(微信同号)授课时间：一天（6小时）
授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克
授课对象：本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。
课程简介：很多时候，企业遇到问题，缺少解决问题的思路与方法。很多的决策基于过去的经验和直觉做出，会与事物的真实面目相差甚远。本课程是关于思维方法的前沿课程，结合大量的案例，分析了人们思维过程中存在的问题，并据此给出了相应的问题分析，问题解决的方法论。通过课程学习，学员可以从底层思维上产生触动，并能用学习掌握的方法，解决企业遇到的一些具体问题。
课程大纲 |
一、引子：面对“不确定”的世界 1、10年来世界发生了什么 2、VUCA时代的特点 3、颠覆人类的前沿科技 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 |
二、认知水平决定思维的深度 1、你相信的你决策系统么？ ² 认知案例：她是美女么？ ² 互动游戏：海盗分赃 2、什么困住了我们的思维 ² 直觉思维 ² 案例：未完的赌局 ² 惯性思维 ² 案例：键盘是如何设计的 ² 高维认知 ² 案例：美团的思维框架 |
三、思维方法的基本工具 1、如何准确的定义一个问题 ² 如何进行定义 ² 对事物本质的追寻与发问 ² 问题分为两大类question和problem 2、透过现象看到本质 ² 案例：飞行的本质是什么 ² 案例：坏血病的发病原因 ² 系统是由目的和联系决定，而非要素 ² 系统思考模式 3、从归纳法到演绎法 ² 东西方哲学的本质差异 ² 归纳法对事物本质的认知 ² 从公理体系到演绎法 ² 案例：拼多多的成长的前提假设 |
四、提升格局，建立全新思维框架 1、你能看到事物的第几层 ² 案例：毛泽东的格局 2、越开放越强大，越共享越富有 ² 案例：美国人的贸易战 ² 案例：中国文明演化的逻辑 3、短期最优与长期最优的选择 ² 案例：华为与联想的发展路径 ² 案例：人类进化的底层逻辑 |
五、全新思维方法下企业经营的实践 1、事物演化的基本规律 2、新技术创新中的阻力 ² 集装箱的演化 3、现有技术原理的迁移应用 ² 高维度的创新方法 4、企业成长的第二曲线理论 ² 利润是最重要的事情么 5、颠覆性创新的组织变革 ² 柯达与诺基亚 ² 腾讯与润迅
结束语 |
课程四大收益 ² 提升个人格局 ² 明晰底层规律 ² 掌握思维方法 ² 帮助企业转型 |
授课特点 ² 全程互动授课 ² 案例新，代表性强 ² 气氛热烈，吸引力强 ² 学后立刻可以解决实际问题 |
