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智慧园区智慧停车实战
  • 智慧园区智慧停车实战
  • 课程将以物联网、移动互联网、大数据发展及创新应用为切入点,还原应用环境中的实际案例,帮助学员认知智慧园区的“智慧”是什么?“智慧停车”是如何实现的?“智慧”的应用价值体现在哪些方面?园区的管理者该如何根据所学来做智慧园区管理,实现智慧园区、智慧停车,释放数据能效,提升园区管理效率?如何提升园区在数字化方面的创新能力?如何搭建智慧园区生态,提升智慧停车效果?如何提升园区对车辆的自动化管理,使学员学之解惑,学之能用
  • 2022-12-08 10:47  
  • 主讲老师:王文琭 课时安排:1天
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大型投资项目管理
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EPC合同模式解析及审计重点内训培训课程
  • EPC合同模式解析及审计重点内训培训课程
  • 非常遗憾的是,尽管EPC合同如此重要,但无论是已走出因门多年的中国承包商,还是国内的承包商,普遍对EPC合同研究不足,招致重大损失的案例时有耳闻。中方无法遵守合同而被业主解除合同,没收保函,并追偿巨额赔偿。其根本原因在于不然悉EPC合同模式下的风险分配机制和游戏规则,贸然签订EPC合同。
  • 2022-12-01 11:01  
  • 主讲老师:胡冬梅 课时安排:
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客户产品覆盖率提升技巧及应用
  • 客户产品覆盖率提升技巧及应用
  • 通过银行客户分层管理和客户经营实现产品覆盖率提升 通过老师的讲解,对客户分层管理和客户经营两个板块有个全新的认知,通过现场的演练,让每个学员都能按照自己当下的经营状态和经营目标设定一套适合自己的客户分层管理模型,以及相对应的客户经营体系,以达到客户产品覆盖率提升的最终目的。
  • 2022-11-29 10:42  
  • 主讲老师:张光禄 课时安排:1天
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运筹帷幄、决胜千里政企客户销售项目运作与管理
  • 运筹帷幄、决胜千里政企客户销售项目运作与管理
  • 如果销售人员的关键能力欠缺,就会严重影响项目的成功率,公司也会蒙受巨大的损失。如何提高公司在政企客户领域的销售成功率,是很多企业考虑的问题。华为公司,作为中国高科技公司的翘楚,早已占据了通信设备领域全球第一的位置,是一个典型的政企客户销售模式的公司。华为的政企客户销售,有哪些成功之处?有哪些可以借鉴的方式方法?如何借鉴华为的销售经验,提高自己的政企客户销售能力?这便是本次课程的主要内容。
  • 2022-11-23 15:28  
  • 主讲老师:窦毅 课时安排:2天
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运筹帷幄、决胜千里客户关系建设与销售项目管理
  • 运筹帷幄、决胜千里客户关系建设与销售项目管理
  • 更何况,客户关系工作与销售工作相互交织、相互影响,客户关系既是销售工作的前提,又会受到销售工作的影响。如何在销售过程中同时兼顾客户关系和销售工作?如何在做好客户关系的同时取得更好的销售业绩?这便是本次培训的内容。
  • 2022-11-23 15:28  
  • 主讲老师:窦毅 课时安排:1天
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运筹帷幄,决胜千里大客户销售项目运作与管理
  • 运筹帷幄,决胜千里大客户销售项目运作与管理
  • 是很多企业考虑的问题。华为公司,作为中国高科技公司的翘楚,在手机业务崛起之前,就已经占据了通信行业全球第一的位置,是一个典型的大客户销售模式的公司。华为的大客户销售,有哪些成功之处?有哪些可以借鉴的方式方法?如何借鉴华为的销售经验,提高自己的大客户销售能力?这便是本次课程的主要内容。
  • 2022-11-23 15:28  
  • 主讲老师:窦毅 课时安排:2天
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为客户创造价值,大客户价值营销与LTC项目管理
  • 为客户创造价值,大客户价值营销与LTC项目管理
