(微信同号)一、“已经不行了”的时候，才是真正的开始——认知前提
1、时代格局，做好“脖子以上”艰苦奋斗的准备
Ø 能与“新冠肺炎疫情”对标的事件是什么？
Ø 国际形势走向？卡脖子、内循环、保守政策
Ø 红利时代的结束 、不确定性因素增强
2、饥寒交迫，做好“把脚盖在雪里保暖”的准备
Ø 饥寒交迫之时的“三期叠加”
Ø 雪地伏击之苦-梁兴初将军
3、事业长征，做好“在战争中学习战争”的准备
Ø 行走在茫茫戈壁滩，环境释放潜能
Ø 成功的领导者要靠总结经验吃饭
二、因为相信所以看见，领导者始终为建立信任而服务——建立信任
领导者因为相信所以看见，追求者因为看见所以相信。
但责己不责人，此远怨之道也。但信己不信人，此取败之由也。
建立信任的过程，就是影响团队的过程，如何影响别人？
（一）、信任的底层逻辑：赢得本能脑！——不用叫醒装睡的人
1、设立目标
2、塑造形象
3、正确使用隐喻
（二）、信任的基本法则：赢得情感脑！——一个故事胜过一百句道理
1、讲故事
2、使用恰当的词语
3、重复
（三）、信任的形成框架：赢得逻辑脑！——造钟而不是敲钟
1、正反观点平衡
2、使用成三原则
3、从普遍共识出发
三、知一丈不如行一寸，问题永远比答案重要。——提出问题
1、从不同的视角看问题，接受评估和挑战
2、苦难和成功是一回事，都叫考验
3、先提出一个好问题
