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敏捷性项目管理七招致胜
  • 敏捷性项目管理七招致胜
  • "项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。" "项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。"
  • 2023-09-21 13:23  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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敏捷项目管理七招致胜行动学习计划3+3
  • 敏捷项目管理七招致胜行动学习计划3+3
  • 项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
  • 2023-09-21 13:23  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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《敏捷项目管理七招致胜》——兼顾传统与敏捷开发的中庸敏捷项目管理方法论与案例展示
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敏捷项目管理教练辅导
  • 敏捷项目管理教练辅导
  • 20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系--国际项目管理协会(IPMA);另外是以美国为首的体系--美国项目管理协会(PMI)。在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。
  • 2023-09-21 13:17  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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敏捷项目管理和时间箱技术教练辅导
  • 敏捷项目管理和时间箱技术教练辅导
  • 企业通过学习推广该敏捷项目管理方法，可以快速建立健康的敏捷项目管理环境、建立通用的敏捷项目管理沟通语言、建立科学的敏捷项目管理体系流程、培养卓越的敏捷项目管理人才、最大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！
  • 2023-09-21 13:16  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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多团队敏捷组织及工作远程协同机制
  • 多团队敏捷组织及工作远程协同机制
  • 多团队敏捷项目管理方法中最为关键的技术就是多团队敏捷时间箱迭代管理。就是把每一个时间箱管理作为整个开发项目中关键的过程控制方法。
  • 2023-09-21 12:39  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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Scrum敏捷开发项目管理培训
  • Scrum敏捷开发项目管理培训
  • PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射"北极星"导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。
  • 2023-09-21 12:38  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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研发项目管理七招致胜
  • 研发项目管理七招致胜
  • 通过学习本课程，学员一方面能够全方位了解最先进的研发项目管理理念、研发项目管理思维方式、研发项目管理流程方法，掌握实战的项目管理工具、技术与模板。
  • 2023-09-21 12:38  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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项目管理七招致胜沙盘实战演练
  • 项目管理七招致胜沙盘实战演练
  • 甘特图(Gantt chart)又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。 其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。
  • 2023-09-21 12:02  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：2-3天/6小时一天
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项目管理七招致胜沙盘实战演练
  • 项目管理七招致胜沙盘实战演练
  • 本沙盘实战课程在上课的过程中，采用了小组竞争评分的模式，这样使得沙盘推演过程中充满了刺激，使得所有人员都能充分投入到竞赛过程中，沉寂在讨论与思考中，这样做的优势在于锻炼与形成项目自组织团队学习与执行的能力。讲师在沙盘模拟的过程中也会根据小组的表现给予专业的教练指导与建议。
  • 2023-09-21 11:51  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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项目管理能力提升——项目管理七招致胜
  • 项目管理能力提升——项目管理七招致胜
  • 通过学习本课程，学员一方面能够全方位了解最先进的项目管理理念、项目管理思维方式、简单有效的项目管理流程方法，掌握实战的项目管理工具、技术与模板。
  • 2023-09-21 11:45  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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《项目管理七招致胜》——项目制落地工作坊
  • 《项目管理七招致胜》——项目制落地工作坊
  • 通过学习本课程，企业学员一方面能够全方位了解最先进的项目管理理念、项目管理思维方式、简单有效的项目管理流程方法，掌握实战的项目管理工具、技术与模板。
  • 2023-09-21 11:44  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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《项目管理七招致胜》 ——系统性思维与敏捷方法在工作中的全面应用
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决胜项目管理——项目管理七招致胜
  • 决胜项目管理——项目管理七招致胜
  • 《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。
  • 2023-09-21 11:24  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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矩阵式项目管理七招致胜
  • 矩阵式项目管理七招致胜
  • 《矩阵式项目管理七招致胜》课程基于国际流行的项目管理理论与方法，该课程最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个矩阵式项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”。
  • 2023-09-21 11:22  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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《项目管理七招致胜》线上工作坊课程
  • 《项目管理七招致胜》线上工作坊课程
  • 《项目管理七招致胜》课程采用线上方式进行。这种方式最大的特点就是不受时间和空间的限制。只要有网络就可以培训，利用企业碎片时间即可，可以突破培训场地空间，节约企业线下培训差旅成本。
  • 2023-09-21 10:52  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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《项目管理七招致胜》系统思维与方法项目管理游戏体验
  • 《项目管理七招致胜》系统思维与方法项目管理游戏体验
  • 本课程重点讲授《项目管理七招致胜》思维与方法方式，并通过一个项目管理PK游戏帮助学员更好的体验并领悟《项目管理七招致胜》思维与方法，达到未来实际工作举一反三的作用，大幅提升学员的工作绩效。
  • 2023-09-21 10:50  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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《项目管理七招致胜》思维与方法沙盘游戏体验
  • 《项目管理七招致胜》思维与方法沙盘游戏体验
  • 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)，甘特图(Gantt chart)的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。
  • 2023-09-21 10:46  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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《项目管理七招致胜》思维方法与核心工具学习
  • 《项目管理七招致胜》思维方法与核心工具学习
  • 通过学习本课程，企业学员一方面能够全方位了解最先进的项目管理理念、项目管理思维方式、简单有效的项目管理流程方法，掌握实战的项目管理工具、技术与模板，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法。
  • 2023-09-21 10:42  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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一页纸项目管理
  • 一页纸项目管理
  • 《一页纸项目管理》课程的根本价值在于对这一页文件所做出的必要的思考过程，用统一的准则和沟通语言使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的意义。
  • 2023-09-21 10:41  
  • 主讲老师：隋继周 课时安排：1天/6小时
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