(微信同号)【课程背景】
多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。
如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来不可挽回的灾难。
财务业务工具是矛，而管理者的财务战略管理就如同是铠甲和飞驰的骏马，只有完备的装备和充分的准备才能让企业实现价值最大化，本课程不但在工具层面给予企业帮助，而且能够提升到战略财务角度，让企业在市场中游刃有余，企业价值十倍放大。
【课程收益】
掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中
战略解读财务报表，强化财务思维能力；
建立清晰的成本及运营控制意识，强化税务风险和现金流管控能力；
运用预算管理抓手：作为主要运营控制与战略执行工具实现北斗导航功能；
掌握投融资并购中的风险控制和工具使用
【课程特色】
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、战略财务、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。
【课程时间】12小时
【课程大纲】
第一模块、税务风险与内部控制决策
一、你是如何看待财务和会计的？
Ø 从脑接接口看财务思维
Ø 财务管理与会计核算的关系
Ø “规范”是会计思维；“发展”是财务思维
案例：马斯克的猴子实验
二、什么是税务风险？税务风险对于企业的重要性是什么？
（一）了解税收成本对企业的重要性
1. 认识税收成本
2. 税务筹划的分类
（二）税务风险解读
1、账外经营
2、成本虚构
3、个人避税
案例：餐馆、美容院逃税手法分享；税务风险对某IPO公司融资上市的影响
（三）避税的手段及案例
1、什么是避税？
2、避税的常用手段有哪些？
3、转移定价
4、避税港——税务洼地的使用
5、避税需要注意的问题及解决办法
案例：星巴克荷兰避税；常见洼地避税的风险分析讨论
（四）税务稽查的相关知识及应对
1. 我国税务稽查体系介绍
2. 税务机关如何选择税务稽查对象
3. 如何应对税务稽查
三、什么是内部控制？
Ø 点、线、面、体全方位财务诊断
Ø 内部控制策略
Ø 业务流程图的编制
Ø 如何发现风控点
Ø 内部控制及风险防范具体的工具及方法
Ø 财务内部控制在数字化方面的应用
案例：发生在钢厂的集团舞弊；发现小金库；长城汽车反贪行动
四、对成本的管理和控制
1、有效的进行成本控制
Ø 成本管理管什么
Ø 谁对成本的管理和控制负责
Ø 成本控制的原理
Ø 成本控制的要点
Ø 成本控制成功的关键因素
2、成本控制手段
Ø 如何砍掉办公成本；
Ø 如何砍掉人力成本；
Ø 如何砍掉生产成本；
第二模块 财务分析与经营决策
一、全面认识企业的“驾驶仪表盘”
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
“底子”——资产负债表
Ø 资产质量高还是低？
Ø 高风险还是低风险？
Ø 重资产还是轻资产？
“面子“——利润表
Ø 盈利从何而来？
Ø 盈利能否持续？
Ø 盈利归谁所有？
“日子“——现金流量表
Ø 收入有无现金保障？
Ø 利润有无现金保障？
二、轻松学会财务分析，透视企业运营之道
1、公司财务分析的核心思路——围绕运营展开
2、营运资本分析法
企业发生资金周转危机的原因与对策
Ø 重点讲解，突出资金效率的重要性
Ø 使用营运资本工具对财务报表进行分析
Ø 如何控制风险，提高资金运作效率
3、财务比率分析法
4、杜邦分析模型
三、量本利分析，控制利润的黑洞
Ø 如何从经营角度认识量本利；
Ø 认识经营会计报表；
Ø 经营报表的会计表达；
Ø 懂得经营报表才能控制成本；
Ø 对的财务决策的重新思考
案例：春天空调厂的财务决策（系列1、2、3、4）
第三模块、北斗导航系统——全面预算管理决策
一、年度经营计划是预算的发动机
Ø 如何理解年度经营计划的重要意义
Ø 好的组织是年度经营计划落地基石
Ø BLM 经营大纲编制要点
Ø 制定年度经营计划既需要理性也需要感性
Ø 让业务部门自己提出有挑战性的目标
案例：吉利；
小组演练：你的企业（部们）差距？原因？
二、预算做不好，利润从何而来？
Ø 盈利需要设计哪就从预算编制开始
Ø 导入全面预算的常见问题与应对
Ø 预算编制是系统工程流程很重要
Ø 预算的三种编制方法——弹性预算；滚动预算；零基预算
Ø 预算编制中的责、权、利博弈论
练习：简析本企业适合的预算编制方法
三、只做预算而没有执行，是纸上谈兵
Ø 预算方案如何审核
Ø 业绩分析与改善PDCA循环
Ø 如何使用TCD经营改善提案表
Ø 如何开好高效经营分析会
小组练习：TCD改善方案
Ø 互动练习：预算差异分析报告
小组练习：销售部门绩效方案
第四模块 企业家战略财务之核武器——投融资决策
一、企业投资并购
Ø 如何设计股权架构
Ø 企业估值的确定方法
Ø 尽职调查中需要注意的风险点
Ø 通常情况下，并购前期需要注意的风险及相应的对策
l 董事会陷阱
l 股东借款陷阱
l 税金陷阱
Ø 商誉的确定
Ø 如何减少商誉流行的分步式购买方式
l 案例美年大健康
Ø 资产并购还是股权并购
l 房地产公司的并购案例
二、并购达成后需要注意的风险及相应策略
l 对赌协议的风险和套路
l 债务及担保陷阱
l 强卖权陷阱
l 并购报表期初数的确定方法以及净资产的评估
Ø 企业整合中应注意的风险和相应策略
案例：百度技术男的融资故事
课程回顾与学员反馈
