授课时间:6个小时(线下1天)
授课对象:企业或政府部门需要做出各种决策的中高层管理人员;储备干部,需要进行博弈思维提升的骨干员工等。
课程简介:在今天环境复杂多变的外部条件下,管理者一定要树立全新的思维框架与认知模型,用博弈思维建立全新管理决策方法。本课程主要帮助企业或政府决策人员了解基本博弈思想与方法,提升认知水平,掌握博弈思维的底层规律,增强管理者全面分析问题的能力。课程主要以案例的方式进行授课,中间与学员有大量的互动。学习完本课程,学员能够从问题入手,利用所学博弈思维方法,创新性的解决具体问题。
课程大纲 |
一、引子 1、你的决策,依赖于对别人决策的判断 2、不提升,就淘汰 |
二、认知局限:领导干部的思维被什么所束缚? 1、策略 2、纳什均衡 3、完全信息 英国3G牌照拍卖 拍卖理论 讨价还价理论
最有效的策略选择:以眼还眼,以牙还牙 你对事物的认知,取决于你的思考高度 ² 你能看到事物的第几层 2、什么限制了我们的思维能力 ² 突破固有的思维框架 ² 认知突破障碍之一:思维定势 案例:公安局长,路径依赖 ² 认知突破障碍之一:直觉错误 案例:判断美女,海盗分赃, ² 认知突破障碍之三:墨守陈规 案例:拒绝使用,妻子做鱼 3、思维突破的逻辑框架 ² 认知,工具,行为 |
三、突破自我,建立全新的创新思维框架 1、你的所有决策,依赖于你现有的认知框架 2、领导干部创新思维框架之一:终局思维 ² 案例:美团突围 3、领导干部创新思维框架之二:全局思维 ² 工具:5W法 4、领导干部创新思维框架之三:多元思维 5、领导干部创新思维框架之四:共享思维 ² 案例:从历史规律看事物发展规律 ² 案例:特朗普的决策偏差 |
四、思维利器,经典博弈案例 1、公共物品博弈 囚徒困境博弈 智猪博弈 情侣博弈 鹰鸽博弈 最后通牒博弈 海盗分赃 礼物交换博弈 公共物品博弈 信任博弈 枪手博弈 未完成的赌局
² 案例:土地爷的哲学 2、思维工具之二:事物演化的基本方向 ² 案例:键盘与货币 3、思维工具之三:新技术应用扩散的政治经济价值 ² 案例:集装箱改变人类社会 4、思维工具之四:驱动城市发展的两大引擎 ² 案例:茅台,UT斯达康 5、思维工具之五:企业发展的S型曲线规律 ² 案例:Netflix,华为 6、思维工具之六:六顶思考帽 ² 案例:六项思考帽应用实操 |
五、思考与行动:领导干部创新战略实操 1、基于全新思维视角的文化打造 ² 案例:如何实现政府部门创新驱动 2、基于全新思维视角的组织打造 ² 治愈“深井病” ² 颠覆性创新要跳出体系 案例:柯达,腾讯,诺基亚 ² 首席创新官 3、基于全新思维视角的城市管理打造 ² 城市管理的理念 案例:第一与唯一,熊本熊,大堡礁 ² 城市管理的动线静线 案例:城市动线设计,寺庙动线 ² 城市管理的线上与线下
结束语
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课程四大收益 ² 前所未有的视野提升 ² 底层思维逻辑的全新认知 ² 掌握事物发展的核心规律 ² 切实可用的思维工具 |
授课特点 ² 全程高能,高潮迭起,挑战学员认知 ² 超新案例,代表性强,大量案例为讲师自主开发 ² 课程推荐大量好书,让学员全面提升 ² 开拓视野,建立全新思考模式 |