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战略规划：战略分析与制定 ——六道战略系统实战演练
  • 战略规划：战略分析与制定 ——六道战略系统实战演练
  • 本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，旨在系统化训练企业家和高管团队的战略思维、战略知识和战略实操能力，帮助企业认清战略制定过程中的误区，并通过六道战略系统的应用很好的指导企业的战略问题。
  • 2022-11-17 10:33  
  • 主讲老师：王生辉 课时安排：2天，6小时/天
 面议
战略解码：战略地图与平衡计分卡
  • 战略解码：战略地图与平衡计分卡
  • 本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，旨在通过战略地图与平衡计分卡的梳理，帮助企业家和核心领导团队理清战略思路，达成战略共识，并围绕战略目标分解到各部门甚至岗位，让全员围绕战略开展工作。
  • 2022-11-17 10:33  
  • 主讲老师：王生辉 课时安排：2天，6小时/天
 面议
战略思维——逆势布局与战略创新
  • 战略思维——逆势布局与战略创新
  • 本课通过宏观局势与趋势、商业本质与营销进化、战略与品牌、创新思维四个单元，36个生动案例，引领企业家了解当下的国际经济局势、未来发展趋势以及国家战略布局，快速构建企业战略定位与新零售下的品牌战略思维，掌握引领企业持续创新的8项法则，并引导企业家对本企业与所在行业的10大问题进行系统地深度思考。
  • 2022-11-17 10:33  
  • 主讲老师：曹墨梅 课时安排：2天，6小时/天
 面议
品牌营销——品牌对区域经济及企业发展的影响
  • 品牌营销——品牌对区域经济及企业发展的影响
  • 本课系统讲述了企业的发展、营销的进化、品牌的作用以及区域品牌、企业品牌与市场营销之间的相互关系。通过48个生动案例，5个视频资料，向学员展现了世界知名品牌如何做品牌营销，以及品牌是如何在企业的长远发展、可持续发展以及应对新市场、新挑战、提升市场竞争力等方面发挥重要作用的。
  • 2022-11-17 10:33  
  • 主讲老师：曹墨梅 课时安排：2天，6小时/天
 面议
周期战略
  • 周期战略
  • 本课程是系统性的“教练+咨询+培训”的三位一体实战课程，能帮助企业找准企业基因，最终掌握找到周期战略的方法和工具。
  • 2022-11-17 10:32  
  • 主讲老师：马涛 课时安排：2天，6小时/天
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新经济时代下的企业战略思维
  • 新经济时代下的企业战略思维
  • 本课程旨在帮助企业的掌舵者们，构建创新思维，建立领导者的战略思维系统和深刻的产业洞察能力，用战略底线思维、资本思维、创新思维重新解读这个时代下的机遇和企业家的使命感，让我们走进战略思维课程，通过真实的训练，培养企业家的战略思维力，获得企业长期发展的成功。
  • 2022-11-17 10:32  
  • 主讲老师：马涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
差异化定位——增长战略与落地执行
  • 差异化定位——增长战略与落地执行
  • 本课程以大量的实践案例为基础，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，近而为企业战略增长及落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。
  • 2022-11-17 10:32  
  • 主讲老师：丁晓剑 课时安排：2天，6小时/天
 面议
最佳实践——华为核心竞争力构建道法术
  • 最佳实践——华为核心竞争力构建道法术
  • 本课程以华为在各个阶段面临的困境着手，以真实的案例呈现，全方位解读华为战略及管理体系演进历程，了解华为是如何在国内、国际市场以弱胜强的，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、定位、组织、人才、机制等多角度立体呈现华为的管理演进和创新点，相信一定会给您在企业管理带来新的思考和借鉴
  • 2022-11-17 10:32  
  • 主讲老师：丁晓剑 课时安排：2天，6小时/天
 面议
《战略人力资源管理》课程
  • 《战略人力资源管理》课程
  • 1、了解制定推动战略的人力资源规划的方法 2、掌握人才培养计划设定的步骤 3、熟知启动人才培养项目的关键环节 4、让管理者具备辅导与激励能力
  • 2022-11-17 10:26  
  • 主讲老师：孙倩 课时安排：2天，6小时/天
 面议
企业战略管理与企业文化建设
  • 企业战略管理与企业文化建设
  • 1.企业的高层领导者是能够不断提问的人 2.重视企业的战略规则及定位 3.重视企业文化系统的建设，尤其是核心价值观的确立及认同； 4.重视人才开发战略的制定及人才培养系统的建立； 5.重视组织学习能力及创新能力的有效提升；
  • 2022-11-17 10:24  
  • 主讲老师：谭兆麟 课时安排：2天
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战略管理：企业战略规划与执行
