企业战略管理内训-战略管理内部培训课程方案-中国企业家学习网

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电力行业 (11)

战略变革：战略解码与落地执行
我国企业正面临转型升级的挑战与机遇，企业管理面对着前所未有经济新常态的新逻辑和新动能。互联网技术的突飞猛进、经济全球化步伐加快、经济新常态下的加快转型，使得外部环境变得越来越难以捉摸。面临急剧变化的外部环境，企业到底该如何积极应对？企业战略如何转型升级？在复杂纷乱的环境中，管理者必须具有能洞察环境、预测形势的远见卓识，管理者必须把战略变革执行落地。才能从容面对市场竞争，客观形势要求企业中高层管理者必须不断创新思维方法、掌握战略工具，提升管理水平，以适应前所未有的新挑战与新机遇，从而不断提升企业适应巨变环境
2022-11-15 14:38
主讲老师：齐振宏课时安排：2天，6小时/天

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新时期下国有企业深化改革与创新发展
本课程针对政府领导干部、国有企业中高管理层等对象，全面解读大力推进国有企业混合所有制改革的新思维、新趋势、新特征、新视野和新对策，回答和解决以下关于国企改革的热点和难点问题：如何把握国有企业改革的新趋势和新特点？如何大力推进国有企业改革？什么是国有企业混合所有制改革？为什么要大力推进国有企业混合所有制改革？如何大力推进国有企业混合所有制改革？如何深刻认识国有企业供给侧结构性改革？国有企业如何深入推进供给侧结构性改革？如何推动国有企业创新驱动、转型升级？
2022-11-15 13:54
主讲老师：宋逸之课时安排：1-2天，6小时/天

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战略工作坊---企业顶层设计与盈利性增长战略制定
本课程属于轻咨询和定制化培训产品，通过高度结构化设计和系统化工具导入，帮助你简单高效地完成公司战略规划制定，使你的战略规划能力有了质的飞跃。掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧，分阶段分模块输出定制化成果，不仅能规划公司战略蓝图和实现蓝图的路径，使公司发展问题得以解决与落实，从此有了快速、健康、持续的发展。赢在顶层设计——这是本课程最大的价值所在。
2022-11-15 13:54
主讲老师：宋逸之课时安排：3天2夜，白天6小时/天＋晚上3小时／天

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站在新一轮货币宽松的山脚下---2021年宏观经济形势与资产配置策略
这一切，都指向了一轮新的货币超发，也指向了新一轮的财富增长。怎样投资，才能跑赢可怕的通货膨胀呢？怎样资产配置，让你的财富稳步增长？选择什么基金和股票的组合，才能让你获得良好的收益，又可以降低风险呢？如何利用数据，看到趋势，跳出你追涨杀跌的恶习呢?
2022-11-15 13:54
主讲老师：李泽江课时安排：1天，6小时/天

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新时代的颠覆性创新
本课程包含创新的理论与做法，产品战略与创新、营销战略与创新、商业模式创新、企业价值创造、管理思维、企业成长转型等重要课题，提供创新理论模型，实用工具，有全面性、概括性、清晰性的介绍，可立即应用在市场竞争所需，增强每位学员创新的能力。
2022-11-15 13:53
主讲老师：丁兴华课时安排：1天，6小时/天

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企业战略规划与执行
《企业战略规划与执行》课程是为上市公司、大型集团的企业家而设计规划。本课程经过近几年央企、国企、上市公司等高层授课、以及双一流大学MBA硕士班、EMBA企业家总裁班的反馈与考验，中小型企业及中高层领导也非常适用。层级愈高，收获愈大。
2022-11-15 13:52
主讲老师：丁兴华课时安排：2天，6小时/天

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企业危机公关与舆情管理
本课程着重在企业危机事件处理、顾客投诉事件处理、公共关系的建立与维护、舆情管理、如何善用媒体、如何与媒体及政府部门建立良好关系，对企业的形象与知名度提升、以及企业持续发展有很大帮助。
2022-11-15 13:52
主讲老师：丁兴华课时安排：2天，6小时/天

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决策思维
本课程经过近几年央企、国企、上市公司等高层授课、以及双一流大学MBA硕士班、EMBA企业家总裁班的反馈与考验，深获好评。本课程对高度成长的中国企业运营管理来说有极大帮助，让领导者在管理上得心应手、游刃有余。
2022-11-15 13:52
主讲老师：丁兴华课时安排：1天，6小时/天

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ERP企业运营+电子分析沙盘介绍
这是一场商业实战，“六年”的辛苦经营将把每个团队的经营潜力发挥的淋漓尽致，在这里可以看到激烈的市场竞争.部门间的密切协作.新近掌握的经营理念迅速应用，团队的高度团结。在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多经验与感叹，而失败者则更会在遗憾中体悟和总结。
2022-11-15 13:45
主讲老师：尹树刚课时安排：2-3天，6小时/天

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大客户营销策略与技能
大客户的定位、开发和维护是销售管理者不能忽视的一个重要问题，开发大客户是营销规划中一个非常重要的组成部分。因此，如何建立与大客户之间的合作？分析大客户开发成功率、大客户的人员决策流程、大客户的流程控制等，帮助企业管理者和学员更清晰的、系统的梳理大客户的思维和行为，从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户订单。
2022-11-15 09:28
主讲老师：吴越舟课时安排：2天，6小时/天

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战略营销与组织体系
IT行业的业务模式的商业与技术复杂性较高，营销组织构建战略、策略、组织与机制构建？打造营销团队，需要经理人团队选拔、历练、管控、评估与培育，方法与手段如何落地哪？组织学会战略性的营销，通过组织提升竞争力，形成高效的流程体系，用IT系统支撑，激活组织文化创新，持续的成长。
2022-11-15 09:28
主讲老师：吴越舟课时安排：2天，6小时/天

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战略营销与渠道构建
当我们面临这种种挑战时，你是否茫然四顾、无从入手？本门课程从新时代的区域策划及运行的方案要点，以及创新思维培训，帮助企业对于渠道客户的挖掘能够有更明确的思路，带动企业从渠道上更有针对性的进行运行。
2022-11-15 09:28
主讲老师：吴越舟课时安排：2天，6小时/天

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战略营销与运营管理
而战略营销是站在行业、区域、客户群与竞争的大视野下，设计全新战略营销模式，需要企业建立与发育运营管理职能，驱动业绩高速增长，盈利性持续增长，而运营管理体系需要清晰目标、策略、计划、组织与资源的关键要素，高效运营，本门课程从四个方面讲授企业如何从方向，战略等方面如何建立机制，打造优秀团队，引导组织成长。
2022-11-15 09:28
主讲老师：吴越舟课时安排：2天，6小时/天

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战略营销与策略组合
战略营销背景正在发生巨大变化，线上、线下与社群三度空间在融合中发生巨变。战略营销业务模式在全渠道模式下，万物感应、万物互联的趋势下，策略如何创新哪？战略营销业务的客户感性与渠道开放，数据、用户、场景与爆品如何驱动流量增长哪？……针对企业为这些问题苦恼的情况，本课程一一解答分析。
2022-11-15 09:28
主讲老师：吴越舟课时安排：2天，6小时/天

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