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小微贷款 有效方法

主讲老师: 杨国忱
课时安排: 2天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-04-19 10:00

背景:
   *和监管部门要求银行大力支持小微企业,设置三个不低于考核指标。小微企业抗风险能力弱,贷款风险大,授信人员需掌握小微贷款尽调内容和方法,有效识别计量贷款风险,银行既要大力支持小微企业贷款,又要控制好贷款风险。

收益:
   通过培训,掌握小微贷款尽调内容方法,有效控制好小微贷款风险,既发展银行授信业务,培育基础客户,增加银行盈利能力,又响应*和监管部门号召,支持国民经济健康发展。

课程大纲
第一部分  小微企业贷款职调内容和方法

第一章  小微贷款尽调重点、问题、流程
四个重点,五个关键问题,六个流程
第二章  小微企业贷款尽调十大重点内容
三品:人品信得住,产品卖得出,押品靠得住。
三表:表现出小微企业真实的产量和进出口量。
三流:流露出小微企业真实的采购量、销售量、资金流入流出量、生意兴旺程度。
三单:交叉验证小微企业资金流入流出量、采购量、销售量、收入和利润情况,判断小微企业真实经营情况。
第一个重点:六方面判断老板素质和人品
案例1:尽调判断老板行业经验。
第二个重点:六个方面了解小微企业和老板的信誉。
案例2:核实企业信誉判断能否贷款。
第三个重点:核实企业背景和资料真实性 
案例3:依据企业背景决策是否贷款。
第四个重点:深入小微企业了解十个方面情况
案例4:小微尽调多渠道,老大爷。
案例5:做小微贷款需要一些社会常识和经验判断。
第五个重点:准确判断贷款用途额度合理性和真实性方法
一、分析采购合同,判断贷款用途真实性
案例6:对采购合同等方面综合分析,避免不良。
二、分析销售合同,判断贷款用途真实性
案例7:同类客户销售模式、财务指标对比分析,揭示财务造假,而银行尽调没有做到,产生不良贷款。
三、原料使用多少天、产品销售多少天,准确判断贷款用途和贷款额度真实性
案例8:相信常识,不相信奇迹:银行会少受伤。
1、授信用途和授信额度的五种类型
第一种类型:适用工业小微原料品种少,贷款用途购买原料计算分析内容和方法;
第二种类型:适用工业小微原料品种多,贷款用途购买原料计算分析内容和方法;
第三种类型:商贸小微贷款购买商品计算分析内容和方法;
第四种类型:贷款用途支付货款分析的内容和方法。
第五种类型:间接替换优质小微他行贷款分析方法。
2、五个知道:准确判断小微贷款用途是否合理,贷款金额是否适当
第一个知道:原料多少吨;第二个知道:生产产品多少吨;
第三个知道:原料数够生产使用多少天,原料够使用超过60天,说明贷款用途和贷款金额不合理或虚假。
第四个知道:产品够销售多少天,产品销售超60天,说明贷款用途和贷款金额不合理或虚假。
第五个知道:与销售合同匹配程度。
案例9:酒精公司贷款用途和金额五个知道(品种少)
案例10:CH化工公司贷款五个知道(品种多)
案例11:商贸企业贷款用途和贷款金额分析。
第六个重点:准确判断贷款额度的内容和方法 
案例12:各行远超过合理额度贷款,导致出现不良。
公式内容,计算分析方法,简单实用有效
案例13:计算酒精公司合理贷款过程。
如小微企业贷款用途和贷款金额虚假,经简单计算分析,准确判断问题,想骗取套取银行贷款办不到,避免贷款不良。
第七个重点  六种类型小微企业尽调内容
制造类小微尽调6个重点,批发零售类小微尽调7个重点,建筑类、项目安装类小微尽调6个重点,运输类小微尽调6个重点,资产出租类小微尽调3个重点,餐饮类小微尽调5个重点。
第八个重点  小微企业产品和行业分析的内容方法
单一客户贷款金额大、某一行业贷款客户多,应做好产品和行业分析。分析产品九个方面,分析行业十个方面。
案例14:有效的行业分析,避免贷款不良。
第九个重点:预测第一还款来源的内容和方法
预测贷款到期前销售收入方法,预测贷款到期前现金流入量方法,预测贷款到期前现金流出量方法
案例15:现金流的尽调重要性。
第十个重点:第二还款来源尽调内容和方法
小微贷款强抵质押、强保证的标准;小微贷款保证担保尽调内容和方法;抵押无效7种情形及对策;第三人抵押尽调四个重点,抵押物无效的情形;贷款抵押和保证双保险不一定保险及对策;民法典实施后解决虚假租赁对抗抵押优先权4种方法;影响抵押物处置的8种情形及对策;贷款时抵押物高评估高的危害及对策;解决贷款时抵押物高评估的三个有效办法;《民法典》设立居住权对抵押权的影响及对策;《民法典》地役权对土地抵押风险及对策;机器设备抵押审核的内容和方法;存货抵押尽调内容和方法;九民会议纪要63条何种情形对存货监管有效;小微贷款应收账款质押7个风险点、应收账款质押七个操作重点;应收账款重复质押,民法典规定哪个银行有优先受偿权;小微贷款股权质押尽调内容和方法,五类上市公司股权不能质押,上市公司股权质押尽调4个要点,非上市公司股权质押尽调4个要点;存单质押尽调3个要点;仓单尽调5个要点;商标权尽调4个要点;专利权质押质押尽调5个要点;自然人担保尽调要点。
案例16:保证人以非备案公章主张担保无效,银行怎么办?
案例17:第三人抵押是什么原因导致无效。
案例18:抵押没经隐性共有人书面同意,法院判抵押无效。
案例19:抵押给银行房产已办他项,但房屋已出售,法院判决抵押无效。
案例20:抵押物高评估对依法清收的影响及对策。
案例21:依靠监管公司监管货物,难保证贷款安全。

