【课程背景】
华为公司,一家成立于1987年的民营高科技公司,利用三十余年的时间,持续高速发展,成为通信领域的全球第一,并实现年收入超过1000亿美元,而且还在高速发展……华为公司,已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的规模。那么,华为公司的持续高速发展有哪些秘密?如何领导并管理二十万员工持续奋斗并不断实现新的挑战?华为创始人任正非说过:领导者最重要的才能就是影响文化的能力。那么,华为公司如何通过文化影响如此众多的高素质人群?
其中有哪些值得我们学习和借鉴的地方?这便是本次培训的主要内容。
【课程收益】
1、学习华为经营管理的核心思想哲学
2、学习以客户为中心的价值创造管理
3、学习以奋斗者为本的价值管理逻辑
4、学习华为的干部管理与领导力要求
5、提高干部的管理能力和组织领导力
【授课时长】一天
【授课对象】企业中高层管理者
【课程特色】理论与实战相结合;方法与案例相结合;可操作性强
【课程大纲】
一、华为的价值追求与企业文化体系
1、领导力内涵与管理要求
Ø 领导力的内涵
Ø 组织的目标与愿景
Ø 华为的目标与价值追求
Ø 任正非的自我定位
Ø 组织的产生与困境
2、华为的管理思考与文化
Ø 企业的价值
Ø 术创造与思想创造
Ø 企业生存与管理导向
Ø 华为的经营管理逻辑
3、华为的企业文化体系
Ø 愿景
Ø 使命
Ø 价值观
Ø 研讨:企业文化体系
二、以客户为中心的价值创造与实现
1、以客户为中心的内涵与体现
Ø 以客户为中心的体现
Ø 以客户为中心的内涵
Ø 不同岗位的价值创造
3、正式组织与华为流程管理
Ø 以客户为中心的研发流程:IPD
Ø 以客户为中心的营销流程:LTC
Ø 以客户为中心的服务流程:ITR
3、华为的组织定位与组织特色
Ø 华为狼狈组织定位
Ø 华为矩阵式组织架构
Ø 矩阵式组织架构的优劣势
Ø 华为组织特色与创新
三、以奋斗者为本的价值管理与逻辑
1、组织的生命力
2、谁是奋斗者?
Ø 奋斗者的管理思考
Ø 华为的奋斗者行为
Ø 研讨:企业文化的行为解析
3、奋斗者的价值评价
Ø 奋斗者的价值评价标准
Ø 华为价值评价体系
Ø 干部的价值评价原则
Ø 任职资格与能力认证
Ø 价值评价的误区
4、以奋斗者为本的管理与逻辑
四、华为干部职责使命与领导力要求
1、华为干部的职责与使命
Ø 传承企业文化与价值观
Ø 促进业务增长
Ø 促进效率提升与组织优化
Ø 组织能力提升与团队建设
Ø 不同时期的干部使命
2、华为干部的领导力要求
Ø 华为干部四象限
Ø 发展客户的能力
Ø 发展组织的能力
Ø 发展个人的能力
3、华为干部调整的原则与方法
五、回顾与总结:领导力内涵与华为领导力