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《成为IP型职场人》 ——如何打造超级个人品牌

主讲老师: 葛宁 葛宁
课时安排: 2天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-04-03 14:40

课程背景:
我们可以发现,现在的企业管理者越来越高调,不单出席各种会议论坛,更是频频上综艺拍电影,时不时地还能看到他们出现在微博热搜榜。这与以往管理者的低调行事风格完全不符。为什么突然间管理者有了如此之大的转变?
传播学的认知平衡认为:如果用户对一个管理者有好感,也会对其企业的产品和服务有好感,反之依然。其实,在任何一家成功的企业背后,都有一个甚至一帮具有超级IP特征的管理者。
IP型管理者的打造模式在国外已相当成熟。如微软与比尔·盖茨、沃尔玛与沃尔顿、松下幸之助与松下电器公司等,这些国外企业都将管理者与企业的发展紧紧联系到了一起。在国内,IP型管理者尚处于盲人摸象的状态。成功跻身IP型管理者的大有人在,而失败的也不在少数。究其原因,大多数管理者并没有真正掌握IP的实质意义及打造方法。
管理者要成为IP,远不止获取用户注意力这么简单,其中还包括很多内容。比如,没有一个好的IP定位,管理者很可能会走偏;没有一个原创的、独特的、犀利的、真实的内容输出,用户很难认可管理者的IP;不会演说的管理者不是好IP,演说是塑造管理者IP最直接有效的方法……世界上成功的IP型管理者比比皆是,虽然塑造方式各异,但其核心点却是一样的,即IP的打造从来都不是简单化,更不是去模仿他人的做法。所以,准确找到IP关键点,同时结合自身特点,彼此融合,最终让自己成为独一无二的有着巨大影响力的IP。

课程时间: 1~2天,6小时
课程对象: 打造成超级IP的企业家、高管、及职场精英
授课形式
1.讲师讲授(多维度、多层次深度解析IP打造的重点、要点和难点,帮助学员透视、理解和掌握)
2.案例分析(通过分析众多IP打造案例,让学员深刻理解IP打造原理和方式方法)
3.现场演练与游戏互动(使学员参与到学习过程当中,帮助学员领悟并发现问题,从而达到学以致用的目的)

课程收益:
1、了解塑造IP的基本原理
2、找到真正适合自己的IP打造方向
3、帮助学员找到自己的IP定位
4、掌握打造深度的IP实战技能

课程大纲:
一、定位:什么样的管理者有什么样的IP

1.1先了解IP共性再谈定位
1.2有标准,定位更简单
1.3 别做“只会穿西装打领带”的管理者
1.4 IP打造要符合管理者个人核心能力展现
1.5用兴趣爱好打造管理者IP
1.6 管理者IP就该为企业而生
1.7 在试错中找到最好的定位

二、塑造:从管理者到IP的诞生
2.1要明星化,但不是网红化
2.2有强基因的管理者,才能成为IP
2.3人设是最好的吸粉方式
2.4价值观输出:高度、精度、速度
2.5每个IP的背后都有一个故事 

三、内容:从销售产品到输出信息价值
3.1给用户传递一个高识别度的内容
3.2拒绝跟风与抄袭,原创为王
3.3观点犀利、一针见血,用户看了才会爽
3.4真实的内容才能引发共鸣
3.5根据马斯洛需求提供内容

四、传播:推一推,炒一炒,IP就红了
4.1制造一个争议性话题
4.2语不惊人死不休,一句话就够了
4.3 强强联手,与其他管理者一起玩
4.4发布会最适合管理者做传播
4.5驱动用户情绪,让用户主动传播

五、演说:不会演说的管理者不是好IP
5.1原因:管理者为什么要学演说
5.2准备:台上一分钟台下十年功
5.3主题:选对点,演说就成功了一半
5.4开局:一开口就惊艳全场
5.5语言:自然生动,简单易懂
5.6情感:别做毫无情感的机器人
5.7技巧:成为超级演说家的关键

六、加深:让IP更亮一点儿,再亮一点儿
6.1颠覆与实用并存,IP才能更深
6.2提高曝光率,并不断强调
6.3创新多做一次,IP更深一点儿
6.4企业做得越好,IP形象越深
6.5要统一调性,别弱化IP形象

七、维护:管理到位,别让IP塌了
7.1持续输出价值,别让IP断了粮
7.2保护好人设,人设一蹋IP即毁
7.3人格放大要有度,过及必伤
7.4营销有道,别让舆论走向负面
7.5 3个纬度测试IP是否出现了问题

八、变现:用管理者IP带动企业IP
8.1产品:管理者每曝光一次,销量就提高一点儿
8.2品牌:IP更高一级,形象更好一点儿
8.3人力:IP成功,人才自然来
8.4资金:管理者IP就像是一块吸金石
8.5管理:用个人魅力来约束员工

讲师介绍:
阿里巴巴内训师
国内知名营销策划专家
国内新媒体营销模式专家
魔芋传媒联合创始人
前炫橙国际公关传媒有限公司首席内容官
前雅迪传媒资深创意总监--专属服务华为、碧桂园等
《超级阿演说家》学院导师
英国伦敦城市行业协会国际认证高级职业培训师
中华全国总工会文工团授予高端技术名师
葛老师毕业于英国Middlesex大学,十余年一直在互联网营销发展第一线,曾带领团队创造腾讯会员、京东物流、方兴地产等多次事件营销奇迹。“剑走偏锋”的营销思路,造就无数成功案例,永远给人耳目一新的营销体验。多年的营销实战经验,再加上创意思维的加持。造就了葛老师实用、幽默而又富有激情的授课方式。课程内容充实、新颖,定制能力强。个人感染力及控场能力极强,让学员可以快速发现问题本质并加以解决。善用类比与真实案例,让学员参与实战练习,可以让学员在最短时间内理解并掌握所需知识点。

 
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