第二部分  小微企业财务报表分析内容和方法
第一章  依据审计过虚假报表做贷款出现大额不良
案例22:经过审计的报表严重虚假,银行贷款不良。
第二章  分析财务报表思路
第三章  分析资产负债表的内容和方法
案例23:银行没检查财务报表虚假,出现不良贷款。
第一节  十五个方面快速分析企业财务报表内容和方法 
第二节  四招作为分析财务报表有问题科目突破口
拿来企业财务报表,怎么快速看,快速分析:四招判断企业财务报表是否有问题。第一招:表内结构比例异常;第二招:表间逻辑校验不符;第三招:相关科目勾稽关系不符,10大勾稽关系;第四招:科目余额大,科目金额增加多。表内正常结构比例十五个指标,如果偏离这15个指标20%以上,确定该科目有问题或造假。表内结构比例异常十个指标,确定该科目有问题或造假。
第三节  分析资产负债表主要科目的内容和方法
货币资金分析5个方面,短期投资分析4个方面,应收票据分析2个方面,应收帐款分析6个方面,预付帐款分析4个方面,存货分析7个方面,其他应收款分析4个方面,在建工程分析5个方面,固定资产分析6个方面,客户经理做好关键动作,授信逾期不良心不慌;长期投资分析7个方面,无形资产分析4个方面,实收资本分析3个方面,资本公积分析6个方面,未分配利润分析4个方面,短期借款分析6个方面,应付票据分析4个方面,应付账款分析5个方面,或有负债分析的方法。
案例24:上市公司JY科技虚构货币资金。
案例25:判断虚增货币资金方法:存贷双高,且货币资金占比异常高。
案例26:创业板造假第一例,WFSK公司预付账款造假。
案例27:没有那么多存货,七家银行贷款出现不良。
案例28:虚增实收资本,对应虚增其他应收款。
案例29:其他应收账款被子公司长期占用。
案例30:上市公司DEM在建工程造假。
案例31:上市公司JZG固定资产造假
案例32:H公司虚增长期投资6900万元。
案例33:对外投资出现问题,导致各家银行贷款不良。
案例34:高评估土地价值,虚增无形资产。
案例35 :虚增固定资产,虚增资本公积。
案例36 :虚增无形资产,虚增资本公积。
案例37:股东借款虚列资本公积。
案例38:总公司借款硬列资本公积。
第四节  识别小微企业隐藏负债的方法
隐藏负债5种类型,识别隐藏负债6种方法
案例39:隐藏负债,虚增资本公积。
第四章  分析销售收入和现金流的内容和方法 
虚増收入12个特征,虚增收入5种方法,核实收入5种方法,核实现金流4种方法。
案例40:未核实收入和现金流,出现3300万不良
案例41:KM机床虚假销售产品,虚假退货。
  
第三部分  小微企业常见的风险问题及控制措施
第一章  小微企业常见的风险问题
经营管理风险,财务数据不真实风险,短贷长用风险,民间借贷风险,环保风险,对外担保风险,小微企业抗行业风险和和周期性风险弱,小微企业30个高风险特征。
第二章  防控小微企业贷款风险措施
一、明确小微企业贷款五个定位
二、选准客户,从源头上控制好贷款风险
严把客户准入,七分选三分管;批量开发客户:分别讲解对商圈类项目、商会类项目、产业集群类项目、产业链项目、开发上下游小微掌握的标准和方法;选好商业模式,商业模式比行业更重要;生产企业看成长,商贸企业看过程控制。
三、九个方面做好贷前尽职调查,有效控制好贷款风险
四、坚持小额、批量、分散风险原则
五、采用风险定价原则
六、做好贷后管理,及时化解存量贷款风险
自己创造的三个关键性动作:钱出去货进来,货出去钱回来,续作授信还款资金来源分析,设置操作表,是否潜在不良,是否采取清收压缩措施。
案例41:G行用过桥资金收回贷款本息,被判返还给过桥人。
案例42:成功阻击3亿固贷不良,及时退出存量不良0.5亿。

 
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