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课程分类
团队发展教练
  • 团队发展教练
  • 理解群体对话的特点与本质。 掌握与团队进行高效对话的方式方法。 与团队进行高效对话，群策群力又高效能地解决问题，发挥团队的整体效能。
  • 2023-06-02 09:51  
  • 主讲老师：张乐之 课时安排：1天/6小时
 面议
跨部门团队高效协作技术
  • 跨部门团队高效协作技术
  • 理解群体对话的特点与本质。 掌握与团队进行高效对话的方式方法。 通过高效团队对话，使跨部门团队成员协作增效，专注于目标，找到解决方案并行动，从而实现突破。
  • 2023-06-02 09:31  
  • 主讲老师：张乐之 课时安排：1天/6小时
 面议
赢在执行打造团队执行力
  • 赢在执行打造团队执行力
  • ●认知：企业与个人执行力表现形式以及误区 ●明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素 ●掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案 ●收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具 ●学会：锁定员工的责任，掌握让员工高效执行的密码
  • 2023-05-30 14:25  
  • 主讲老师：张华 课时安排：1天，6小时/天
 面议
融入团队、提高服务情商提升与管理
  • 融入团队、提高服务情商提升与管理
  • 此课程通过压力缓解与情绪调整，情商培养与现场情节模拟环节，使企业员工在能力上综合提升，调整情绪，对抗压力、提高服务质量与积极工作心态。
  • 2023-05-24 11:39  
  • 主讲老师：兰洁 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
压力缓解与团队管理
  • 压力缓解与团队管理
  • 此课程通过树立自我激励观念，让员工学会压力缓解与情绪调整，培养幸福感与情商。让管理者学会管理心理学。运用现场情节模拟环节，案例讨论环节、丰富的互动游戏环节，使员工在自我激励，幸福感建立能力上综合提升，调整情绪，对抗压力、提高管理技巧。
  • 2023-05-23 15:17  
  • 主讲老师：兰洁 课时安排：1天/6小时
 面议
让责任与执行共筑高效能团队
  • 让责任与执行共筑高效能团队
  • 卓越的企业并非有着灵丹妙药，他们只是坚守基本的常识，践行基本的常识。本课程提所提的“责任心与执行力”是员工在职场中绕不开的话题，是职场基本功，是职场必修课。
  • 2023-05-22 09:33  
  • 主讲老师：杜江 课时安排：1天/6小时
 面议
克服团队协作的五大障碍
  • 克服团队协作的五大障碍
  • 据调查，“如何打造一个强有力的核心团队”，成为企业家排在前三的挑战，更是企业能否完成从机会成长到组织成长、从个人能力到组织能力的转型升级的关键。
  • 2023-05-19 12:14  
  • 主讲老师：王坤 课时安排：1天/6小时
 面议
高凝聚力团队的五项行为
  • 高凝聚力团队的五项行为
  • 旨在帮助专业人士、领导人以及他们的组织发现并厘清到底如何打造一支真正紧密合作的高效团队。参与者将学习如何以团队形式深度掌握模型的关键要素：信任、冲突、承诺、责任和结果。
  • 2023-05-19 12:12  
  • 主讲老师：王坤 课时安排：1天/6小时
 面议
聚人心——团队建设与管理
  • 聚人心——团队建设与管理
  • 掌握团队建设与管理的木桶模型，知晓从哪些方面去加强团队管理； 掌握团队建设与管理的方法与技巧。
  • 2023-05-19 11:01  
  • 主讲老师：李罡 课时安排：1天/6小时
