(微信同号)【课程背景】
互联网及移动互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击，许多传统企业经营者迫切希望通过产品颠覆式创新，商业变革追上时代变革。那么问题来了，怎么做创新？怎么把控好创新的度？怎么能保证创新一定是用户所需要的呢？微创新不行吗？为啥一定要做颠覆式创新？企业该如何利用产品体系、用户关系逻辑，解构新时代环境下的“新价值产品体系“
课程将以产品颠覆式创新为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员突破思维禁锢，建立思维创新模式；让学员重新认知产品，认知产品价值体系？如何做资金最小化产品创新，如何快速验证？产品如何快速抢占用户心智？产品在商业模型里，主要价值体现在哪些方面？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
Ø 思维创新，颠覆式创新逻辑，可感知的创新
Ø 产品哲学，产品战略，用户是战略落地和产品化灵魂
Ø 产品定位与价值主张，产品作用力，产品爆发的核心能量
Ø 资金最小化可行产品的“可行性”， 资金最小化产品的验证
Ø 最小化主观决策，最小化可行产品的敏捷管理，用户故事地图
Ø 资金最小化产品商业价值与商业战略，回归用户与商业本质
Ø 认知产品创新带来的企业核心商业价值提升
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、 思维创新与颠覆式创新逻辑
1、 思维创新
2、 创新
Ø 连接
Ø 赋能
Ø 破界
3、 打破思维禁锢
4、 颠覆式创新的逻辑
Ø 符合现实世界
Ø 引领或跟随趋势
Ø 颠覆式技术
Ø 颠覆式规则
Ø 细节创新
Ø 灵活性和效率
Ø 美观简洁
Ø 帮助用户面对错误
Ø 颠覆式创新的帮助手册
5、做可感知的创新
Ø 业务分析
Ø 需求分析
Ø 迭代逻辑
案例：
二、 产品战略
1、产品哲学
2、用户是战略落地和产品化灵魂
Ø 清晰的阶段性目标
Ø 别忘了用户与竞争对手
Ø 产品化的立场是用户
Ø 市场路径
Ø 风险
3、产品战略
Ø 产品与市场
Ø 产品与用户
Ø 产品与创新
Ø 如何重新定义产品
4、产品商业化竞争壁垒
Ø 产品属性角度
Ø 产品矩阵角度
Ø 产品本身
5、产品定位与价值主张
Ø 从0至1，为谁服务
Ø 从1至10，用户覆盖
Ø 从10至100，普惠性
Ø 用户需求与产品思维模型
6、产品作用力
Ø 真痛点
Ø 强需求
Ø 自带流量属性
7、产品爆发的核心能量
Ø 场景能量
Ø 终端能量
8、产品工作方法论
Ø “番茄炒蛋”的恩怨情仇
Ø 经验流程化
Ø 流程工具化
Ø 工具赋能流程
案例：
三、 资金最小化产品与敏捷管理
1、资金最小化可行产品的“可行性”
Ø 强调理性分析
Ø 理解总体应用性
2、如何最小化主观决策？
Ø 洞察需求
Ø 需求评估
Ø 频度广度强度
Ø 性价比=产品价值/开发量
Ø KANO模型
Ø 需求筛选
Ø 商业价值与成本
3、资金最小化产品验证
Ø 模型验证
Ø 人工服务法
Ø 假菜单法
Ø 预告法
Ø 快速实验
4、对最小化可行产品的“反思”
Ø 拒绝借口
Ø 流失种子用户
Ø 亡羊补牢
5、什么是敏捷管理？
6、敏捷管理误区
7、敏捷管理5个进程
Ø 构想
Ø 推测、启动
Ø 探索、发布
Ø 迭代循环
Ø 收尾结束
8、迭代逻辑
Ø 场景驱动
Ø 运营驱动
Ø 数据驱动
Ø 竞争策略
9、敏捷工作模式
Ø 让计划赶得上变化
Ø 拉动价值，持续改进
10、基于产品的用户故事地图
练习：用户故事地图
四、 资金最小化产品商业价值与商业战略
1、 产品商业战略定位
2、 回归用户、商业本质
3、 什么是商业模式画布
4、 商业模式画布的作用
5、 商业模式画布的九大模块
Ø 目标客户的定位——谁是你的用户
Ø 价值主张的制定——打造感性故事
Ø 分销渠道的设计——谁帮你讲故事
Ø 客户关系的建立——黏住他的刚需
Ø 盈利模式的选择——赚与不赚选择
Ø 关键资源的把控——提炼新价值点
Ø 交易结构的设计——多赢共赢模式
Ø 合作伙伴的锚定——找准利益相关
Ø 成本结构的控制——少花钱多办事
练习：商业模式画布
