(微信同号)授课时间：6个小时（线下1天）或3个小时（线上半天）
授课对象：企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行创新思维提升的骨干员工等。
课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，企业一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动转型发展。本课程主要帮助企业决策人员建立全新的创新性思维，提升认知水平，掌握思维的底层规律，激发领导干部的创新求变动力。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，创新性的解决具体问题。
课程大纲 |
一、引子 1、世界发生了根本性变化 ² 时代新科技下的新发展 ² 高维视角下的决策挑战 2、不提升，就淘汰 |
二、认知局限：管理者的思维被什么所束缚？ 1、你对事物的认知，取决于你的思考高度 ² 你能看到事物的第几层 2、什么限制了我们的思维能力 ² 突破固有的思维框架 ² 认知突破障碍之一：思维定势 案例：公安局长，路径依赖 ² 认知突破障碍之一：直觉错误 案例：判断美女，海盗分赃， ² 认知突破障碍之三：墨守陈规 案例：拒绝使用，妻子做鱼 3、思维突破的逻辑框架 ² 认知，工具，行为 |
三、突破自我，建立全新的创新思维框架 1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架 2、领导干部创新思维框架之一：终局思维 ² 案例：美团突围 3、领导干部创新思维框架之二：全局思维 ² 工具：5W法 4、领导干部创新思维框架之三：多元思维 5、领导干部创新思维框架之四：共享思维 ² 案例：从历史规律看事物发展规律 ² 案例：特朗普的决策偏差 |
四、思维利器，洞察创新发展的底层规律 1、思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍 ² 案例：土地爷的哲学 2、思维工具之二：事物演化的基本方向 ² 案例：键盘与货币 3、思维工具之三：新技术应用扩散的政治经济价值 ² 案例：集装箱改变人类社会 4、思维工具之四：驱动城市发展的两大引擎 ² 案例：茅台，UT斯达康 5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律 ² 案例：Netflix，华为 6、思维工具之六：六顶思考帽 ² 案例：六项思考帽应用实操 |
五、思考与行动：企业创新战略实操与案例 1、基于全新思维视角的文化打造 ² 案例：如何实现部门创新驱动 2、基于全新思维视角的组织打造 ² 治愈“深井病” ² 颠覆性创新要跳出体系 案例：柯达，腾讯，诺基亚 ² 首席创新官 3、基于全新思维视角的管理打造 ² 营销的理念 案例：第一与唯一，熊本熊，大堡礁 ² 产品的动线静线 案例：动线设计，寺庙动线 ² 管理的线上与线下
结束语
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课程四大收益 ² 前所未有的视野提升 ² 底层思维逻辑的全新认知 ² 掌握事物发展的核心规律 ² 切实可用的思维工具 |
授课特点 ² 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知 ² 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发 ² 课程推荐大量好书，让学员全面提升 ² 开拓视野，建立全新思考模式 |
