(微信同号)【课程背景】
新冠疫情给中国经济运行带来了巨大的影响，中国企业该如何面对经济下行的压力？危机中，你看到“危”，还是看到“机”？ 2003年的非典，由于大家都不敢出门，刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上，马云看到了C端购物的需求，顺势创立了淘宝！在这样的疫情面前，虽然不能出门，但生活还要持续，企业如何给用户带来持续服务，而产生新经营价值，在这样的疫情面前，会给哪些企业带来新的机会？
课程将以数字化经营及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业数字化商业模型场景是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
Ø 了解疫情给哪些企业新发展机遇，大经营环境会有哪些变化与加速变革
Ø 理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路
Ø 学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理、云工作模式
Ø 学会构建数字化转型商业应用场景、迭代逻辑
Ø 数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析
Ø 数字化未来及智能商业发展趋势
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、疫情面前企业转型升级挑战与机遇
1、思维创新
2、互联网对企业的影响与变革
3、数字经济发展现状与态势
4、疫情之后，经营环境将发生哪些变化
5、疫情给哪些企业新发展机遇？
6、企业数字化转型升级的挑战
Ø 跨界打劫
Ø 利润降低
Ø 数字化冲击
Ø 谁是竞争对手
Ø 用户变了
7、企业数字化转型升级的优势
案例讨论与练习：
二、企业数字化转型升级发展思路与方法论
1、什么是数字化？
2、数字化转型升级战略价值
3、企业数字化建设现状剖析
4、企业数字化转型带来的变革
Ø 发展理念
Ø 领导力
Ø 组织结构
Ø 运营能效
Ø 技术能力
5、企业数字化转型升级难点与痛点
6、企业数字化转型8大方法
Ø 愿景
Ø 数字化程度
Ø 单点启动
Ø 优化创新
Ø 快速迭代
Ø 扩展延伸
Ø 运行管理
Ø 体验与安全
7、企业数字化转型升级业务战略重构
8、企业数字化转型升级驱动精细化管理
案例讨论与练习：
三、基于企业数字化转型升级的敏捷管理
1、什么是敏捷管理？
2、敏捷管理误区
3、敏捷管理5个进程
Ø 构想
Ø 推测、启动
Ø 探索、发布
Ø 迭代循环
Ø 收尾结束
4、敏捷工作模式
Ø 让计划赶得上变化
Ø 拉动价值，持续改进
5、云管理
Ø 组织在线
Ø 业务在线
Ø 运营在线
Ø 管理在线
Ø 结算在线
Ø 服务在线
案例：
四、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势
1、数据对企业价值
Ø 商业价值
Ø 经营价值
Ø 战略价值
2、大数据决策模型与支持体系
3、无数据、不AI
4、基于数字化的智能商业
Ø 数字化和智能化是消费发展的主要推动力
Ø 智能商业服务消费者的三大特征
Ø 智能商业的双螺旋
Ø 智能商业的快速发展
Ø 企业在经营各环节实现智能决策
5、智能商业，未来已来