  • 战略管理：企业战略规划与执行
  • 本课程围绕战略思维、战略分析、战略决策、战略制定和战略落地等方面全面展开，让学员掌握思维理念的同时，也学会具体的实操方法，成为一名会运筹帷幄的现代领导者。
  • 2022-11-17 10:19  
  • 主讲老师：蒋小华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
“碳达峰”与“碳中和”的应对策略
  • “碳达峰”与“碳中和”的应对策略
  • 本课程结合现阶段低碳技术，从“能源供给侧、工业企业、建筑领域、交通领域、电网侧、碳汇与碳交易”六个方面阐述我国实现“双碳”目标的具体路径和对策，并在课堂上进行实战演练，引入控排企业减碳的实际案例，教授学员如何处理好“发展”和“减碳”之间的矛盾，掌握碳交易的基本方法，主动践行低碳生活方式。
  • 2022-11-17 10:09  
  • 主讲老师：胡碧燕 课时安排：2天，6小时/天
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PowerBI从数据到见解
  • PowerBI从数据到见解
  • 职场中，当你还在苦练传统EXCEL“冷兵器”的时候，别人已经开始用“枪”和你对决了！EXCEL POWER BI强大到无法想象的工具，覆复你对EXCEL的传统认识，直接从“刀耕火种”的年代进入到自动化时代。让你具有数据抽取、数据转换、数据建模、可视化分析等全流程的功力！ 不要犹豫，站在巨人的肩膀上就这么简单，跟随刘凌峰老师一起进入EXCEL POWER BI神奇的世界吧！！
  • 2022-11-16 13:35  
  • 主讲老师：刘凌峰 课时安排：2天，6小时/天
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思清道明：金字塔思维点纵横
  • 思清道明：金字塔思维点纵横
  • 本课程从金字塔思维“点、纵、横”三步入手，旨在“提效”：帮助学员系统掌握思维要领，并与工作场景结合，实现“思清道明”：想得清、说得明，解决工作中的真实痛点，让思考秒变清晰、让表达说出精彩，提升学员和企业的工作效能。
  • 2022-11-16 12:09  
  • 主讲老师：曹志巍 课时安排：2天，6小时/天
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问题分析与解决 ——从问题到创新的全流程设计
 面议
目标管理与计划落实 ——从战略目标到工作任务达成的全流程设计
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向华为学习BLM战略规划和卓越执行-战略制定和战略落地训战方案
  • 向华为学习BLM战略规划和卓越执行-战略制定和战略落地训战方案
  • 战略规划拼音是zhàn lüè guī huà，是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。战略事关政党、国家、社会组织、集团的重大问题，属于大政方针的制定。它所规划的范围涉及大方向、总目标及其主要步骤、重大措施等方面，这就要求在战略规划的制定中必须注意：(1)要用总揽全局的战略眼光，全面把握事物发展的大方向、总目标。立足全局，着眼未来，从宏观上考虑问题。(2)规划长远目标与确定近期任务紧密结合。(3)增强战略规划的预见性。
  • 2022-11-16 09:07  
  • 主讲老师：崔键 课时安排：2天，6小时/天
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民事诉讼操作指引
  • 民事诉讼操作指引
  • 民事诉讼法是我们国家的基本法律之一,是我国社会主义法律体系中重要的组成部分。民事诉讼法是程序法,它通过规定人民法院和当事人在民事诉讼活动中应该遵循的原则、制度和程序,通过规定当事人和其他诉讼参与人在民事诉讼中的权利和义务,实现确认民事权利义务关系,制裁民事违法行为,保护公民和法人合法民事权益的任务,从而保障我国民事法律规范的实施,稳定社会经济秩序,促进社会正义的说明书和实用手册。
  • 2022-11-15 18:56  
  • 主讲老师：孙成龙 课时安排：2天，6小时/天
 面议
物业企业法律风险与防范
  • 物业企业法律风险与防范
  • 本课在全面介绍物业企业相关法律规范的基础上，通过生动鲜活的案例，重点讲解民法典颁布后给我们物业企业带来了哪些变化。同时，针对物业企业存在的法律痛点，进行了详细的阐释和分析，并给出了行之有效的防范建议和措施。
  • 2022-11-15 18:56  
  • 主讲老师：孙成龙 课时安排：2天，6小时/天
 面议
民法典与国企职工法律思维养成
  • 民法典与国企职工法律思维养成
  • 本课在全面介绍民法典法律要点的基础上，通过生动鲜活的案例，重点讲解民法典给我们的工作和生活带来了哪些变化，企业和个人应当如何运用好民法典这部煌煌大法，最大限度地以法律思维来防范和化解法律风险。
  • 2022-11-15 18:55  
  • 主讲老师：孙成龙 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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