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基于战略导向的薪酬与绩效管理
  • 基于战略导向的薪酬与绩效管理
  • 当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作，帮助企业解决以下困扰： ▲ 用工成本高于同行，员工却纷纷表示薪资福利低？ ▲ 如何合理的调整薪酬，达到企业与员
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主讲老师：李彩玉 课时安排：2天，6小时/天
 面议
基于战略目标的KPI落地与绩效改进
  • 基于战略目标的KPI落地与绩效改进
  • 企业的发展离不开人才，生存离不开好的效益，人才的成长则和企业效益息息相关，效益的好坏，绩效是关键，绩效的好坏，人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平台及配套的管理体系外，更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。在绩效管理所有环节中，绩效面谈是核心，然而却一直被众多企业忽略了，导致绩效开始时红红火火，中间过程磕磕碰碰、结果就惨不忍睹。 企业总在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。上到企业老板，下到基层员工个个叫苦。不推行吧，效益上不去，推行吧，障碍重重，劳财伤神，还得不
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主讲老师：李彩玉 课时安排：2天，6小时/天
 面议
企业绩效管理系统提升与绩效管理实践
  • 企业绩效管理系统提升与绩效管理实践
  • 绩效管理工作是企业管理工作的枢纽，直接决定着企业的管理水平。在具体的管理实践中，可能会遇到如下问题： 1. 绩效管理到底应该由谁来主导负责？各级管理者在推行绩效管理中应承担什么职责？ 2. 企业战略目标如何落地，如何让企业的指标体系形成合力？ 3. 绩效评定指标如何分解，标准如何量化可操作？ 4. 绩效管理为什么总有人不理解，不支持？如何提升大家对绩效管理的认识？ 5. 如何设计简单明了的绩效考核表，既便于考核，又方便员工理解？ 6. 执行困难，执行力低是什么原因，如何改善？ 8. 如何提高
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主讲老师：王弘力 课时安排：2天，6小时/天
 面议
管理者的高绩效团队建设
  • 管理者的高绩效团队建设
  • 管理学这个概念在一定程度上从一个“灰姑娘”变成了白天鹅，它对管理的理解和对实践的指导作用，人所公知，特别是对在职经理管理培训，组织管理学的其中一些内容，例如领导力，团队建设、创新管理等都成为核心内容。在日常工作生活中，管理者需要做到的是外儒内法，只有注重科学的管理手段和管理逻辑，才能改变只靠平衡术，厚黑学的形式管理方式，使企业经营中不仅要建立文化，还要建立制度，用标准和规则去以事情为核心而不是以人为核心。
  • 2022-11-15 12:58  
  • 主讲老师：韩冬 课时安排：2天，6小时/天
 面议
组织管理与绩效管理（高阶）
  • 组织管理与绩效管理（高阶）
  • 也许你有远大的梦想，但未必真的有目标。目标管理的定义是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。就是把组织战略目标、高级策略目标、中级目标、初级目标、具体任务和执行方案打造成一个企业目标体系。高层管理者负责制定组织战略目标和高级策略目标，中层管理者负责制定中级目标，基层管理者负责制定初级目标，岗位责任人根据具体任务来制定执行方案的过程。根据实际情况，本课程把企业目标体系简化为三个层级：企业目标、部门目标和员工目标。 因此，进行目标管理能把企业上上下下的工作任务安排
  • 2022-11-15 12:58  
  • 主讲老师：韩冬 课时安排：1-3天，6小时/天
 面议
绩效管理的落地及推进
  • 绩效管理的落地及推进
  • 企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效，企业做绩效考核只是为了发奖金，并给员工套一个金箍咒的做法。为帮助提升绩效管理水平，特开发本课程。 本课程解决企业在绩效管理实施过程中绩效考核不能落地。从进行指标设定，绩效辅导，绩效评估，绩效面谈的分析讲解，帮助企业推行绩效管理运营管理的全面提升，最终实现企业战略的有效达成。
  • 2022-11-15 12:58  
  • 主讲老师：许卫 课时安排：2天，6小时/天
 面议
咨询式激励性薪酬体系设计
  • 咨询式激励性薪酬体系设计
  • 成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好关键人才激励与员工发展，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好激励性薪酬体系，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。
