| 主讲老师： | 张成强 | 
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| 课时安排： | 可根据企业要求进行定制 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 请看详细课程介绍 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2022-11-12 19:56 |
【课程大纲】
一、做好绩效面谈的基础是什么？
1、战略性人力资源管理架构
2、绩效管理流程：计划-控制-考核
3、绩效管理中最重要的环节是沟通
二、绩效面谈的原则是什么？
1、 全程沟通
2、 绩效面谈的原则
Ø 及时反馈
Ø 反馈具体
Ø 关注重点
Ø 就事论事
Ø 着眼未来
Ø 双向沟通
3、 绩效沟通的“喇叭原理”
三、如何做好绩效面谈？
1、 绩效面谈的三大核心内容
Ø 绩效诊断
Ø 改进指导
Ø 目标共识
2、 绩效诊断是有效沟通最重要的内容
3、 如何进行改进指导？
4、 如何达成目标共识？
5、 绩效结果如何应用
四、绩效面谈技巧实战
1、 绩效面谈方法论
2、 绩效面谈实战步骤
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