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追本溯源——绩效管理可以很简单
  • 追本溯源——绩效管理可以很简单
  • 本课程通过对绩效管理四部曲的深度认知与实践演练,让管理者意识到绩效管理的意义和价值,并掌握切实有效的目标制定、绩效辅导、绩效沟通工具和方法,提升员工绩效,打造高绩效团队。
  • 2022-11-15 13:18  
  • 主讲老师:胡晓莉 课时安排:2天,6小时/天
面议
如何设计激励型薪酬体系
  • 如何设计激励型薪酬体系
  • 面对竞争日益激烈的市场环境,如何设计出具有激励性的薪酬体系,以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点,达到吸引、保留、激发人才的“多赢“?如何通过策略性薪酬体系的设计,合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理,提升中高层管理人员的能力、绩效?以提升企业的竞争力,支持企业战略的实现?
  • 2022-11-15 13:17  
  • 主讲老师:胡晓莉 课时安排:1天,6小时/天
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战略导向的绩效管理
  • 战略导向的绩效管理
  • 本课程借鉴了华为公司的绩效管理利器——PBC的管理逻辑,帮助管理者看到绩效管理实施过程中的根本问题所在,打造重承诺、高激励,战略导向的绩效管理体系,促成企业战略落地,发挥绩效管理的真正作用。
  • 2022-11-15 13:17  
  • 主讲老师:吴丹黎 课时安排:2天,6小时/天
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绩效运行与反馈辅导技术
  • 绩效运行与反馈辅导技术
  • 本次课程从一线经理实际面临的问题出发,从辅导诊断、绩效面谈、绩效辅导三个环节着手,帮助一线经理提升绩效管理理念、掌握科学合理的流程与方法,提升领导能力。
  • 2022-11-15 13:17  
  • 主讲老师:杨志 课时安排:2天,6小时/天
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华为战略型绩效管理体系解读
  • 华为战略型绩效管理体系解读
  • 该价值管理体系中的重中之重——绩效管理体系又是如何形成、如何运作、如何运用的呢?本课程将通过华为价值管理体系的解读及绩效管理体系的全面展开,让学员理解华为人力资源管理的思想精髓,学习华为绩效管理的具体实操,真正理解华为绩效管理体系的强大作用。
  • 2022-11-15 13:16  
  • 主讲老师:胡晓莉 课时安排:1天,6小时/天
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为提升绩效而学习——企业培训体系搭建
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业绩革命——高效绩效管理
  • 业绩革命——高效绩效管理
  • 本课程将带领大家探寻绩效管理的本质核心,抓住绩效管理的认知与操作规律,从实践中总结经验,从热点中发现变化,最终对“绩效管理产生商业价值”有自己的思考和套路打法,实现为企业和个人创造更高价值的最终目标。
  • 2022-11-15 13:16  
  • 主讲老师:梁若冰 课时安排:2天,6小时/天
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全面薪酬体系设计实战
  • 全面薪酬体系设计实战
  • 薪酬福利管理已成为了制约企业人力资源管理的一个瓶颈,只有科学合理的薪酬绩效管理体系才可以让企业吸引和留住人才,同时又能适当控制成本,从而让企业利润最大化!