  • 2022-11-15 12:57  
  • 主讲老师：杨栋 课时安排：2天，6小时/天
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咨询式绩效管理实战训练
  • 咨询式绩效管理实战训练
  • 很多企业推行绩效的困惑：“有的企业推行了绩效考核，不是流于形式，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，通过绩效管理系统实现人才激励，改善公司的经营及管理状况。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就没有效果了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效管理的内容，掌握绩效管理的实质，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。
  • 2022-11-15 12:57  
  • 主讲老师：杨栋 课时安排：2天，6小时/天
 面议
基于实战的薪酬体系设计与优化
  • 基于实战的薪酬体系设计与优化
  • 科学合理的薪酬体系设计，对于企业和个人的重要性，毋庸多言。但在管理实践当中，您是否遇到如下问题呢？ ——企业薪酬设计如何体现各岗位人员的差异，有没有一套比较完整的可以借鉴的成熟经验？ ——如何进行薪酬的分析与诊断，如何撰写薪酬分析报告，如何改进相关问题？ ——不同岗位的员工，薪酬结构和薪酬水平的差异如何体现？ ——工资等级是选择等级式好呢，还是宽带式薪酬好呢？ ——企业的工资总额管控与员工薪酬体系的激励性，如何实现平衡？ 等等的问题，在本课程中，这些问题都将给予解答。
  • 2022-11-15 12:56  
  • 主讲老师：王弘力 课时安排：2天，6小时/天
 面议
绩效管理技能提升
  • 绩效管理技能提升
  • 日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。 从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理，从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。
  • 2022-11-15 12:56  
  • 主讲老师：左京 课时安排：2天，6小时/天
 面议
效能为王、重新激活—“六元八表”定绩效实操 （版权课）
  • 效能为王、重新激活—“六元八表”定绩效实操 （版权课）
  • 企业如何规划2021的战略目标？ 企业如何做好2021的目标分解？ 企业如何组织2021的工作计划？ 企业如何设定2021的绩效目标？ 企业如何激励2021的团队绩效？ 企业如何调整2021的团队心态？ 如果说抗击疫情前线是战士、卫士的战场，那么千家万家企业将是我们每一个职场精英的战场，我们以什么心态面对2020绩效，何去何从，我们心归何处！管理者在经历疫情压力之后深深陷入了深深的思考？2021绩效如何做，刚性要求谁来做，柔性激励怎么做，啥时做，做到何种程度，如何启动特殊环境下的问责机制？这些
  • 2022-11-15 12:55  
  • 主讲老师：杨文浩 课时安排：3-5天，6小时/天
 面议
企业绩效解决方案
  • 企业绩效解决方案
  • 越来越多的企业已经认识到绩效管理的重要性，并且在绩效管理的工作中投入的精力不断增多，但在真正推动与执行时仍然存在这样或那样的问题与误区。尤其是大多数企业非常突显的三大问题： 行业特点：IT行业与生产制造业的绩效解决思路显然不同； 管理基础：国企与民营企业管理基础落差巨大，梳理难度也显而易见； 人员状况：劳动密集型与知识密集型、平均年龄、性别差异均导向不同的解决方案。 另外，不同的企业面临着不一样的挑战点：比如根据企业组织架构中人力资源部的定位，分辨其对人力资源管理的重视程度，关于重视程度包括意愿重
  • 2022-11-15 12:54  
  • 主讲老师：邓雨薇 课时安排：6天，6小时/天
 面议
高绩效团建设——用好人、带团队、创绩效
 面议
战略目标分解与全面绩效管理咨询式培训
  • 战略目标分解与全面绩效管理咨询式培训
  • 本课程通过详细讲解，由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体现战略到落实的整个过程和有力保障；
  • 2022-11-15 09:15  
  • 主讲老师：刘世荣 课时安排：
 面议
绩效管理沙盘
  • 绩效管理沙盘
  • 本课程通过沙盘的方式让学员在参与中完成绩效管理的全部流程、步骤，实战中学会使用绩效管理工具，包括价值树、BSC、KSF、OKR、考核表模板、面谈表模板、绩效管理流程图、制度样稿，指标样本，三明治结构，六步五感，领导力六脉神剑等；
  • 2022-11-15 09:15  
  • 主讲老师：刘世荣 课时安排：2-3天
 面议
高绩效团队建设
 面议
卓越绩效管理的实务技巧让每个管理者成为管理高手
 面议
薪酬管理实务
 面议
绩效面谈与绩效反馈
 面议
经理人打造高绩效团队的7项能力
 面议
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