(微信同号)【课程背景】
随着数字技术的快速发展，商业环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？大量商业创新的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化与智能化，数字化，不是单纯的企业信息化升级或增加销售渠道，而是企业通过数字技术、业务和经营管理的深度融合，围绕顾客重构整体价值链和生态体系，基于数据流的加速传递、价值深挖和创造的良性迭代循环， 逐步建立“一切业务数据化”到“一切数据业务化”， 再到“一切业务用数据说话”的能力，驱动企业增长模式的重塑，也对企业有着更强的运营要求
课程将以数字化转型逻辑及运营为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知数字化、数字化本质是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
Ø 企业数字化认知与运营挑战
Ø 理解数字化、企业数字化本质与数字化运营整体框架
Ø 学会线上数字化运营方法、驱动企业产品、用户与营销价值关系
Ø 数据驱动企业运营、数据决策体系及案例分析
Ø 数字化未来及智能商业发展趋势
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层
【课程时间】2小时
【课程大纲】
一、企业数字化认知与运营挑战
1、互联网对企业的影响与变革
2、数字经济发展现状与态势
3、企业数字化运营的挑战
4、什么是数字化？
5、数字化本质
8、企业数字化转型，对企业有哪些变化
案例讨论与练习：
二、数字化运营方法论
1、线上数字化运营八大重要点
2、线上数字化运营整体框架
3、线上企业数字化运营体系
4、企业该如何思考与落地运营
Ø 方向性思考与调整
Ø 经营效率
Ø 基于时间红利做用户
5、产品、用户与传播的关系
6、让用户乐于传播
7、用户故事地图
案例讨论与练习：
三、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势
1、数据运营分析
2、让数据驱动企业经营决策
3、基于数字化运营的挑战
4、数字化人才体系与智能组织
5、基于数字化智能运营管理体系
6、业务与技术深度融合下，企业未来业态
7、智能商业服务消费者的三大特征
8、智能商业，未来已来
