数字战略-环卫企业数字化经营实战

【课程背景】

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，突破思维，找到企业新价值点？

课程将以数字战略与数字化经营实战为切入点，帮助学员认知数字化给环卫企业带来哪些深层变革？如何提升环卫企业数字化创新能力及应用能力？数字化转型核心及实战方法是什么？如何通过数据分析来挖出新的商业价值？环卫企业数字化未来的发展趋势是什么？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

Ø  了解互联网对企业影响、变革，数字经济发展现状与态势

Ø  环卫市场化率分析，环卫装备智慧化、垃圾分类分析，环卫服务延续高增长态势

Ø  学会数字化转型升级挑战与机遇，数字化，数字化本质与逻辑

Ø  学会企业数字化转型8步落地法、数字化转型实现环卫盈利大幅度提升案例解析

Ø  环卫企业数字化转型升级价值，环卫设备经营策略，环卫服务经营策略

Ø  数字技术在环卫场景商业化创新应用，科技与环卫融合，4种路径探索无人环卫市场

Ø  学会数字化转型的敏捷管理、敏捷目标、迭代创新，敏捷交付架构与5个进程

Ø  学会数据分析的5大步骤，数据分析5W1H标签，企业决策体系

Ø  学会智能化“1+N”模式价值框架，智慧环卫的城市综合服务商解析，环卫企业智慧化经营模式

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】总裁、总经理、常务副总经理、高级管理层等人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、企业数字化转型挑战与机遇

1、思维创新

2、互联网对企业的影响与变革

3、数字经济发展现状与态势

4、数字化，改变了生产、生活与工作方式

5、数字化转型，是一次社会经济转型

6、企业数字化转型升级的挑战

7、传统企业数字化转型升级的优势

8、环卫市场化率提升空间大，2025有望达2300亿

Ø  推行垃圾分类国家制度显著放大环卫市场规模

Ø  城镇化率提升推动生活垃圾清运需求持续增加

Ø  环卫市场化率较大提升空间

Ø  竞争格局分散，行业集中度将持续提升

Ø  2025环卫服务总规模超3500，市场化空间有望达2300亿

9、环卫装备，智慧化、垃圾分类放大需求

Ø  环卫装备机械化率不足70%

Ø  垃圾分类带来增量需求

Ø  新能源与智能化环卫车

Ø  行业竞争格局稳定，龙头或将持续受益

10、环卫服务延续高增长态势

案例讨论：如何通过数字化方式，在加油站获取新的商业价值？（百亿规模企业）

案例知识点：从客户价值出发，用数字化方式找到商业突破路径

二、企业数字化转型8步落地法

1、什么是数字化？

2、数字化本质与逻辑

3、数字化转型模型与框架

4、企业数字化建设现状剖析

5、企业数字化转型带来的变革

Ø   发展理念

Ø   领导力

Ø   组织结构

Ø   运营能效

Ø   技术能力

6、企业数字化转型8步落地法

Ø   愿景

Ø   数字化程度

Ø   单点启动

Ø   优化创新

Ø   快速迭代

Ø   扩展延伸

Ø   运行管理

Ø   体验与安全

7、环卫企业数字化转型升级价值

8、数字化转型对环卫企业的能力要求

9、环卫设备经营策略

Ø  保持增长，容量扩张

Ø  重视盈利，严控回款

10、环卫服务经营策略

Ø  市场加速释放，份额空间加大

Ø  收入高速增长，盈利开始爬坡

Ø  项目公司差异性改善，盈利提升是大方向

案例讨论：智能环卫云平台，解决项目经营降本增效问题

案例知识点：以客户为中心，效率驱动，价值输出

三、数字技术在环卫场景商业化创新应用

1、清扫面积、垃圾清运量双增长，刺激环卫车与机械化需求上升

2、环卫市场化不断深化，新商业模式下环卫新机遇

3、环卫车机械化、新能源化持续推进，自动驾驶促进产业进一步升级

4、环卫行业四大痛点

Ø  招聘困难

Ø  人力成本高

Ø  老龄化

Ø  安全问题

5、自动驾驶科技赋能，有效提升环卫的经济性，安全性，效率性和环保性

6、城市开放道路测试，为自动驾驶环卫车规模化运营提供政策支持

7、感知层、决策层和执行层信息融合交互实现自动驾驶，前后装双途径打造环卫车

8、科技与环卫融合，4种路径探索无人环卫市场

9、轻资产模式专注产品研发，重资产模式深入场景积累数据

案例讲解：

四、基于数字化转型的敏捷管理与迭代创新

1、每个人，都是优秀的敏捷管理者

2、敏捷的定义

3、敏捷管理误区

4、敏捷管理的3355原则

5、敏捷交付架构与5个进程

Ø   构想

Ø   推测、启动

Ø   探索、发布

Ø   迭代循环

Ø   收尾结束

Ø   案例解析敏捷管理与落地路径

6、敏捷工作模式

7、敏捷商业目标

Ø   持续创新

Ø   产品适应性

Ø   缩短交付进度

Ø   人员和流程适应性

Ø   可靠的结果

8、敏捷绩效模式

案例讨论：敏捷实践

五、环卫企业决策体系与智慧城市综合服务解析

1、商业价值与创新，是从数据里生长出来的

2、数据分析5W1H标签

3、环卫企业数据决策体系

4、数字化边界向智能化延伸

5、智能化“1+N”模式价值框架

6、智慧环卫的城市综合服务商解析

Ø  市政环卫服务

Ø  公共设施管养

Ø  公共空间秩序管理

Ø  园林绿化管理

Ø  应急管理

Ø  城市智慧服务

7、环卫企业在经营各环节实现智能决策

8、智慧环卫，未来已来