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鱼和熊掌两手抓——团队活力与战斗力提升工作坊
 面议
新晋管理者快速转型之道——和谐团队文化建设
 面议
做团队情绪的调琴师——NLP情绪压力管理与疗愈
 面议
赋能90后——激发团队的教练与引导技术
  • 赋能90后——激发团队的教练与引导技术
  • 本课程以教练技术为核心，从新生代员工的底层需求出发，激发员工潜能，赋能员工成长；用引导的方式，引领员工参与承担责任；用高情商领导艺术与新生代员工交心共情，提升团队凝聚力，使团队持续持久稳定高效。
  • 2023-05-19 09:25  
  • 主讲老师：戴洪宝 课时安排：2天/6小时一天
 面议
捅破创新的窗户纸——团队创新的破、立、聚、用
  • 捅破创新的窗户纸——团队创新的破、立、聚、用
  • 本课程的特色是课程生动活泼，学员学习热情高，参与度强，创新工具方法适用落地性强。为了让课程符合现场学员的实际情况，培训师会通过课前问卷，课程过程的讨论互动，了解学员的在创新方面的实际现状与问题。
  • 2023-05-19 09:18  
  • 主讲老师：戴洪宝 课时安排：2天/6小时一天
 面议
卓越团队进化之旅
  • 卓越团队进化之旅
  • 帮助学员站在企业团队的高度看清系统全貌，拓宽视野格局，洞悉团队经营本质； 帮助学员能够聚焦团队本质以及对应的团队五力从内外部视角进行自我评估，清晰目标方向； 通过团队五力的策略学习，能够运用工具辅助生成自己的针对性团队提升行动策略；
  • 2023-05-17 15:48  
  • 主讲老师：高翌宁 课时安排：2天/6小时一天
 面议
系统化团队复盘工作坊
  • 系统化团队复盘工作坊
  • 每日奔波忙碌，时常陷入事倍功半的困局，缺乏“事半功倍”的方法； 一不小心就在同一个坑里跌倒，犯一些不该犯的错误，甚至重复犯错； 团队彼此相互埋怨，缺乏反思和质疑，问题得不到解决，团队无法快速突破发展；
  • 2023-05-17 14:23  
  • 主讲老师：高翌宁 课时安排：2天/6小时一天
 面议
团队协作工作坊
  • 团队协作工作坊
  • 借助模型帮助管理者看清系统全貌，敏锐洞察内外变化，加强团队内外协作意识； 借助团队协作五大障碍行为模型进行观察和评估，识别协作障碍，实现能量翻转，行为改善，加速团队协作； 能够借助工具辅助生成团队协作障碍翻转后的具体行动举措，形成团队协作的持续行为，实现高效协作；
  • 2023-05-17 14:19  
  • 主讲老师：高翌宁 课时安排：2天/6小时一天
 面议
团队管理与突破工作坊
  • 团队管理与突破工作坊
  • 绝大部分管理者处于焦虑忙碌盲目状态，缺乏对团队管理本质的深刻认识和理解； 面对个性化、自由化和更加独立的新生代下属，过去陈旧的团队管理手法无法引领团队形成共识； 传统管理模式已经无法影响他人，无法推动团队实现目标以获得真正的绩效;
  • 2023-05-17 14:18  
  • 主讲老师：高翌宁 课时安排：2天/6小时一天
 面议
跨部门团队协作工作坊
  • 跨部门团队协作工作坊
  • 缺乏对跨部门协作深入理解，经常为了协作而协作； 实际工作中出现“因小失大”现象，只关注个人利益而忽略集体利益； 缺乏对跨部门协作的系统全面的认知，总是将协作不畅归结于沟通;
  • 2023-05-17 11:25  
  • 主讲老师：高翌宁 课时安排：1天/6小时
 面议
管理者角色认知与团队管理
  • 管理者角色认知与团队管理
  • 通过学习能够清晰角色定位，强化管理认知，意识到管理工作中既要经营业务也要经营团队 通过模型体验，清晰管理者能力发展路径和方向； 借助工具方法，有意识的进行向下赋能，做好团队人员的管理；
  • 2023-05-17 11:05  
  • 主讲老师：高翌宁 课时安排：1天/6小时
 面议
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