(微信同号)【课程大纲】
一、00后来袭
1、先从一个案例说起——这帮人在想什么？
2、00后员工分析
Ø 总体结论
Ø 00后员工的成长背景
Ø 00后员工的价值观
Ø 00后员工的消费态度
3、00后员工的职场特质
Ø 00后员工所重视的工作需求因素
Ø 00后员工的主要压力
Ø 00后员工的职场特质
二、在管理00后员工中出现的问题
1、培训过程中的问题
2、激励过程中的问题
3、职业生涯规划中的问题
三、管理00后员工的新模式
1、思维的突破
Ø 他不仅仅是你的下属
Ø 从利己主义到利他主义
Ø 深入他们的内心
2、管好00后员工我们应该怎么做？
Ø 增强工作吸引力
Ø 重视激励性引导
Ø 给予空间和舞台
Ø 个性化团队的建设
Ø 有分有度地授权
Ø 及时及正确的鼓励
四、00后的激励方法
1、 敬业度or 满意度？
2、 盖洛普Q12
3、 激励的种类
Ø 马斯洛需求层次理论
Ø 马斯洛需求层次理论的利与弊
Ø 新生代员工管理
Ø 赫茨伯格双因素理论
4、 留人四法
Ø 待遇留人
Ø 事业留人
Ø 感情留人
Ø 团队留人
五、做好教练管理
1、教练技术的原则
2、教练的核心能力
3、GROW模型
4、OJT训练法
