推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 
5R 教练式领导力 使组织绩效提升200%的世界性领导力课程
  • 5R 教练式领导力 使组织绩效提升200%的世界性领导力课程
  • 简言之,教练就是通过教练式沟通方式,帮助人们深入理解自己,理解他人,激发出内在的动力,潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴客户成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。此课程你会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑,更能让您发掘自己的卓越,建立信心,享受积极快乐的生活,创造更美好的未来。
  • 2022-11-15 14:40  
  • 主讲老师:于丽萍 课时安排:3天,6小时/天
面议
高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理
  • 本课程旨在帮助企业中层管理者认识团队的本质. 掌握团队建设的技术和管理技巧,认识执行力的本质、了解没有执行力的根源. 掌握提高执行力的秘密,培养员工服从、甘心情愿追随、说“是”的能力,让否定、拒绝、抵抗. 放弃变成认同、接纳.、支持、执行。
  • 2022-11-15 14:39  
  • 主讲老师:王若文 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
全面预算与薪酬绩效管理
  • 全面预算与薪酬绩效管理
  • 本课程理论+实践,帮助企业建立预算管理思维,找到适合自身的预算方法,理清预测、计划、预算之间的区别与联系,推动预算管理平稳执行,在预算管理中执行柔性管理与滚动预测,注重过程跟踪,通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,建立科学、合理有效的业绩考评体系,实现全面预算管理驱动战略目标达成。
  • 2022-11-15 14:36  
  • 主讲老师:文辉玲 课时安排:2天,6小时/天
面议
阿里巴巴绩效管理与高效辅导
  • 阿里巴巴绩效管理与高效辅导
  • 从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火,散是满天星”,本课程将重点解密阿里巴巴的绩效管理和员工辅导体系。
  • 2022-11-15 14:00  
  • 主讲老师:罗嘉颖 课时安排:2天,6小时/天
面议
向阿里学习打造高绩效团队
  • 向阿里学习打造高绩效团队
  • 从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火,散是满天星”,本课程将重点解密阿里巴巴如何打造高绩效团队。
  • 2022-11-15 13:59  
  • 主讲老师:罗嘉颖 课时安排:2天,6小时/天
面议
绩效导向领导力
  • 绩效导向领导力
  • “绩效导向领导力”课程,以世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士创立的情境领导®为基本理论框架,糅合了世界领导力大师约翰·科特的《权力基础与影响力》和肯·布兰佳博士《更高层面的领导》等相关研究成果,结合本土职业经理人的管理现状,以持续提升组织和员工的绩效为核心,研究和优化管理者领导行为的办法。
  • 2022-11-15 13:51  
  • 主讲老师:赵伟功 课时安排:2天,6小时/天
面议
卓越领导力修炼——塑造自我,影响他人自动自发迈向绩效
  • 卓越领导力修炼——塑造自我,影响他人自动自发迈向绩效
  • 本课从团队的重要性导入,分析管理与领导的区别,强化团队领导的重要作用;同时指导高层干部迈向领导所必须的个人影响力塑造及品德要素,构建团队领导力所需的有效授权、培育员工、有效激励等领导艺术,塑造卓越的领导力,影响团队迈向高绩效!
