(微信同号)【学员对象】
HR从业者、公司中高层管理者
【课程背景】
人才发展是企业经营战略的重要组成部分，在快节奏的市场竞争环境下，企业业务高速发展与人才效能滞后，已经成为企业成长的瓶颈，因此，如何着眼企业战略，结合内外部环境，建设一套以人才梯队和人才培养为主体的人才发展体系，如何打造人才良性供需渠道，建立从绩效到任职晋升之间环环相扣的人才培养机制，不仅成为员工个人职业发展的诉求、更是企业中高层管理者践行人才战略、推动业务战略目标实现的有力的支撑和抓手。
通过此课程，将帮助学员以系统思维的方式，深入思考人才发展战略的内在逻辑与方法，通过理论联系实际的方式，帮助学员理解、运用各项理论、模型和工具，落地人才梯队建设与人才培养支撑策略，实施高效能的人才战略支持。
【课程价值】
-帮助掌握人才发展规划与企业战略实现的关系
-掌握人才梯队建设、人才培养体系的规划的路径策略
-帮助掌握相应的工具、方法，实现从理论到落地的实战效果
【课程提纲】
一、认识人才发展规划
-什么是人才发展规划
-人才发展规划的基本命题
-人才发展规划全系统思路
-人才发展规划的内容
-人力资源盘点分析
-人才发展体系建设
二、人才发展体系构成
-企业战略
-配套机制
-人才培育
-业务沉浸
三、人才发展管理周期
-融入期
-成长期
-成熟期
-稳定期
四、人才发展体系的战略目标
-企业战略目标分解-平衡计分卡（BSC）
-人力资源现状与需求分析
-人才结构分析
-人才潜质分析
-人才需求分析
-绘制岗位图谱，锁定关键岗位
-关键岗位任职资格体系搭建
五、胜任力素质模型搭建与关键人才对标
-编制胜任力词典
-业务人员素质模型
-技术人员素质模型
-职能人员素质模型
-管理岗位素质模型
-关键岗位人员素质评价与对标
-关键岗位人员素质雷达图
【案例分析】某公司胜任力素质模型
【实操演练】参考某岗位胜任力素质模型，为某员工进行胜任力对标，绘制雷达图，找到该员工胜任力素质差距。
六、人才发展规划与设计
-人才发展的方案设计与落地实施
-培训课程体系搭建与开发
-导师与讲师体系搭建与培养
-培训工具、方法、平台的开发应用
-人力资源与培训组织的职能协同
-培训工作计划编制协同
-培训过程管理的督导协同
-人才培养落地实施
-依据人员素质雷达图，确定人才培养方向
-制定人员的个性化培训发展计划
-培训发展计划实施中的跟踪复盘
-人才培养计划完成后的评估反馈
七、人才发展的组织建设
-企业人才发展与培训体系现状盘点
-培训组织职能确立
-企业人才培训管理的分层模式
八、人才发展机制保障
-预算编制保障
-制度保障
-文化保障
-职业晋升通道保障-发展矩阵
九、人才发展之职业晋升通道设计规划
-专业序列职业发展通道
-技术序列职业发展通道
-职能序列职业发展通道
-横向轮岗流动通道
十、人才梯队建设
-人才梯队体系--五级双通道模型
-人才储备库搭建
-人才梯队职能系统建设
-人才梯队职业化标准制定
-关键岗位人才识别
-人才盘点
-任职资格体系
-继任者/高潜力人才甄选识别
-人才测评(*、* 、关键事件记录.....）
-高潜人才IDP计划
【案例分析】某公司人才梯队建设与人才IDP实施的问题分析
【实操演练】根据给出的公司人才规划背景，制定某高潜继任者的发展计划
十一、校招应届生培养规划
十二、人才发展体系建设的外部条件
-公司战略
-组织架构
-岗位职责
-领导力
-人力资源制度
【实操演练】课题研讨：本公司人才发展规划框架设计
