创新理论方法——企业创新树模型

程大纲

一、 企业为什么需要进行不断的创新？

1.         过去十年环境的巨大变化

²  不适应就会被淘汰

²  案例：NETFLIX

2.         优秀企业发展与价值创新的关系

²  什么是创新

²  创新的分类

²  创新的机会在那里

²  案例：大企业是如何被颠覆的

3.         企业创新的规律——S型成长曲线

²  曲线的形状

²  曲线的极限

²  曲线的跨越

二、 创新理论方法——企业创新树模型（Innovation Tree Model, ITM ）

1.         创新理论的哲学思考

²  创新的本初驱动力

²  感性驱动与理性驱动

2.         企业创新树理论模型（Innovation Tree Model, ITM）阐释

²  创新树理论模型两大外因

²  创新树理论模型的三大内因

三、 企业创新树模型两大外因——创新土壤与创新环境

1.         用户需求是创新的土壤

²  从客户到用户（丛贫瘠的土地到肥沃的土地）

Ø  边际成本递减，梅特卡夫法则，马太效应

Ø  互联网与电商使得土壤更加的肥沃

²  站在用户的角度进行创新

Ø  知识的诅咒（想当然与不明白）

Ø  人性的懒惰（飞利浦空气净化器）

Ø  傻瓜思维（小米手机广告）

²  粉丝与粉丝经济

2.         创新环境的PEST分析工具

²  人口与创新

²  互联网的发展带来的创新机会

²  创新性技术的演化路径（集装箱）

四、 企业创新树模型之树根——组织创新

1.         领导者是创新架构师

2.         对于创新业务来说，最佳的组织结构是什么样

3.         传统企业如何激发企业员工的创新精神

²  大平台，小前端（互联网思维之平台思维）

²  雇佣制到合弄制（公司到共司）

²  独立的组织进行颠覆性创新

4.         创新往往发生在具有互补性的团队里

5.         创新文化的打造

五、 企业创新树模型之树干——创新方法

1.         创新从魔法到科学

2.         创新中的物理矛盾问题

²  创新中的物理矛盾

²  解决创新物理矛盾的四个分离原理

3.         创新中的技术矛盾问题

²  创新中的技术矛盾

²  解决创新技术矛盾的通用参数

4.         创新的40条基本原理

²  创新基本原理使用举例

六、 企业创新树模型之树冠——创新成果

1.         产品创新

²  减法思维（简约思维）

²  极致思维（工匠精神）

²  迭代思维

2.         市场创新

²  社群思维

²  品类思维（另辟蹊径）

3.         服务创新

²  数据思维

²  竞速思维

²  满意思维

4.         模式创新

²  跨界思维

²  共享思维

²  平台思维（生态发展）