  • 2022-11-15 13:15  
  • 主讲老师:杨志 课时安排:2天,6小时/天
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绩效管理体系设计与推行
  • 绩效管理体系设计与推行
  • 本课程通过阐释绩效管理的最新理念,辅以大量优质案例解剖,帮助学员掌握绩效体系设计的实操方法,进而提升其绩效管理技能,有效落实绩效目标的能力。
  • 2022-11-15 13:15  
  • 主讲老师:杨志 课时安排:2天,6小时/天
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薪酬绩效之突破人效困境
  • 薪酬绩效之突破人效困境
  • 本课程剖析目前企业薪酬激励的难点,通过各种典型案例的讲解和分析,帮助大家学会如何进行薪酬激励体系设计,从而全面提高企业团队的积极性与凝聚力,创造良好的文化氛围
  • 2022-11-15 13:14  
  • 主讲老师:李凤 课时安排:2天,6小时/天
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达成高绩效管理的目标管理四步法
  • 达成高绩效管理的目标管理四步法
  • 本课程帮助企业经理人正确地应用绩效管理,邀请与激发员工参加绩效管理,包括绩效目标设定、目标执行、绩效反馈与面谈、绩效评估和奖励,真正激发员工自我管理,提升个人绩效、部门绩效和公司绩效目标,增强企业持久竞争力。
  • 2022-11-15 13:14  
  • 主讲老师:李志勇 课时安排:2天,6小时/天
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目标与绩效管理
  • 目标与绩效管理
  • 本课程针对企业在绩效管理中存在的实际问题,结合绩效管理工具的使用方法与技巧,使企业管理者通过本课程学习能有效掌握绩效管理的执行方法,从在工作中能高质量高标准确保各项业务目标的达成。
  • 2022-11-15 13:13  
  • 主讲老师:赵承崧 课时安排:2天,6小时/天
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激励与薪酬福利设计
  • 激励与薪酬福利设计
  • 本课程针对企业的实际问题,结合新时期员工特点,将现代激励与薪酬设计工具与高效的员工管理相结合,使企业管理者能有效解决激发员工工作热情,从而高质量高标准完成企业业绩目标。
  • 2022-11-15 13:12  
  • 主讲老师:赵承崧 课时安排:2天,6小时/天
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高效能的绩效辅导技术
  • 高效能的绩效辅导技术
  • 在企事业单位绩效管理过程中,通常把考核环节作为绩效管理的主体,忽视了对员工的绩效辅导,绩效管理常常停留在表面化,忽视了绩效管理是为了提升员工绩效,服务企业战略目标实现的宗旨,所以要实现绩效管理最优化,应充分重视绩效辅导在绩效管理各环节中的重要性,开展有效的绩效辅导,帮助员工及时纠正实施中的偏差,克服工作中的困难,提高技能和服务水平,进而实现员工和企业的绩效改善。 同时绩效辅导是衔接绩效目的和绩效评价的中心关键,也是绩效办理轮回中耗时长、要害的一个关键,是表现办理者办理程度和指导艺术的重要环节。
  • 2022-11-15 13:12  
  • 主讲老师:邹文波 课时安排:2天,6小时/天
面议
人力资源之激励性薪酬设计
  • 人力资源之激励性薪酬设计
  • 本课程通过大量案例的分析与研讨,帮助您设计适合本企业实际情况的激励性薪酬体系,以实现企业的竞争优势!
  • 2022-11-15 13:12  
  • 主讲老师:陈思岐 课时安排:2天,6小时/天
面议
战略绩效管理与绩效改进
  • 战略绩效管理与绩效改进
  • 在困扰企业的诸多人力资源问题中,绩效考核、绩效改进是老板最为头痛的问题之一。很多企业管理者认为绩效改革势在必行,HR也认为绩效考核必须要搞,往往不知道如何有效推进绩效管理项目,不知道如何有效分解目标任务,计划与考核脱节,考核与数据脱节,业务部门普遍考核走过程,结果费神费力,没有使员工和组织绩效得到提升,因为在绩效项目的推广时往往难解决如下的问题:
  • 2022-11-15 13:12  
  • 主讲老师:陈思岐 课时安排:2天,6小时/天
面议
企业高效能目标绩效管理
  • 企业高效能目标绩效管理
  • 本科课程围绕企业精神层面的愿景、使命、价值观展开,告诉学员如何从企业经营管理的视角抓取绩效管理的根本目标,从而实现绩效管理的驱动和改善本质。
  • 2022-11-15 13:11  
  • 主讲老师:胡军令 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
战略绩效管理
  • 战略绩效管理
  • 从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。
  • 2022-11-15 13:10  
  • 主讲老师:王琛淏 课时安排:2天,6小时/天
面议
企业目标管理与绩效提升操作实务
  • 企业目标管理与绩效提升操作实务
  • 绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为!它能让整个企业这头大象开始起舞!真正的绩效考核能够让企业活力无限,让员工士气高涨!问题就在于您的企业只是考核评分,还是通过绩效进行管理改进?如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智,将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。
  • 2022-11-15 13:09  
  • 主讲老师:赵达 课时安排:2天,6小时/天
面议
卓越管理之剑——卓越绩效管理
  • 卓越管理之剑——卓越绩效管理
  • 在本课程中,老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具,帮助管理者高效地运用绩效管理,促进绩效达成。
  • 2022-11-15 13:08  
  • 主讲老师:茆挺 课时安排:2天,6小时/天
面议
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