  • 除了产品层面的感知之外,还包括客户关系层面的感知以及战略层面的感知。那么,如何围绕着客户的价值主张,通过全方位的价值营销提高公司的销售成功率?如何在长周期的大客户销售过程中做好跟踪与管理?销售团队之间如何分工与协作?等等这些问题,都会影响到公司在大客户领域的竞争力,同时也是本次课程的主要内容。
  • 2022-11-23 15:27  
  • 主讲老师:窦毅 课时安排:2天
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团队管理与领导能力修炼+问题解决工作坊
  • 团队管理与领导能力修炼+问题解决工作坊
  • 让平凡的人做出不平凡的贡献 团队是一群为了共同目标而聚集起来的人。但在不少的团队中,这群原本为了共同目标而聚集起来的人却没能基于相互的协作去实现共同的目标:个人英雄主义凸显;个人利益凌驾于集体利益之上;团队构成不合理;团队经理角色错位和管理失职;团队管理单一粗狂,内耗不断;团队成员缺乏主动精神,工作被动消极;团队成员离心离德、各自为战;团队经理不被下属所信任和追随……
  • 2022-11-22 10:43  
  • 主讲老师:高虎 课时安排:2天,6小时/天
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培训管理者的项目管理-让培训管理效能激增的利器
  • 培训管理者的项目管理-让培训管理效能激增的利器
  • 本课程的开发基于对培训管理的深刻理解和项目管理的丰富实践经验,从培训管理者的视角出发,讲授项目管理技术在培训管理过程中的行业应用,具有很强的实操指导性。同时,课程中采用多种教学方式,精心设置互动环节,激发主动学习,保证培训效果的有效达成。
  • 2022-11-22 10:42  
  • 主讲老师:高虎 课时安排:2天,6小时/天
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管理者的项目管理思维-让管理效能激增的利器
  • 管理者的项目管理思维-让管理效能激增的利器
  • 本课程基于PMI的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)的基本知识和原理,以项目管理思维为轴,将项目管理的工具、技术和方法贯穿运用于管理工作之中。 掌握项目管理,更新管理技术,创新管理思维,提升管理效能,使管理与时俱进。
  • 2022-11-22 10:41  
  • 主讲老师:高虎 课时安排:2天,6小时/天
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管理者的项目管理实践-让管理效能激增的利器
  • 管理者的项目管理实践-让管理效能激增的利器
  • 本课程基于PMI的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)的基本知识和原理,以项目管理思维为轴,将项目管理的工具、技术和方法贯穿运用于管理工作之中。 掌握项目管理,更新管理技术,创新管理思维,提升管理效能,使管理与时俱进。
  • 2022-11-22 10:40  
  • 主讲老师:高虎 课时安排:2天,6小时/天
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项目管理的基本技能-以结构化管理技术保障项目成功
  • 项目管理的基本技能-以结构化管理技术保障项目成功
  • 1、依靠个体实践来学习项目管理,效率低,效果差,别人走过的弯路自己都要走一遍;2、在组织内外部,缺乏对于项目管理的统一认识和理解,不但具体操作各有不同,甚至连对基本专业术语的理解都可能难以做到一致;3、不同的个体或组织的项目管理实践不同,对于项目管理的领会和总结不同,无法形成标准化的方法; 4、由于缺乏结构化管理方法的指引,项目管理的成功更多依靠个体经验与能力。个体因素对于项目成败影响巨大,项目的成功难以成为“常态”;5、没有运用已普遍达成共识且经过验证的结构化管理技术。仅凭个体或组织经验所形成项目管理最
  • 2022-11-22 10:37  
  • 主讲老师:高虎 课时安排:2天,6小时/天
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实用管理工具与技巧应用之项目管理-利刃在手,所向披靡
  • 实用管理工具与技巧应用之项目管理-利刃在手,所向披靡
