多品牌整合与运营

【适合对象】
企业高层管理人员、品牌总监、营销高层管理人员

【授课方式】
1、全案例教学，将理论融入案例输出
2、所有案例都是讲师参与或者操盘的项目
3、不仅讲述品牌表面的故事，而且全面剖析品牌背后的真实

【课程目标】
多品牌整合营销首先需要面对以下问题：
1、多品牌整合到同一渠道体系中如何避免得此失彼的问题？
2、同一渠道体系下的多品牌经营能否做到不同品牌相互促进？
3、企业品牌与产品品牌之间的共生关系如何架构？
4、多品牌的品牌管理
5、多品牌情况下的渠道管理

【课程大纲】
一、品牌架构
单一集团下存在多品牌时，如何进行各个品牌的逻辑关系架构，常规情况下多品牌架构的模式与各个单品牌的定位方法。
二、多品牌整合典型案例分析
● 天津石泰集团面向高端酒店市场双品牌操作的惨痛教训
● 山东金正大集团一品多牌模式的成功经验
● 华泽集团战长沙（三品牌围堵市场的操作方式）
三、多品牌模式下的品牌定位于逻辑关系
● 定位的六种方法
● 如何规划集团品牌和产品品牌
● 多品牌模式下各个品牌的定位方式与差异化
● 多品牌模式下集团品牌与产品品牌的规划要点
● 多品牌模式下产品线架构方法
四、多品牌模式下的渠道架构与管理
● 目标消费人群趋同情况下的市场布局与经销商选择
● 目标消费人群差异化情况下的市场布局与经销商选择
● 多品牌情况下渠道网点、网面布局
● 多品牌情况下渠道政策设计
● 多品牌单一经销商情况下的经销商管理
五、多品牌模式下的品牌推广与传播
● 以企业品牌为导向的推广与传播
● 以产品品牌为导向的推广与传播
● 多品牌模式下的地面推广活动如何开展
● 如何形成多品牌的相互竞争，以及多品牌的联合对外竞争。
案例
● 远东不锈钢旗下三大品牌的共生实践
● 海尔白电的多品牌运营
● 松下OA产品的多品牌运营
● 农资行业的多品牌同一渠道经营模式分析