(微信同号)【授课对象】
厂长，生产、工程、质量、物料部门、采购部门等相关人员及其骨干员工等
【课程大纲】
第一部分：目标管理
一、 目标管理的概述
企业在目标管理中遇到的问题
目标管理是什么
目标管理的工作流程
如何确保目标达成
【案例】中层经理对目标管理的困惑与苦恼
二、制定工作目标的最实用的方法
目标管理的操作步骤
如何使用SMART原则
如何制定工作目标
【案例】如何与下属设定目标
【案例】某日独资企业工作目标
三、目标的设定与分解
目标设定的要点
年度目标由上而下依部门别展开
分解目标的工具和方法
关键成果领域(KRA)目标值设定的技巧
关键绩效指标(KPI)的标准步骤
领导对下属如何做沟通、协调工作
【案例】如何让下属制定出理想的目标
【案例】如何填写制定的目标卡
四、制定行动计划
目标与计划的关系
制定行动计划的要点
如何分解工作任务
利用甘特图细化工作步骤
【案例】某日美资企业行动计划
五、目标实施过程的控制
目标分解-策划-实施-调整的审视
优化常规工作方法分析与讨论
实施目标计划管理的支持系统
【案例】SWOT工具应用与案例分析
六、目标的考核
目标执行成果评估的具体办法
通过绩效考核让目标落地
绩效面谈中需要注意的方面
正确运用绩效考核结果
【现场演练】针对下属绩效进行辅导、指导与教导
【案例】某*外企绩效考核
第二部分：现场成本管理
【引例】 某钢铁公司炼铁机修一班降本节支的成效
一、现场成本
【实例】生产现场的成本
二、现场成本节约的关键
【实用工具】 现场降低成本的方法
【实例】全面降低加工成本
三、生产现场七大浪费的控制
生产现场七大浪费具体形式
减少生产现场浪费的方法与工具
【实用工具】生产现场物料浪费存在的原因及相应对策表
四、开展节约活动
节约活动推行内容及方法
节约活动实施流程
【实用工具】生产现场成本控制方法
五、成本核算
经济核算的要求
【实用工具】班组经济核算的指标
经济核算步骤
【实例】电气班经济责任制考核指标
【实例】某煤矿班组成本核算中心模式
【现场演练】生产现场成本控制与核算