  • 项目管理是使管理效能激增的利器。但学习了项目管理的理论与知识,并不意味着,我们就能有效运用项目管理的方式来保障工作结果的达成。其中很大的一个原因就是,我们缺乏有助于推动知识与理论实践的工具与技巧。我们想做,也知道了怎么做,但却做不好,甚至做不到。
  • 2022-11-22 10:35  
  • 主讲老师:高虎 课时安排:1天,6小时/天
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品西游学项目管理,带你走入精彩鲜活的项目管理世界
  • 品西游学项目管理,带你走入精彩鲜活的项目管理世界
  • 本课程以《西游记》故事为案例背景,在轻松诙谐的氛围中生动地讲述着大家都能懂的项目管理故事,深入浅出地向广大读者呈现出项目管理的知识工具技术与方法,展现出一幅精彩鲜活的项目管理画面。 掌握项目管理,更新管理技术,创新管理思维,提升管理效能,使管理与时俱进。
  • 2022-11-22 10:30  
  • 主讲老师:高虎 课时安排:2天,6小时/天
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管理者的项目管理思维线上系列讲座-远程零距离学项目管理
  • 管理者的项目管理思维线上系列讲座-远程零距离学项目管理
  • 在这种情况下,传统的运营管理模式已经愈发难以适应日益增长的项目型活动的管理要求,而项目管理才是针对“项目”这种业务形态行之有效且经过验证的管理方法。项目管理聚焦于目标,以计划为基准,以控制为手段,以沟通为保证,最大限度地利用内外资源,以期达成项目成果。
  • 2022-11-22 10:22  
  • 主讲老师:高虎 课时安排:1天,6小时/天,线上
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管理的项目化思维专题研讨-让项目管理推动管理思维创新
  • 管理的项目化思维专题研讨-让项目管理推动管理思维创新
  • 事实上,项目管理不但是一种先进的管理技术,更是一种系统管理的思维方式!相对于技术而言,唯有思维上的改变才能更广泛地对管理者发生积极的影响。 本课程基于PMI的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)的基本知识和原理,以项目管理思维为轴,将项目管理的工具、技术和方法贯穿运用于管理工作之中。 掌握项目管理,更新管理技术,创新管理思维,提升管理效能,使管理与时俱进。
  • 2022-11-22 10:21  
  • 主讲老师:高虎 课时安排:1天,6小时/天
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乙方培训项目管理实践-让乙方培训机构管理效能激增的利器
  • 乙方培训项目管理实践-让乙方培训机构管理效能激增的利器
  • 本课程的开发基于对培训管理的深刻理解和项目管理的丰富实践经验,从乙方机构的视角出发,讲授项目管理技术在乙方培训管理过程中的行业应用,不但高屋建瓴、观点新颖、洞悉本质,而且紧贴管理实践,具有很强的实操指导性。
  • 2022-11-22 10:17  
  • 主讲老师:高虎 课时安排:1-2天,6小时/天
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项目管理基本技能养成训练营,线上微课+线下实操
  • 项目管理基本技能养成训练营,线上微课+线下实操
  • 本课程由线上课程+线下培训构成。通过线上课程,建立起对项目管理原理、知识体系框架、工具与技术方法的基础理论认识;通过下线培训,学习项目管理工具技术的实际操作与应用。
  • 2022-11-22 10:16  
  • 主讲老师:高虎 课时安排:3天,6小时/天
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培训项目管理与年度计划制订,结构化管理+科学性计划
  • 培训项目管理与年度计划制订,结构化管理+科学性计划
  • 年底是企业开始制订来年培训计划的时刻。年度培训计划的制订对于培训管理者来说就是一项十分重要的项目工作。同时,培训管理者的工作多是以项目形式展开的,并且不得不在工作中面对接连不断出现的各种项目的持续挑战。
  • 2022-11-22 10:14  
  • 主讲老师:高虎 课时安排:2天,6小时/天
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