(微信同号)【课程大纲】
模块一：区分三链
1. 什么是产业链？
l 案例：产业链视角破局，从行业第三逆袭为行业第一
2. 什么是供应链？
l 案例：DELL公司的历史性启发
l 华为公司的供应链模式
l 小米公司的泛生态模式
l 两种供应链及其特点
3. 什么是业务链？
l 必须打破业务链是经营范围的误区
l 案例：传统业务如何三年规模增长一倍？
4. 什么是集团公司的市值管理视角
l 产融结合与资本市场
l 市值管理模型简介
5. 国企央企管理层为什么要提升三链的维度？
l 十四五期间国企央企的定位与使命
l 资本市场机遇
l 十四五期间民企央企协同的产业提升机遇
模块二：经营三链提升效率的四个抓手
1. 基于标准的点效率
l 什么是点效率？
l 点效率的抓手：对标管理
l 对标管理的要害：标准
l 对标管理的组织办法：自上而下与自下而上结合
l 案例：某央企共计200多家企业的管理标准化探索
2. 基于流程的线效率
l 什么是线效率？
l 游戏：分酒
l 案例：供应商到底怎么了？
l 客户导向的流程优化
3. 基于组织的面效率
l 深度分析：宝钢模式
l 启示1：信息与数据已经成为经营要素
l 启示2：并购后整合
l 启示3：总部权威的根本来源
4. 基于创新的体效率
l 混合所有制改革
u 如何混和？
u 如何改？
模块三：破局首要在于找到高价值机会
1. 如何发现本单位真正的战略性机会群？
l 学习应用静态SPAN模型
l 总部应用方法
l 单一业务或子公司应用方法
l 单一项目运用方法
2. 如何实现资源”腾笼换鸟”？
l 学习应用动态SPAN模型
l 四种业务的对应方法
3. 如何避免”规划规划，墙上一挂”？
l 学习应用三阶段滚动模型
l 确保职能工作为业务服务的方法
4. 针对关键任务”饱和攻击”原则
l 什么是饱和攻击？
l 为什么要对关键任务饱和攻击？
l 饱和攻击的两个核心要点
模块四：科学的目标是融合发展的关键
1. 目标有科学的标准吗？
l 讨价还价定目标不可取
l 谈论目标其实是在谈一个体系
l 制定目标的天平模型
l 三种激活组织的制定目标的方法
2. 如何确保”业绩增长的同时，能力同步增长”？
l 目标制定的341模型
3. 年度计划预算必须有灵魂
l 比基尼原则
l 计划预算工作的核心做法举例
模块五：管理团队的思维升级是根本
1. 专注于高价值的事
l 对比：面面俱到
2. 关注目标不纠结于条件
l 对比：依据现有资源能力求增长
3. 领先者思维享受马太红利
l 对比：后发者的被动思维
4. 长期主义怎么坚持？
l 两种思维必须平衡长期主义才行得通
5. 聚融思维
l 某知名企业案例的启发
