授课时间:6小时
授课方式:线下课程
授课对象:企业负责人,总经理,董事长,企业高层管理人员等。
课程简介:数字时代,商业的底层逻辑发生了根本性的变化,原来的传统产业在新商业模式的冲击下,急需进行转型升级。本课程首先结构数字化时代的特点和趋势,然后就企业数字化转型发展给出具体可行的操作策略。通过本课程,学员可以了解数字时代的本质,结合最前沿的商业模式进行组织创新改造和业务创新提升。
课程大纲 |
一、引子 1.世界环境发生了根本性变化 ² 企业生命周期越来短 ² 高维视角下的决策挑战 2.不提升,就淘汰
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二、数字化的底层逻辑 1.数字化下的人机界面演化 ² 数字化输入 ² 数字化输出 2.数字化的后台数据处理能力 3. 数字化信息的传输与存储 ² 数据传输模式 ² 数据存储介质 4. 数字化计算平台驱动数字化时代 ² 依靠硬件盈利 ² 依靠软件盈利 ² 依靠服务盈利 ² 依靠算力盈利
三、数字化创新的最大瓶颈:认知局限 1.你对事物的认知,取决于你的思考高度 ² 你能看到事物的第几层 2.什么限制了我们的思维能力 ² 突破固有的思维框架 ² 认知突破障碍之一:思维定势 案例:公安局长,路径依赖 ² 认知突破障碍之二:直觉错误 案例:判断美女,海盗分赃, ² 认知突破障碍之三:维度打击 案例:街电,美团 3. 重新认识创新的价值与意义 ² 企业发展的核心是成长 ² 企业成长的主要路径 |
四、数字时代的业务创新 1.你是在做赚钱的生意,还是值钱的生意? ² 赚钱生意与值钱生意的特征 ² 赚钱生意与值钱生意的问题 2. 客户与场景 ² 精准了解客户 ² 场景的本质 3. 痛点与痒点 ² 如何把握真实的需求 ² 业务中创新思维的应用 4. 动线与静线 ² 产品中的动线与静线设计 ² 动线设计五要素 5.线上与线下 ² 从流量到留量 ² 线上线下产品的互动设计 |
五、数字时代的组织创新 1.创新是企业的核心竞争力 ² 创新是一把手工程 ² 创新对于企业的价值 2.企业创新文化的打造 ² 创新的软环境 ² 创新的硬环境 3.如何打破不同部门之间的壁垒 ² 避免深井病 ² 打破部门壁垒的有效方法 4.颠覆性创新要离开体系 5. 首席创新官
结束语 |
课程三大收益 ² 明白数字化的本质与目的 ² 了解未来数字化发展方向 ² 实现企业数字化创新成长 |