推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

爆品打造与品类创新

主讲老师: 张方金 张方金
课时安排: 2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 在产品稀缺时代,随便做一个产品都不愁没有市场;而如今是产品盈余时代,要成功地做好一个产品,还需要事先搞清楚一些关键问题。例如,这个产品为谁而做?这个产品能为用户带来什么好处?解决什么痛点?用户为什么会用这个产品?并且会持续复购?产品做成一个什么样子才更有别于同类产品,且更受用户喜欢?如何让更多的用户热情追捧这个产品?如何定位好一个产品?如何做好一个产品?如何让产品尽快爆红?如何当好一个好产品的掌舵人?
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-16 13:56

课程背景:

有人把一向是大罐大袋茶叶,拆分成一小罐一小罐,并设计非常精致有档次的包装,赋予“大师茶”概念,提出“一罐一泡,私属泡”的生活体验,很快小小一罐茶市场规模做到几十亿,创新并引导了人们新的茶饮习惯与美好生活方式;有人把原来是一大瓶一大瓶的白酒,变成一小支一小支,然后在瓶身上贴上一些好有意思文案,很快让90后也喜欢上了喝白酒,白酒成了年轻人酒桌上的热议媒介,产品很快铺满大江南北;有人把一向是工业用的电动螺丝刀,重新定义了工具的使用场景,设计成了居家用的“颜值巧具”,让电动螺丝刀成为居家用品走进寻常百姓家,让家庭小妈妈也爱上了拧螺丝,很快成了一把倍受欢迎的居家工具;方便粉面,几十年来,“就是这个味……”,其包装图片上的大块肉,大只虾,只是用来看看图片而已,这种传统的包装粉面,市场已日趋老面孔。而突然有人推出能真正满足人们“大块肉”的方便粉面,以“更多足料包、更多大片肉”为产品体验点,让其瞬间成了网红方便粉……

太多新奇的成功故事,真实地发生在我们平常的生活中。

这不禁让人想起一句话:所有的传统行业都值得用全新的思维去重新做一遍,把它做得更美好。这也引发人们特别好奇的探索:这些成功的故事里是否隐含着“做对了什么”?

在产品稀缺时代,随便做一个产品都不愁没有市场;而如今是产品盈余时代,要成功地做好一个产品,还需要事先搞清楚一些关键问题。例如,这个产品为谁而做?这个产品能为用户带来什么好处?解决什么痛点?用户为什么会用这个产品?并且会持续复购?产品做成一个什么样子才更有别于同类产品,且更受用户喜欢?如何让更多的用户热情追捧这个产品?如何定位好一个产品?如何做好一个产品?如何让产品尽快爆红?如何当好一个好产品的掌舵人?

 

课程收益:

■ 领会新品类洞察的“4大基因 1个关键”,学会洞察、判断与捕捉一个“好产品“的机会;

■ 掌握解锁新爆品塑造的“10大步骤”,塑造一个“好产品”;

■ 找到点燃新品类的“5大阀门”,让“好产品”极速爆红;

■ 分析18个新物种的成功故事,从中找到1部先驱实战“导航仪”;

■ 首次揭秘“新品类成功孵化的实战作业模型”。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:各行业营销各级从业者

课程方式:课程讲授,案例分析及研讨,实操练习


课程大纲

第一讲:品类爆品,“链接”时代的掘金新物种

一、新爆品,为“美好生活”而生

二、新爆品,人们对美好生活的向往

三、消费分级加速新品类萌生

四、重新定义“新爆品”

 

第二讲:新爆品的特征与基因判断

一、聚焦“窄众”用户的“强需求”

1. 怎样定位“窄众人群的强需求”

2. 什么是 “强需求、次需求、伪需求”

3. 弄清三个概念,找到真实“强需求”

4. 从现有大市场找到细分需求,创造新品类

5. 聚焦“单点”,找到新品类机会

二、新爆品的机会判断与用户价值锤

1. 用户情绪分析:愉悦与不爽、愤怒与恐惧

“强痛点”与“用户价值锤”

2. “新爆品”的心智定位

掘金实战:一撕得拉链纸箱——3秒开箱快感的“新爆品”

三、高颜值,一看就喜欢

1. “高颜值”,新爆品的外在价值力

2. “高颜值”可以定义一个新品类

四、超预期的用户体验

1. 什么是用户体验?

