(微信同号)课程背景：
企业经理可以说对财务不专业，但绝不能说不懂财务。
企业管理以财务管理为核心，管理科学化的前提必须是财务管理科学化。
没有财务管理企业可能会盈利，但一定不是*化的盈利，更不是更持久的盈利。
财务管理是一门晦涩难学的课程，大多数授课处在讲难了不懂，讲简单了无用的尴尬境地。
课程主要收益：
1、 通过资产负债表，熟知企业不同形态的人、财、物等资源的特点，能够适时而动，及时调整各项资产结构，合理运用经营杠杆与财务杠杆来提高盈利能力，防范风险。
2、 通过利润表，增强投资目的性、确定经营活动所必备的经营素质，形成企业持续盈利能。
3、 通过现金流量表，掌握投资时机，养成综合运用资金的意识，提高企业资金的利用效率。
课程宣传语：财务技能是经营者必备的基础技能。
课程适用对象：企业中高层管理者、名校及企业商学院总裁班
课程大纲：
一、财务管理的作用
1、企业各个岗位均与财务有关，经营人员必须懂财务
2、投入与产出，产出与风险分析是高级管理人员必备功课
3、部门间的沟通不畅大多与不懂财务有关
二、资产负债表----企业战略能力的设计与检验。
（一）、略读资产负债表
1、企业盈利的基础与源泉---总资产
2、企业资产的来源
3、盈利与安全的平衡设计----固流结构
4、资产负债表中的财务指标
5、资产负债表的缺陷及给决策带来的困难
（二）、详读资产负债表
资产 负债与所有者权益
现金是投资的原点，投资形成各类资产 负债和所有者权益皆是筹资有效路径
三、 利润表----企业经营能力设计与考核
（一）、利润表中的基本会计知识
1、第二个会计恒等式
2、支出、成本、费用不同内涵与外延
（二）、详读利润表掌握提高利润的经营方法
利 润 表
新利润表中缺少了毛利的计算，毛利率是非常重要的一个行业指标
（三）、管理会计中的财务工具
1、固定成本与变动成本
2、量本利分析法与经营杠杆分析
3、边际贡献、安全边际与经营项目的取舍
4、作业成本法的思想精华与四大不增值作业
5、全面预算实操性练习。
四、现金流量表----财务管理以现金管理为核心
（一）、现金流量表设计原理
1、收付实现制与权责发生制
2、所有企业活动都涉及现金收支活动
（二）解读现金流量表----简单而有用
1、经营、投资、筹资活动现金净流量简介
2、自由现金流量与投资时机的把握
3、从现金管理角度理解投资的作用
4、现金流入不仅只在经营活动中
5、三个现金链条的灵活运用：安全、效益、流动
五、高效经营者的三个财务习惯
（一）养成财务习惯的意义
1、在实践中，运用财务技巧进行内部管理与控制。
2、防范风险、实现可持续发展
3、最终形成理性决策能力
（二）三个财务习惯
1、紧盯住固定成本：固定成本是企业最小风险
2、积累数据：与过去比、与同行比、与预算比
3、总成本*：部门指标与全局利润的关系