  • 2022-11-15 13:49  
  • 主讲老师:周黎辉 课时安排:2天,6小时/天
面议
卓越领导力与高绩效团队执行力打造 ——塑造自我,影响他人自动自发迈向绩效
面议
高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理
  • 《高绩效团队建设与管理》课程紧密围绕以上所列的问题与状况,分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行了系统的阐述与剖析,并结合实际给出解决方案与措施。
  • 2022-11-15 13:46  
  • 主讲老师:张国银 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
高绩效团队的建设与管理
  • 高绩效团队的建设与管理
  • 本课程提供的是一系列可操作、可实践的工具,帮助学员理解并能应用到实际工作中,从而带领员工取得良好的工作绩效,提高下属的满意度,并实现团队成长。
  • 2022-11-15 13:37  
  • 主讲老师:秦浩洋 课时安排:2天,6小时/天
面议
高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理
  • “锐锋产于钝石,明火积于暗木,贵珠出于贱蚌,美玉出于丑璞”。一个优秀的团队管理者,一定是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的的管理者,通过整合资源、教育启发、优化机制,将一个散乱、无序、甚至互斥的群体锤炼为一个高战斗力的团队。 企业之间的竞争,核心就是企业人才团队之间的竞争,即:哪个企业的人才团队更强!例如:目前几个实力相当的企业,未来谁会领先?关键因素就是哪个团队更团结,进步更快! 随着市场竞争越来越激烈,绝大多数企业都身处红海,那么,如何在红海中突围?该课程将分享锤炼高绩效团队的理念、方法
  • 2022-11-15 13:35  
  • 主讲老师:林广亮 课时安排:2天,6小时/天
面议
高绩效团建设——用好人、带团队、创绩效
  • 高绩效团建设——用好人、带团队、创绩效
  • 如何让团队具有互补的技能?共同的目的和业绩目标?共同的工作方法?主题和认同感?热情和能量水平?个人责任感?业绩成果?……这是本次课程的初衷
  • 2022-11-15 13:33  
  • 主讲老师:贺君宏 课时安排:2天,6小时/天
面议
高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理
  • 本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧,它涵盖了企业文化与团队的关系,塑造健康的文化与团队、团队的概念与要素、团队的作用、团队行为曲线、团队陷阱识别、高绩效团队的特征和有效建设高绩效团队的原则和方法。
  • 2022-11-15 13:32  
  • 主讲老师:陈西君 课时安排:2天,6小时/天
面议
组织架构设计与绩效管理
  • 组织架构设计与绩效管理
  • 基于以上认知,为了从根本上帮助企业解决人才队伍建设和绩效管理的问题,本课程在融合了组织架构设计、企业文化等方面内容的基础上,从战略管理的视角出发,基于人性、人情、人格、人文特质,全面分析现代企业高层次人才组织架构设计与绩效管理之道和法。
  • 2022-11-15 13:31  
  • 主讲老师:李文明 课时安排:2天,6小时/天
面议
新绩效管理
  • 新绩效管理
  • 通过培训对组织绩效文化建立、绩效管理导入、不同业绩部门不同重点分析的整个过程,发掘集体智慧,共创真正能提升组织绩效的管理方式,现场针对性设计表单,参与培训的学员将了解到系统的绩效管理理念和针对自己部门的实操要点。
  • 2022-11-15 13:21  
  • 主讲老师:刘冰 课时安排:1-3天,6小时/天
面议
6D升级绩效管理系统
  • 6D升级绩效管理系统
  • 本课程用系统思维,针对企业考核理念、考核方法、绩效改进方法、考核者管理职责等问题,从6个维度对绩效管理系统进行升级,帮助企业修正考核理念,用结构化思维分析改进绩效,找到绩效的“四梁八柱”,使用4K1B量化技术科学公正评价绩效,演练考核者PDCA各模块的高绩效行为,找到建立企业优秀绩效文化的路径。
  • 2022-11-15 13:20  
  • 主讲老师:玄万利 课时安排:2天,6小时/天
面议
有备无患——绩效管理考核
  • 有备无患——绩效管理考核
  • 本课程为此而生,让企业引入绩效考核前,一定要想清楚、搞明白、做好准备后再做,否则烦恼丛生。因为,绩效考核是世界性管理难题,必须作于细、作于易。
  • 2022-11-15 13:19  
  • 主讲老师:玄万利 课时安排:2天,6小时/天
面议
从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码
  • 从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码
  • BSC平衡计分卡,逻辑自洽,在解码战略到行动落地,有其独到的优势,但在运用过程中,很多企业,把它变成考核工具,陷入考核思维,没有发挥应有的作用。
  • 2022-11-15 13:19  
  • 主讲老师:玄万利 课时安排:2天,6小时/天
面议
企业全面薪酬体系设计
  • 企业全面薪酬体系设计
  • 薪酬管理理念不适应企业发展需要,没有把薪酬福利作为整体激励要素进行设计,不能最大限度提高员工满意度。 所以,需要统筹影响薪酬的全部要素,包括工资、奖金、福利等,用新的理念和方法论整体设计薪酬体系。
  • 2022-11-15 13:19  
  • 主讲老师:玄万利 课时安排:2天,6小时/天
面议
源于目标归于绩效的培训体系创新
  • 源于目标归于绩效的培训体系创新
  • 在培训管理上,用积分制等工具,让各级管理者深入参与培训,把培训价值链做成PDCA管理闭环,真正把培训变成最增值的投资。
  • 2022-11-15 13:18  
  • 主讲老师:玄万利 课时安排:2天,6小时/天
面议
 «上一页   1   2   …   42   43   44   45   46   …   49   50   下一页»   共984条/50页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25