【课程背景】
数字经济时代正在加速到来,商业变革和管理变革,给企业带来了全新的工作方式和极大的不确定性,财务管理者比以往任何时候都面临极大的挑战。如何应对数字技能和专业技能的巨大变革,如何参与到企业经济发展格局和管理模式的重塑中去,积极成为企业战略制定的深度参与者,为企业提供决策建议并发挥影响力,是每一位财务人员都需要面对的问题。
本课程从财务转型的理念出发,从转型的方向、技能的提高、协助企业的“价值共创”的角度,剖析财务转型的必要性以及对会计行业和财务人员的深远影响,帮助财务人员做好迎接新时代、新科技、新要求挑战的准备。
【课程收益】
通过本次培训,系统地介绍在大数据应用渐行渐近和移动+互联战略被广泛认识和接纳的背景下,处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对?如何让大数据为企业价值做贡献?如何抓住移动和互联的机遇实现企业战略转型和财务转型?
【课程特色】实操实干;务实重效;思想独到;互动活跃;点评到位;内容精彩,逻辑清晰;学而能用;案例丰富
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、迎接互联网和大数据时代的到来
1、为什么是【大数据】?
l 硬件成本的降低
l 软件技术突破和普及
l 网络带宽的大幅提升
l 云计算的兴起
l 网络技术的发展
l 智能终端的普及
l 电子商务、社交网络、电子地图、现代物流的普及
l 物联网、车联网、各种APP的兴起
2、大数据与【财务转型】
l 大数据推动财务职能转型
l 基于大数据构建财务管理体系
﹣ 财务管理体系的成功要素
﹣ 基于大数据分析和应用的企业价值管理
﹣ 财务会计/管理会计一体化核算考核标准
﹣ 大数据和战略分析
l 控制与效率的平衡以大数据应用结果为考核依据
l 企业信息化建设和财务决策支持
﹣ 要真正的经营分析而不是业绩报告
﹣ 经营分析:寻找财务业绩背后的业务动因
﹣ 经营分析和决策支持需要的复合型人才
﹣ 业务分析师的成长途径和专业水准
3、【大数据】与公司战略达成
l 大数据助推最新财务管理模式建立和优化
- 资源管理和运用
- 业务和财务流程改造
- 财务管理的内涵和外延
- 公司内控和风险管理
- ERP信息化建设
- 共享服务中心(Share Service Center)
- 资金集中管理(现金池)
二、互联网和大数据时代财务团队建设
1、财务部门能力胜任模型和岗位标准化
- 能力胜任模型设计(从CFO到出纳,逐一筛选)
- 财务岗位职责描述
- 其他部门和财务的对接控制点设计
- 如何解决职责不清和岗位交叉的内部损耗?
- 财务职能设定及合理的组织结构模式
- 财务计划和分析职能的重点及变化管理
2、财务团队数字化理念
- 用数字说话
- 重视大数据的团队文化
- 大数据应用技能和绩效考核
- 大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养
- 推动公司其他部门应用大数据
三、互联网大数据时代的财务决策支持系统
1、财务决策系统与ERP信息化系统的关系
2、财务战机的核心系统-管理驾驶舱技术应用
3、财务决策支持中心(统合群体式,分布式,和职能决策等各种情形)
4、不同类型和不同发展阶段企业的财务决策支持系统的差异
l 资本资产结构决策
l 财务分析决策
l 财务预测决策
l 财务投融资决策
l 成本决策
四、互联网环境下企业信息化建设:ERP系统与财务信息化(FMIS)
1、互联网技术与“第三次工业革命”――(可再生能源+互联网信息技术)
2、数字化企业――虚拟和实体的交锋
l ERP系统和财务信息化建设是企业信息化的一部分,也是核心部分
n 是公司管理项目而不是纯IT项目
n 信息化建设要素和软硬件要求
- 业务信息化基础平台
- 商业智能与决策支持系统
- 基于Internet的管控体系
- 全新的员工价值管理理念
n FMIS和ERP发展演变
n ERP与FMIS的关系
n 财务信息化建设的关注点
五、【财务管理解决方案】:大数据体系和信息化建设准备和流程梳理
n 明确公司战略和年度计划
n 财务人员信息化知识培训和普及(重点是ERP和FMIS)
n 集团或公司业务模式和管控模式设定
n 公司信息化体系诊断(外部或内部项目组)
n 内外部资源分析(尤其是信息化建设资源)
n 公司整体流程梳理和改造(矩阵式或交叉式流程,分部门,分地区,分产品线,分市场,分销售或服务模式等)
n 财务职能定位和财务战略梳理
n 财务最佳管理和服务模式
n 财务信息化建设流程梳理及与公司整体信息化建设对接
六、【大数据系统建设实施】:认识误区,成功要素,综合保障
1、项目实施成功的关键要素
2、与办公自动化系统系统(OA)同步实施
n 实施的SMART原则
n 系统实施的项目管理
五、课程回顾与学员反馈