2. 用户体验的表层纬度

3. 如何绘制用户体验路径图

掘金实战:华旦时尚办公家具的用户体验路径图

4. 用户体验的“峰值”与“终值”

掘金实战:A朵酒店“12个关键服务节点”设计

掘金实战:华旦时尚办公家具的“服务设计”蓝图

5. 好钢用在刀刃上:“用户体验”的资源配置

 

第三讲:新品类掘金的关键:构建产品的消费场景

一、场景的“产品逻辑”:占领一个特定的“消费场景”

1. 每个新爆品都占领了一个特定的“消费场景”

2. “消费场景”再细分,就产生了细分“产品线”

掘金实战:办公场景细分与办公家具产品线

3. “消费场景”可以定义一个新品类

4. “消费场景”可定义产品战略升级

5. “伪场景”容易定义出“伪产品”

6. 臆念起,即产品:消费场景前移到需求端

二、场景的“营销逻辑”:情绪就是营销动能

1. “情绪共鸣”:成了产品与人之间的一种“新链接”

掘金实战:“早餐先喝维他奶”的场景再现营销

2. 新实体场景:场景体验 社交分享 场景新零售

掘金实战:华旦时尚办公家具的新场景体验营销

 

第四讲:新品类发现与新爆品塑造十步法

一、抓准用户痛点

1. 产品痛点的三个级别

掘金实战:食族人酸辣粉:凭什么“网红”

二、搞清晰用户的画像

1. 把产品卖给所有人,是错的!

2. 找准消费受众,给用户画像

掘金实战:华旦时尚办公家具的用户画像

三、搞明白自己是谁

1. 给品牌起个专属好名字

掘金实战:“58速运”为何更名“快狗打车”

四、明确产品的即时价值主张

1. 怎样精准找到用户的价值需求

掘金实战:加多宝与王老吉的“价值主张”争夺战

掘金实战:“产品价值主张”决定业务聚焦

五、讲好产品的情怀故事

1. 打造产品的匠心情怀

掘金实战:华盛家具姚永红的“高品质”情怀

六、品牌与产品如何人格化

1. 给品牌与产品赋予一个鲜活的“人格”

2. 品牌与产品“人格化”手段

七、超级IP打造

1. 品牌产品企业家皆可“超级IP化”

2. 用人格化IP打造新爆品

3. 构建“超级IP矩阵”

掘金实战:“小茗同学”的人格化超级IP

八、产品的“极致”设计

1. 精准定义产品的使用场景

2. 精准定义产品的底层价值

掘金实战:一款电动螺丝刀的极致设计

3. 产品即内容:塑造产品的“自传播力”

掘金案例:《中国李宁:把产品做成内容》

掘金案例:《“约辣” 辣条:一款强社交“代入感”的新爆品》

九、打造产品的“视觉锤”

1. 新爆品的视觉锤“冲击力”

2. LOGO视觉锤

3. 标准色视觉锤

4. 产品本身设计的“视觉锤”

5. 产品包装的“视觉锤”

十、构建“新爆品”的“种子用户”

1. 种子用户及其价值

2. 如何构建“种子用户”群体

掘金实战:小米是如何构建“100个种子用户”群体的?

掘金实战:华旦是如何构建种子用户实现“时尚办公”的市场启动?

 

第五讲:“新爆品”的内容传播

一、内容的裂变式传播

1. 围绕“价值传递”展开新爆品营销推广

2. “内容链接”传播时代的裂变式传播驱动

二、头部内容:关注用户的个体价值

1. 卖点诉求:从挖掘“产品卖点”找到“头部关注点”

2. 情绪利益:从挖掘“用户体验”中找到头部关注点

三、足够走心的内容工具

1. 一篇走心的软文

2. 一条自带传播力的短视频

四、新爆品的自媒体传播

1. “人以群分”让自媒体传播产生“聚核裂变效应”

2. “微信系”自媒体的内容分发

3. 自媒体关键词:“搜索爬虫”的美食

五、“新爆品”的粉丝“飞轮效应”

1. 圈养互动:产品型社群

2. 草根梦想:众筹掘粉

3. 网红吸睛,借力吸粉

掘金案例:“三个爸爸”空气净化器的“粉丝飞轮”

 

第六讲:效率赋能,让好产品迅速爆红

一、“超值井喷”定价法,加速产品爆红

1. “井喷”点=(价值预期)2-(价格预期)

2. 超预期定价:是新爆品的流量利器

二、“短路”逻辑: 环节越短越高效

1. 新爆品的“短路逻辑”

案例点拨:“短路”赋能名创优品

三、实时在线:搭“众享”快车

1. 实时在线,打破时空局限

2. “众享”:让每一个人都可以有“新爆品”的机会

四、消费频率:高频升维

1. 促动“高频消费”,增加新爆品的消费频率

掘金案例:华旦:(C F)2M个性化柔性定制,快速交付模式

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与爆品打造与品类创新相关内训课
《商品营销推广与企划》  《商业地产专题讲座》系列课程 组织变革:企业敏捷组织转型 驱动企业利润裂变——构建中国式的阿米巴经营落地体系 金牌董秘扬帆起航  ——初级董秘成长之路 企业极限降本增效  ——三板斧七把利器 经营会计八板斧  ——构建经营会计体系,强化财务价值创造 经营财经解码:企业经营,财经为先 经营解码:业绩运营,利润倍增
张方金老师介绍>张方金老师其它课程
经销商管理之策略篇 ——区域市场规划与经销商激励机制 爆品打造与品类创新 经销商管理之实务篇 ——渠道开发与盈利性经销商管理 公域引流私域经营 ——流量时代用户关系经营技法 社区团购策略与技法 三招九式赢订单 营销模式升级之六脉神剑 新零售环境下经销商应对之道
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25