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企业目标管理与绩效提升操作实务
  • 企业目标管理与绩效提升操作实务
  • 绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为！它能让整个企业这头大象开始起舞！真正的绩效考核能够让企业活力无限，让员工士气高涨！问题就在于您的企业只是考核评分，还是通过绩效进行管理改进？如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。
  • 2022-11-15 13:09  
  • 主讲老师：赵达 课时安排：2天，6小时/天
 面议
卓越管理之剑——卓越绩效管理
  • 卓越管理之剑——卓越绩效管理
  • 在本课程中，老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具，帮助管理者高效地运用绩效管理，促进绩效达成。
  • 2022-11-15 13:08  
  • 主讲老师：茆挺 课时安排：2天，6小时/天
 面议
凝心聚力——高绩效的团队建设管理
  • 凝心聚力——高绩效的团队建设管理
  • 本课程通深入浅出地剖析了优秀团队的重要特征，团队形成发展及管理要点，在团队的组建过程中应注意哪些问题，如何带领不同阶段的团队，怎样培养团队精神与团队凝聚力，如何提升团队成员的高效合作，如果通过团队进行问题解决及高效决策等相关问题，帮助管理者打造一支高绩效的团队，从而支持管理者持续不断地创造良好的业绩。
  • 2022-11-15 13:06  
  • 主讲老师：谢瑞宝 课时安排：2天，6小时/天
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基于战略KPI目标的绩效管理
  • 基于战略KPI目标的绩效管理
  • 影响绩效因素多且复杂，如何才能正确评价？如何评分以确保评价结果与事实一致？如何进行有挑战的绩效面谈反馈与辅导？本课程通过引入BSC（平衡计分卡）、KPI（关键业绩指标），以目标为牵引力，以激励为驱动力，以考核为压力，帮助组织和员工全面改善绩效水平，可实现企业经营目标。
  • 2022-11-15 13:06  
  • 主讲老师：王建华 课时安排：2天，6小时/天。
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激励型薪酬体系设计与落地
  • 激励型薪酬体系设计与落地
  • 薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，问题就在于：您的企业做的只是考核与分粥，让薪酬设计与激励真正与企业绩效挂钩？是否是为绩效付薪？ 薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好薪酬福利制度，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。
  • 2022-11-15 13:06  
  • 主讲老师：王建华 课时安排：2天，6小时/天
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全面绩效管理
  • 全面绩效管理
  • 本课程结合讲师多年的企业经营管理和咨询培训经验，以案例分享和经验解答如上问题的同时，帮助学员建立起正确的绩效管理思想，掌握正确而实用的目标设定、计划落实、追踪评估的先进思维；结合员工的日常工作，学会如何运用多种管理工具进行目标分解与计划管理，解决实际工作问题，找到激发员工的潜能的基本逻辑，促进企业总体目标的实现。
  • 2022-11-15 13:05  
  • 主讲老师：魏俊妮 课时安排：2天，6小时/天
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OKR敏捷绩效管理法
  • OKR敏捷绩效管理法
  • 绩效管理在企业中的核心地位毋庸置疑，针对当下时代的特点，企业对外要确保组织灵活应对外部变化，对内要确保每个员工的持续成长和潜力载发，敏捷就意味着公司能够没空市场变化，并能迅速应对。
  • 2022-11-15 13:01  
  • 主讲老师：魏俊妮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
激励的薪酬设计
  • 激励的薪酬设计
  • 一方面企业对员工提出工作要求，另一方面员工对企业提出薪酬要求。如何体现岗位的价值，如何体现员工的能力，让企业和员工的要求达成一致，既降低人力成本，又让员工并满意薪酬，为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力，特开发本课程。 本课程从薪酬设计的薪酬策略到岗位评估，再到员工能力评估等六个步骤，来达成薪酬设计的公平性问题，薪酬对员工的激励作用，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，最终实现企业战略。
  • 2022-11-15 13:01  
  • 主讲老师：许卫 课时安排：2天，6小时/天
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高绩效团队建设（沙盘）
  • 高绩效团队建设（沙盘）
  • 任何一个团队要成功，要建立高绩效团队，组织中的领导力（Leadship）往往是组织成功最关键的因素，只有团队领导人能够很好带领团队明确方向，适当激励，给予指导才能有效帮助团队认清方向，保持更好的内驱力，同时具备不断提升自我价值的能力，为了帮助组织提升绩效，成为高绩效团队，解决领导力的落地和实施，特开发本课程。 本课程以在世界500强推崇的persona领导力为基础，将绩效领导力主线，结合国内管理者东方思维和管理风格的实际情况，采用了沙盘进行辅助教学，通过模拟一家企业的运营来理解高绩效团队建设的重要性，帮
  • 2022-11-15 13:01  
  • 主讲老师：许卫 课时安排：1天，6小时/天
 面议
量利而行——绩效管理的实务技巧
  • 量利而行——绩效管理的实务技巧
  • 随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩效管理是企业管理的核心。绩效管理上接企业战略，与各项管理手段关系密切，一方面一些长期坚持实施适宜的绩效管理模式的企业取得了长足的进展，值得学习和借鉴；另一方面绩效管理理论和方法在互联网+时代发生了一些变革。 绩效管理可以说是人力资源管理中最复杂、最困难、最重要的技能。重视和认真学习绩效管理的理论与实践，选择适合本企业的方法，确保战略落地，绩效提升和员工发展。
  • 2022-11-15 13:00  
  • 主讲老师：付源泉 课时安排：2天，6小时/天
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基于胜任力与绩效管理的培训体系构建
  • 基于胜任力与绩效管理的培训体系构建
  • 随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人才的重要性。企业随之加大人才的引进力度，但不仅成本高，匹配性差，高薪引进的人才并未能适应企业的环境，要么未能产生相应的绩效，要么不得不离开企业。 “引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越来越多的企业更加注重前瞻性地从战略需求出发规划人才队伍，建立能力模型，测评能力差距，有计划地培养内部人才，打造人才供应链。人才盘点驱动战略落地，人才发展推动企业发展。
