互联网产品与敏捷管理

【课程背景】

互联网代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，且市面上非常多的产品及商业模式，迅速形成规模效应，这离不开产品商业逻辑与体系打造。互联网产品是用户满足用户特定需求，基于互联网技术上的功能与服务集成，而一个互联网好的产品更要满足价值、可行性、可用性，三者缺一不可，且要具备用户思维与视角，以“有趣的灵魂，可靠的结果”来输出产品，并被广泛使用。

课程将以互联网产品与敏捷管理为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知互联网产品的商业价值？产品思维与用户思维分别是什么？产品规划该如何做？小步快跑，快速迭代是什么？敏捷管理的核心要点是什么？如何实现可靠的结果？使学员学之解惑，学之能用，实现企业产品与管理创新的突破点，带给企业新的价值。

【课程收益】

Ø  思维创新，互联网发展历程对企业的影响与变革，互联网思维与本质

Ø  互联网产品思维与产品认知，创建用户思维，洞察用户群体与需求

Ø  互联网产品的成长路径，商业入口，规划，落地流程

Ø  易用性与应用价值实现让你的产品会说话，回归业务场景，是互联网产品的起点

Ø  敏捷管理，敏捷管理的商业目标，敏捷管理架构的5个阶段及迭代关系

Ø  敏捷工作模式，互联网与数字化时代，变革管理，刚刚开始

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】技术项目经理，技术项目管理者，执行者等从业人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、互联网产品思维与用户思维

1、思维创新路径

2、互联网发展历程对企业的影响与变革

3、互联网思维与本质

4、互联网产品的关键思维

Ø  互联网产品如何融入商业逻辑？

Ø  不同互联网产品的价值如何体现？

5、互联网产品思维与产品认知

Ø  用户和需求

Ø  产品载体

Ø  增长

Ø  发现问题

Ø  分析问题

Ø  解决问题

Ø  问题解决方案产品化

6、设计互联网产品，需具备用户思维

Ø  互联网产品为什么要拥有用户思维？

Ø  如何找到互联网产品的关键用户

7、创建用户思维

Ø  和谁沟通

Ø  用户认知在哪个阶段

Ø  用户行为过程分析

8、T型洞察用户群体

案例讨论：如何设计用户为中心的产品，实现百亿规模

二、互联网产品规划与落地方法

1.     互联网产品的成长路径

Ø  互联网产品的商业入口

Ø  如何实现从0到1的突破？

Ø  如何实现1到10的升级？

Ø  如何实现从10到100的飞跃？

2、互联网产品规划

Ø  做什么？

Ø  为什么？

Ø  切入点及关键要素

Ø  业务策略

Ø  产品策略

3、互联网产品落地流程

Ø  市场定位：所有的产品都是为战略服务

Ø  需求获取：用户故事地图，识别核心用户和功能

Ø  产品规划：用户故事拆分，确定MVP

Ø  产品设计：产品原型和需求文档

Ø  技术研发：研发规划和技术文档

Ø  产品验收：验收标准

Ø  运营分析：精益分析，数据说话

Ø  产品迭代：识别迭代需求优先级

4、让你的产品会说话

Ø  易用性，数据采集和收集：用户愿意

Ø  数据分析：提升运营效率，产品迭代

Ø  数据决策：让数据会说话，实现智能决策

Ø  业务延伸的商业价值，从数据中生长出来

5、回归业务场景，是互联网产品的起点

6、互联网产品进程中，如何应用敏捷项目管理？

Ø  什么是敏捷管理？

Ø  什么是MVP和精益分析？

Ø  案例解析：49天实现从0至1800万交易额，实现产品商业验证

案例讨论：如何获取用户需求，并通过产品体现

三、敏捷管理与迭代创新

1、微时代与微管理

2、每个人，都是优秀的微管理者

3、敏捷的定义

4、敏捷目标

5、敏捷管理架构

6、敏捷交付架构与5个进程

Ø  构想

Ø  推测、启动

Ø  探索、发布

Ø  迭代循环

Ø  收尾结束

7、敏捷商业目标

Ø  持续创新

Ø  产品适应性

Ø  缩短交付进度

Ø  人员和流程适应性

Ø  可靠的结果

8、价值胜过约束

Ø  持续创造客户价值

Ø  精益思维

Ø  迭代、交付

Ø  再生规则

Ø  刚刚足够的方法论

Ø  交付活动与合规活动

9、互联网与数字化时代，变革管理，刚刚开始