(微信同号)课程背景：
当今数字化时代，信息技术日新月异，企业管理范式、商业模式发生了深刻变革，财务管理已经从以融资、投资和分配等为重心，向以“大智移云”为技术支撑、以共享服务为平台的业财融合方向发展，开启了信息化时代的新范式。由此，财务人员从核算型向价值型的转型、以及财务组织信息化建设的需求显得越来越迫切。
l 你的企业是否存在财务、业务“两张皮”的情形？
l 财务数据信息是否能支持到大数据运营的决策？
l 企业信息技术投入与业财融合是否相匹配？
在未来企业管理中，财务与业务的界限将变得日趋模糊、融为一体。新技术、新模式、新业态的出现，使企业的财务管理方式进一步转型和优化，财务的触角逐渐向采购、销售、研发、人力资源等业务领域渗透，进而实现财务与业务数据信息的高效双向转换和互动。
业务人员的操作将通过智能化系统直接触发财务数据的生成，财务人员可以从财务数据中挖掘出有价值的业务信息加以分析，形成对决策更加有价值的信息，增强企业决策的科学性和精确化，以提升企业的核心竞争力和促进企业可持续的健康发展。
课程收益：
Ø 了解业财融合的“前世今生”，做好企业应对进程的选择准备
Ø 认清财务在业财融合中的主导地位
Ø 掌握业财融合下财务信息化架构搭建的模型
Ø 建立风险评估与管控系统
Ø 提高协助业务增效降本的能力
Ø 满足业务所需财务报告的内容编制
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：中高层财务人员、
课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导
【课程大纲】
一、大数据时代特征
1、信息化的时代沿革与发展
Ø 会计证取消后，财务人员何去何从？
Ø 业财融合环境的5个支撑
Ø 从传统会计到价值创造
2、业财融合要求下的组织系统
Ø 方法和决策系统
Ø 生产和销售系统
Ø 报告与评价系统
案例思考分析：企业业财融合的痛点？
二、财务到底是做什么的？
1、财务画像是怎样？
Ø 公司运营必须有财务
Ø 财务分析的作用
2、财务能否支持到决策
Ø 前台中台后台的划分
案例思考分析：企业中财务的定位谁说了算？
三、信息化的益处与挑战
1、财务人员都需要准备哪些报表
Ø 企业报表的分类
Ø 财务分析报告与会计报表的6大差异
2、从需求出发财务思维转变
Ø 人人都知道的财务基础工作
Ø 财务的进阶：效率-信息-影响
案例思考分析：怎样冲破信息取得的壁垒？
3、财务如何纵贯企业价值链进行经营赋能
Ø 为何不重视财务的工作结果
Ø 企业财务能力地图
Ø 发挥效用的工具箱
案例思考分析：失望的业财融合实践
四、大数据时代信息化架构的特点
1、传统能力架构
Ø 财务核算、财务共享
Ø 财务分析、业务伙伴
2、新时代要求的变化
Ø 共享服务中心，演变为自动化财务“工厂“
Ø 财务计划与分析职能，进化为卓越数据中心 - 洞察/增值
Ø 合作伙伴，升级为战略伙伴 – 参与/引领
案例思考分析：从产品导向到客户导向带来的架构变化影响？五边形架构
五、信息化建设下的业务价值体现
1、三大价值解析
Ø 产品价值 – 利润表解读
Ø 管理价值 – 资产负债表运用
Ø 财务价值 – 现金流量表的意义
案例思考分析：与传统三大报表分析的不同？
2、产品价值数据流
Ø 体现产品的发展能力及控制能力
Ø 销售增长驱动因素 – 价格/增量/扩张/创新
Ø 数据信息来源终端系统、业务中台、ERP
案例思考分析：管理驾驶舱的建立？
3、管理价值数据流
Ø 运营能力和效率
Ø 成本和风险控制能力
Ø 数据信息来源终端系统、业务中台、ERP
案例思考分析：现金周期的衡量？
4、财务价值数据流
Ø 偿付能力/盈利能力
Ø 标准化流程制定 – 录入字段规范，提升后期分析效能
Ø 数据信息来源三大财务报表
案例思考分析：三大价值分析架构的搭建输出。
六、财务人员的知识技能体系
1、初识Power BI
Ø 数据分析四步骤：获取/清洗/分析/展示
Ø 困难与挑战：硬件/数据源/BI协同/动力支持
案例思考分析：你的突破？
2、人才转型的支持
Ø 财务分析的要素：洞察能力/分析工具
Ø 业务思维下的财务行为
Ø 软实力与职业发展
案例思考分析：个人能力与企业发展的适配度？
七、思考讨论：财务信息化建设方案初探？
1、推动信息化建设的五条路径。
Ø 以总体规划为切入点，分步实施。
Ø 以数据治理和数据中台为切入点，自下而上推进。
Ø 从决策分析和管理会计切入，自上而下推进。
Ø 从财务共享和业财一体化切入，协同推进。
Ø 从应用场景切入，高效实施。
2、支持信息化建设的六大关键技术。
Ø “云“是基础设施
Ø 低代码开发拉低应用开发门槛
Ø 数据中台为财务数字化提供平台工具
Ø RPA推动财务自动化的实现
Ø 多维建模计算让财务更智能
Ø 人工智能点亮数字化未来
