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EPC工程总承包项目前期管理
  • EPC工程总承包项目前期管理
  • 针对EPC工程总承包项目前期管理所面临的采购招投标和合同签订等重要环节进行梳理和讲解，内容主要包括国家部委和地方对EPC工程总承包前期环节发布的最新指导性意见和示范文本进行政策解读。
  • 2023-09-21 15:54  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
 面议
项目管理中的客户导向思维
  • 项目管理中的客户导向思维
  • 通过客户导向的项目管理这种方法帮助企业/团队/个人都以客户需求、客户利益为追求焦点，通过有效的项目管理方法确保目标结果实现。
  • 2023-09-21 15:45  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
 面议
项目管理销售与谈判技巧
  • 项目管理销售与谈判技巧
  • 项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于项目管理者而言，不仅需要对行业知识、规范、项目管理流程了如指掌之外，还应该把重点放在识人用人管人激励人上面，这个时候运用更多的软技能就显得尤为重要，软技能当中，最为重要的就是项目经理的营销与谈判、识人用人等。
  • 2023-09-21 15:34  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
 面议
项目管理的领导策略实战演练
  • 项目管理的领导策略实战演练
  • 本课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。
  • 2023-09-21 15:23  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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甲方项目管理与谈判技巧
  • 甲方项目管理与谈判技巧
  • 把重点放在干系人期望管理上面，这个时候运用更多的软技能就显得尤为重要，软技能当中，最为重要的就是干系人博弈、谈判、识人用人与有效沟通等等，甲方项目管理者运用良好的软技能可以使工作目标事半功倍，大幅提升项目工作绩效。
  • 2023-09-21 15:07  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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从优质到优势——项目管理者角色再塑造
  • 从优质到优势——项目管理者角色再塑造
  • 在激烈的市场竞争中，企业通过争取大量项目获得发展的机会，全球化竞争迫在眼前，企业需要在新时期环境下更加明确项目管理者扮演的角色，肯定并充分发挥他们的作用，持续提升他们的能力。
  • 2023-09-21 15:04  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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研发项目成本管理
  • 研发项目成本管理
  • 只有知晓以上这些制作成本的要素，才能做好项目的全方位成本估算，完成项目的全面成本预算，才可能针对影响项目成本的全要素进行全面、整体、细致的成本过程管控。
  • 2023-09-21 15:01  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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项目收尾复盘总结与后评价
  • 项目收尾复盘总结与后评价
  • 随着项目到了末期，企业应该进行科学的项目收尾，从而快速结束一个项目，释放资源，在收尾的过程中，我们除了要遵循科学的行政收尾和合同收尾流程之外，还需要对全生命周期项目过程进行复盘和撰写总结报告，以此确保我们对项目过程中所有问题都能进行深刻反思与总结，避免下一次再犯同样的错误。
  • 2023-09-21 15:00  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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《项目目标、计划管理与执行力》课程
  • 《项目目标、计划管理与执行力》课程
  • 很多企业项目目标不知道如何定义，如何对团队进行目标考核与激励，计划管理做的也不是很好，第一不知道如何做计划，第二计划做出来，没人执行，出现计划和执行“两张皮”现象，执行力与期望相差甚远，总是出现完不成计划的情况。
  • 2023-09-21 14:58  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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项目计划与进度管理
  • 项目计划与进度管理
  • 以项目管理七招致胜方法论为指导，重点就“项目计划与进度管理”展开项目管理实战演练与学员行动学习工作坊练习，“理论联系实际”，帮助学员深刻理解项目管理的精髓，掌握实战的项目管理方法。
  • 2023-09-21 14:54  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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项目管理专项提升
  • 项目管理专项提升
  • 项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于项目管理者而言，不仅需要对行业知识、规范、项目管理流程了如指掌之外，还应该把重点放在识人用人管人激励人上面。
  • 2023-09-21 14:51  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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项目管理方法与EXCEL计划工具实操
  • 项目管理方法与EXCEL计划工具实操
  • 第一个部分是项目产品分解结构，第二个部分是项目产品质量定义，第三个部分是项目产品角色职责矩阵，第四个部分是项目产品时间估算，第五个部分是项目产品流程图绘制，第六个部分是项目风险识别，第七个部分是项目进度表编制。讲师在讲解这七个部分的时候，现场引导教练学员完成企业典型项目的计划编制。
  • 2023-09-21 14:49  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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《项目风险问题分析与解决工作坊》课程
  • 《项目风险问题分析与解决工作坊》课程
  • 对项目风险识别与管理、问题分析与解决给予企业项目管理人员进行知识方法、工具技术讲解，同时采用案例分析与小组演练等多种培训方法快速提升他们在这方面的能力，确保学员能够学以致用，取得项目的成功，确保组织过程资产获得。
  • 2023-09-21 14:46  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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《项目风险管理与控制》课程
  • 《项目风险管理与控制》课程
  • 项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
  • 2023-09-21 14:45  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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项目成本管理
  • 项目成本管理
  • 项目成本管理的难点在于对于直接成本进行的管理。直接成本中涉及原材料的往往通过招投标集中采购方式进行成本的管控，这样的效果比较好。对于直接成本中涉及人员的管理是成本管理的难点与核心管控点，人员成本一方面通过对任务的时间估算进行管理、另一方面可以通过“时间箱冲刺激励”进行。项目成本过程管控往往会通过容许偏差与例外管理进行。
  • 2023-09-21 14:32  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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《项目变更与过程控制、项目收尾复盘》课程
  • 《项目变更与过程控制、项目收尾复盘》课程
  • 项目变更及项目过程控制、项目收尾复盘这些主题给予企业项目管理人员进行知识方法、工具技术讲解，同时采用案例分析与演练等多种培训方法快速提升他们在这方面的能力，确保项目取得最后的成功，确保组织过程资产获得。
  • 2023-09-21 14:31  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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《项目变更控制与风险管理》课程
  • 《项目变更控制与风险管理》课程
  • 项目变更及项目过程控制、项目风险识别与管理这些主题给予企业项目管理人员进行知识方法、工具技术讲解，同时采用案例分析与演练等多种培训方法快速提升他们在这方面的能力，确保项目取得最后的成功，确保组织过程资产获得。
  • 2023-09-21 14:31  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
 面议
现代项目管理框架概述、项目计划与责任认定
  • 现代项目管理框架概述、项目计划与责任认定
  • 我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。如何树立积极正确的工作态度？关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字方针。
  • 2023-09-21 14:27  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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《系统集成项目实施经理能力提升》课程介绍
  • 《系统集成项目实施经理能力提升》课程介绍
  • 本次项目管理能力提升课程采用现场案例演练成果评估考核方式，设立“龙虎榜”分小组竞争，通过小组案例演练、成果展示和小组课堂互动回答问题“挣分”、讲师点评“评分”决出累计总分最高的“冠军小组”，项目发起人对“冠军小组”的每一个成员颁奖纪念，对团队未来寄语完成本次培训学习的最终考核。
  • 2023-09-21 14:15  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
 面议
敏捷性项目管理七招致胜行动学习——案例工具演练与教练点评
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