(微信同号)【课程背景】
人才作为企业的核心生产力，在招聘环节建立安全有效的人才甄别屏障，是人力资源招聘工作的关键，也是企业内部建立人才发展和继任池、构建人才生态的重要入口。人力资源如何在招聘这项业务上和业务部门形成紧密的合作，而非各自为战？人力资源在人才甄别中到底需要如何构建合理的人才画像？在甄选过程中，从一个不起眼的候选者身上如何洞悉其宝藏潜力？高专高能的人才选聘我们更需要注意什么？
通过此课程，将帮助学员以结构化思维的方式，全局思考招聘这项工作的内核，并通过实践联系具体的方法，将招聘业务在人才甄选这一环节上做成系统而有效的闭环。
【课程价值】
-帮助理解企业工作与业务线的关系
-帮助以业务思维出发掌握招聘全系统设计及落地模式
-帮助掌握如何通过360度扫描，进行人才从实力到潜力的识别预判
【课程提纲】
一、从业务视角理解招聘和预判招聘
-HR招聘工作与业务的关系
-业务线招聘常见问题和痛点
-HR与业务部门招聘面试中的共性与差异
-招聘的需求判断和理念确认
二、招聘面试筹备之岗位分析
-从业务目标看岗位职能（胜任力模型）
-从岗位岗位职能透视人才画像
-确定人才需求及JD
三、面试筹备之简历筛选
-渠道来源
-简历逻辑
-优势与意愿
-个人特质与需求
-关键词的秘密
四、面试筹备之面试设计
-如何写好面试通知
-面试题目与形式设计
-面试天团组队、分工及培训
-确定面试的氛围基调
五、面试进行时之360度扫描
-性格特质
-人际能力
-专业优势
-职业素养
-心理素质
-责任担当
-协作性
-思考模式
六、面试进行时之面试问题维度及考察要点
-经历背景
-专业经验及平台背景
-人际圈
-日常习惯
-求职意向
-自我价值定位
-自我发展愿景
七、面试测评方法
-结构化行为测试
-情景测试
-压力测试
-无领导小组讨论
-性格测试
八、面试进行时之观察：
-衣着面貌
-微表情及语言特点
-情绪观察
-倾听姿态
-倾诉姿态
-面试的回应
-提问的核心
九、面试结束还能做什么
-放松交流的作用
-保持联络的作用
十、面试后的跟进
-候选人跟进
-决策者跟进
