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课程对象：企业高层的领导人（董事长、董事、总经理）
课程概述：
● 全球化竞争，商场如赛场。企业成长，资本市场就是顶级F1赛场：如何领先一步，进入资本市场，你必须解决六大课题：
● 商业模式陈旧，怎样才能升级转型？
● 企业动力递减，怎样才能激励员工？
● 产品竞争无力，怎样才能推陈出新？
● 市场表现平平，怎样才能超越群雄？
● 治理结构缺失，怎样才能精简高效？
● 制度流程无力，怎样才能令行禁止？
● 六大问题一站式解决！农民工驾驶的拖拉机变成舒马赫驾驶的法拉利。
总论：
● 商业拉力赛与PLC三部曲
● 冠军企业的秘密：6驱给力
● 六驱诊断：企业动力一目了然
● 21点扫瞄：绩效对策显而易见
课程大纲
第一讲：战略驱动：企业导航系统
1. 市场雾区：寻找“蓝海”不如画出“蓝线”
2. 战略基点：客户价值创新
3. 赢在不争：以正合，以奇胜
4. 战略画板：红海里的蓝色航线
第二讲：文化驱动：企业动力系统
1. 根基与果实：商业文明六层次
2. 精诚为道，市场导航经纬仪
3. 商业人格：企业行为基准线
4. 企业DNA与文化三原色
第三讲：制度驱动：企业制动系统
1. 给制度装上人性的“芯”
2. 企业制度金字塔体系
3. 制度是怎样被击穿？
4. 开通流程，让执行变成“自行”
5. 网格管理：让绩效“天网恢恢”
第四讲：组织驱动：企业总成系统
1. 从低级到高级的组织智能
2. 人岗适配：改善组织生态系统
3. 探索性格密码
4. 人际适配，事业黄金搭档
5. 领导团队性格匹配分析
第五讲：营销驱动：企业传动系统
1. V6销售业绩地图
2. 定义自我：优化你的让渡价值
3. 定义客户：找到你的最爱
4. B9营销障碍沙盘
5. 客户服务：把触点变成亮点
6. 客户停泊在谁的港湾
第六讲：产品驱动：企业承载系统
1. 产品生命8周期
2. 产品战略规划：四品开发
3. 产品战术组合：五品集群
4. 运营管理矩阵图：补短出绩效
5. 产销统筹金三角：创新生利润
6. 更高表现，需要更深根基
