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企业财务报表分析

主讲老师: 余世勇 余世勇

主讲师资:余世勇

课时安排: 2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本课程旨在帮助企业中高层企业领导熟悉财务管理知识,会阅读和分析财务数据透析企业存在的问题,加强企业营运资金的管理,预防财务风险,促进企业健康、持续、快速的发展。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-15 14:37

课程背景:

后疫情时代,企业竞争越趋激烈,利润越来越薄。如何通过财务分析,降本增效,提高企业竞争力,防范企业财务风险,保持企业持续的生存、发展和赚钱。一个企业最大的风险是决策风险,国内外成功的经验证明:“科学正确的决策=90%的信息+10%的判断”,因此企业只有知晓财务管理知识,会阅读三张会计报表掌握足够至少90%以上的信息,才能通过财务分析精准的透视企业存在的问题,形成科学的企业战略决策。

本课程旨在帮助企业中高层企业领导熟悉财务管理知识,会阅读和分析财务数据透析企业存在的问题,加强企业营运资金的管理,预防财务风险,促进企业健康、持续、快速的发展。

 

课程收益:

掌握企业的经营逻辑与财务思维;

● 掌握通过资产负债表分析,识别企业的财务策略;

● 掌握通过现金流量分析,透视利润的含金量、防范现金风险;  

● 掌握通过获利能力分析,有效提升管理效率、防范经营与财务风险;

● 掌握从财务数据分析,防范企业战略风险;

● 掌握营运资本周转分析、财务弹性分析、营运资本结构分析,提升营运资本效率。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业董事长、总经理、部门总监、部门经理

课程方式:专题讲授+案例分享+互动交流+疑难解答+分组讨论


课程大纲

第一讲:企业经营逻辑与财务思维

1. 企业的经济循环分析

讨论:从企业的经济循环图可以看出哪些?

2. 企业的资金循环过程

3. 现代企业财务管理的目标

4. 企业财务三大本质:生存、发展、获利

 

第二讲:如何从报表看企业

一、有效控制资源配置、防范风险

1.如何通过资产负债表识别企业的财务策略

案例分析:某企业的三种不同财务策略(稳健安全、四两拨千斤、看菜下饭)

2.如何通过资金来源与用途的匹配看企业风险的态度

3. 企业的三大类资源配置战略

二、现金流量分析——透视利润的含金量、防范现金风险 

1. 现金流量表阅读的两条主线?

讨论:利润和现金的关系?

案例分析:三家家电批发公司利润与现金流量的比较

2.如何评价一个企业的好坏(从价值角度)

三、获利能力分析——有效提升管理效率、防范经营与财务风险

1. 企业主要靠什么产品或业务赚钱:盈利能力的四个分析

1)衡量产品是否赚钱

2)衡量企业是否赚钱

3)衡量股东是否赚钱(账面)

4)衡量股东是否赚钱(市场)

讨论:企业怎么才叫赚钱?产品赚钱企业一定赚钱吗?企业赚钱股东一定赚钱吗?企业主要靠什么产品或业务赚钱?

案例分析:资产管理能力分析:为什么获得同样利润不同的企业所需资产投入却相差很大?

2. 现金流量分析:三大比例分析

1)现金运营指数分析

2)销售现金比例分析

3)现金流动债务比分析

3. 短期偿债能力分析:流动比例、速动比例、现金比例、净运营资金;

4. 长期偿债能力分析:资产负债率、权益乘数

5. 财务综合分析——杜邦分析

讨论:如何提高股东收益?

四、从财务数据分析,防范企业战略风险

案例分析:小天鹅案例分析

 

第三讲:营运资本分析

1. 营运资本周转分析

2. 财务弹性分析

3. 营运资本结构分析

案例:苏宁云商和国美电器OPM分析

 
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