑战，实现共赢发展。本书不仅提供了实用的团队管理策略，还强调了团队合作在推动项目成功、提升组织绩效中的核心作用，是打造卓越团队的实战指南。
  • 2024-12-13 13:53  
  • 主讲老师：李晓艳 课时安排：1-2天/6小时一天
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《合作共赢》积极团队打造的5个技法
  • 《合作共赢》积极团队打造的5个技法
  • 《掌控情绪》破解焦虑与内卷的5个方法 【课程目标】 后疫情时代，焦虑与内卷并存，怎样掌控情绪，重建心灵的秩序，反思、笃定、前行，《掌控情绪》告诉你破解焦虑与内卷的5个方法。 【课程收益】 正确解读与认知我们的情绪； 认清情绪与健康的关系 准确解读各种情绪背后的根源； 掌握管理情绪的策略和方法； 把握快乐法则。 【课程规格】 一天/两天 【课程大纲】 第一讲：掌控情绪第一招——识情 1、情绪是什么？ 2、情绪是如何形成的？ 3、情绪能量层级与分类 4
  • 2024-12-13 13:30  
  • 主讲老师：李晓艳 课时安排：1-2天/6小时一天
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当魅力领导和得力助手——传统文化中的团队领导和管理智慧
  • 当魅力领导和得力助手——传统文化中的团队领导和管理智慧
  • 《当魅力领导与得力助手——传统文化中的团队领导和管理智慧》一书，深入挖掘中国传统文化中的领导与管理精髓。书中通过经典案例与现代管理实践相结合，阐述了如何成为一位魅力四射的领导者，以及如何培养得力助手，共同构建高效和谐的团队。它融合了儒家的仁爱之道、道家的无为而治、法家的严谨制度等，为现代管理者提供了宝贵的智慧源泉，助力提升领导力与团队协作能力，实现团队与个人的共同发展。
  • 2024-12-12 15:44  
  • 主讲老师：李洪星 课时安排：1天/6小时
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领导风格与团队修炼
  • 领导风格与团队修炼
  • "领导风格与团队修炼"课程专注于探索不同领导风格对团队效能的影响及优化策略。通过深入理解权威型、民主型、亲和型等多种领导风格，课程指导领导者如何根据团队特点与任务需求，灵活调整领导方式，激发团队潜能，促进成员间的高效协作与共同成长。同时，课程还强调团队修炼的重要性，教授团队建设、冲突解决、目标设定等关键技能，助力打造高绩效、高凝聚力的精英团队。
  • 2024-12-12 15:10  
  • 主讲老师：房晓明 课时安排：1天/6小时
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DISC精准识人与高绩效团队打造
  • DISC精准识人与高绩效团队打造
  • "DISC精准识人与高绩效团队打造"课程，融合了心理学与管理学精髓，旨在通过DISC性格分析工具，精准识别团队成员个性特点，优化团队构成。课程教授如何根据成员特性分配任务、激发潜能、促进沟通协作，从而构建高效、和谐的团队氛围。无论是提升团队凝聚力，还是增强项目执行力，本课程都是不可多得的实战指南，助力领导者打造卓越团队，实现业绩飞跃。
  • 2024-12-12 15:06  
  • 主讲老师：房晓明 课时安排：2天/6小时一天
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塑造积极心态，鼓舞团队士气
  • 塑造积极心态，鼓舞团队士气
  • 塑造积极心态，鼓舞团队士气是提升团队效能的关键。领导者需以身作则，展现乐观向上的态度，传递正能量。通过正面激励与认可，激发团队成员的自信心与归属感，促进团队凝聚力与协作精神。同时，关注员工成长与发展，提供挑战与机遇，让员工在工作中找到价值与成就感。积极心态的塑造，不仅提升了团队士气，还为企业创造了更加和谐、高效的工作环境，推动了企业的持续发展。
  • 2024-12-11 14:41  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：1天/6小时
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增强内驱力，打造有战斗力的团队
  • 增强内驱力，打造有战斗力的团队
  • 增强内驱力，打造有战斗力的团队，关键在于激发员工潜能与热情。通过明确目标、设定挑战与提供成长机会，领导者能够点燃员工的内在动力，促进其主动作为。同时，强化团队协作与沟通，建立正向激励机制，营造积极向上的工作氛围。这样的团队不仅具备强大的执行力，还能在复杂多变的环境中迅速应对，持续创新，为企业创造卓越价值。增强内驱力，是团队战斗力提升的基石。
  • 2024-12-11 14:36  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：1天/6小时
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团队执行力创新
  • 团队执行力创新
  • 团队执行力创新是提升企业竞争力的关键。它要求团队在保持高效执行的基础上，不断寻求新的执行策略与方法，以应对日益复杂多变的市场环境。通过引入先进的管理理念与技术手段，优化执行流程，提升团队响应速度与灵活性。同时，鼓励团队成员发挥创意，提出改进建议，形成持续创新的执行文化。团队执行力创新不仅增强了企业的运营效率，还促进了企业的持续成长与竞争优势的构建。
  • 2024-12-11 14:19  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：1天/6小时
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打造团队凝聚力
  • 打造团队凝聚力
  • 打造团队凝聚力课程专注于提升团队成员间的相互理解、信任与合作。通过团队建设活动、有效沟通技巧与团队协作训练，增强团队成员的归属感与责任感。本课程旨在营造和谐、积极的工作环境，促进成员间的信息共享与相互支持，提升团队的整体效能与创新能力。通过实战演练与案例分享，助力团队建立紧密的合作关系，共同面对挑战，实现团队目标，推动企业持续发展。
  • 2024-12-10 15:13  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：1天/6小时
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打造高绩效团队文化
  • 打造高绩效团队文化
  • 打造高绩效团队文化课程，旨在构建以高效、协作、创新为核心的团队文化。通过团队凝聚力训练、沟通机制优化、激励机制设计与目标设定，激发团队成员的潜能与创造力。本课程强调团队合作与领导力培养，促进成员间相互信任与支持，营造积极向上的工作氛围。通过实战演练与案例分享，助力团队提升执行力与创新能力，实现团队目标与企业愿景的双赢。
  • 2024-12-10 15:12  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：1天/6小时
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列车藏宝--团队问题分析与解决
  • 列车藏宝--团队问题分析与解决
  • 本课程通过沉浸式、参与式的剧本杀扮演模拟的形式，让学员现场体验面对复杂问题的压力，在有限的时间、资源内，快速地和团队成员一起，共同分析问题、寻找问题解决方案并付诸实践的过程。该过程有效地激发管理者解决问题的意识和实际操作能力。通过掌握分析解决问题的工具与方法，管理人员能够整合同级各部门，高效解决复杂问题，进而提高组织绩效。
  • 2024-11-12 17:40  
  • 主讲老师：周良 课时安排：2天，6小时/天
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打造卓越团队的三大核心能力
  • 打造卓越团队的三大核心能力
  • 《打造卓越团队的三大核心能力》是一部聚焦于团队建设与管理的指导性作品。本书深入剖析了卓越团队所必备的三大核心能力：高效沟通、协同合作与持续创新。通过实例分析与策略建议，帮助领导者与团队成员掌握关键技能，促进团队凝聚力与执行力的双重提升。无论是初创团队还是成熟组织，都能从中获得实用的团队建设方法，引领团队迈向卓越，实现共同目标与愿景。
  • 2024-11-08 10:36  
  • 主讲老师：李晓雪 课时安排：2天
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