  • 2022-11-15 13:00  
  • 主讲老师：付源泉 课时安排：2天，6小时/天
 面议
随薪而动——薪酬体系设计与管理
  • 随薪而动——薪酬体系设计与管理
  • 薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系亟需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。 薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考：如何设计适合战略和经营发展需要的薪酬体系？如何解决薪酬的对外竞争性？如何解决薪酬的对内公平性？如何解决薪酬对员工的激励性？如何确定合理的薪酬预算？如何做好薪酬体系的动态调整？薪酬管理应该追求怎么样的目标？薪酬管理的发展趋势如何？
  • 2022-11-15 13:00  
  • 主讲老师：付源泉 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
基于战略导向的薪酬与绩效管理
  • 基于战略导向的薪酬与绩效管理
  • 当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作，帮助企业解决以下困扰： ▲ 用工成本高于同行，员工却纷纷表示薪资福利低？ ▲ 如何合理的调整薪酬，达到企业与员
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主讲老师：李彩玉 课时安排：2天，6小时/天
 面议
基于战略目标的KPI落地与绩效改进
  • 基于战略目标的KPI落地与绩效改进
  • 企业的发展离不开人才，生存离不开好的效益，人才的成长则和企业效益息息相关，效益的好坏，绩效是关键，绩效的好坏，人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平台及配套的管理体系外，更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。在绩效管理所有环节中，绩效面谈是核心，然而却一直被众多企业忽略了，导致绩效开始时红红火火，中间过程磕磕碰碰、结果就惨不忍睹。 企业总在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。上到企业老板，下到基层员工个个叫苦。不推行吧，效益上不去，推行吧，障碍重重，劳财伤神，还得不
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主讲老师：李彩玉 课时安排：2天，6小时/天
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企业绩效管理系统提升与绩效管理实践
  • 企业绩效管理系统提升与绩效管理实践
  • 绩效管理工作是企业管理工作的枢纽，直接决定着企业的管理水平。在具体的管理实践中，可能会遇到如下问题： 1. 绩效管理到底应该由谁来主导负责？各级管理者在推行绩效管理中应承担什么职责？ 2. 企业战略目标如何落地，如何让企业的指标体系形成合力？ 3. 绩效评定指标如何分解，标准如何量化可操作？ 4. 绩效管理为什么总有人不理解，不支持？如何提升大家对绩效管理的认识？ 5. 如何设计简单明了的绩效考核表，既便于考核，又方便员工理解？ 6. 执行困难，执行力低是什么原因，如何改善？ 8. 如何提高
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主讲老师：王弘力 课时安排：2天，6小时/天
 面议
管理者的高绩效团队建设
  • 管理者的高绩效团队建设
  • 管理学这个概念在一定程度上从一个“灰姑娘”变成了白天鹅，它对管理的理解和对实践的指导作用，人所公知，特别是对在职经理管理培训，组织管理学的其中一些内容，例如领导力，团队建设、创新管理等都成为核心内容。在日常工作生活中，管理者需要做到的是外儒内法，只有注重科学的管理手段和管理逻辑，才能改变只靠平衡术，厚黑学的形式管理方式，使企业经营中不仅要建立文化，还要建立制度，用标准和规则去以事情为核心而不是以人为核心。
  • 2022-11-15 12:58  
  • 主讲老师：韩冬 课时安排：2天，6小时/天
 面议
组织管理与绩效管理（高阶）
  • 组织管理与绩效管理（高阶）
  • 也许你有远大的梦想，但未必真的有目标。目标管理的定义是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。就是把组织战略目标、高级策略目标、中级目标、初级目标、具体任务和执行方案打造成一个企业目标体系。高层管理者负责制定组织战略目标和高级策略目标，中层管理者负责制定中级目标，基层管理者负责制定初级目标，岗位责任人根据具体任务来制定执行方案的过程。根据实际情况，本课程把企业目标体系简化为三个层级：企业目标、部门目标和员工目标。 因此，进行目标管理能把企业上上下下的工作任务安排
  • 2022-11-15 12:58  
  • 主讲老师：韩冬 课时安排：1-3天，6小时/天
 面议
绩效管理的落地及推进
  • 绩效管理的落地及推进
  • 企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效，企业做绩效考核只是为了发奖金，并给员工套一个金箍咒的做法。为帮助提升绩效管理水平，特开发本课程。 本课程解决企业在绩效管理实施过程中绩效考核不能落地。从进行指标设定，绩效辅导，绩效评估，绩效面谈的分析讲解，帮助企业推行绩效管理运营管理的全面提升，最终实现企业战略的有效达成。
  • 2022-11-15 12:58  
  • 主讲老师：许卫 课时安排：2天，6小时/天
 面议
咨询式激励性薪酬体系设计
  • 咨询式激励性薪酬体系设计
  • 成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好关键人才激励与员工发展，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好激励性薪酬体系，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。
  • 2022-11-15 12:57  
  • 主讲老师：杨栋 课时安排：2天，6小时/天
 面议
咨询式绩效管理实战训练
  • 咨询式绩效管理实战训练
  • 很多企业推行绩效的困惑：“有的企业推行了绩效考核，不是流于形式，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，通过绩效管理系统实现人才激励，改善公司的经营及管理状况。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就没有效果了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效管理的内容，掌握绩效管理的实质，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。
  • 2022-11-15 12:57  
  • 主讲老师：杨栋 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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