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品牌加法匪夷所思的跨界营销思维

主讲老师: 姚岚 姚岚

主讲师资:姚岚

课时安排: 1-2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 营销思维是指通过换位思考,从营销的角度想法去看待一个问题,著名营销家朱晓林说过营销思维就是运用营销的理念去做服务营销对象的事情。 “营销思维”的核心是营销敏感性。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-15 08:55

【课程背景】

当今社会的快速发展,消费市场的迭代,转进的消费者理念,各种的激进和变化导致了大多数企业都面临了变局和转型的压力,传统的销售模式、宣传模式都渐渐的低效无能,而新的业绩目标,又往往面临了各种全新的挑战,单一特征的产品在现今的市场上缺乏强大的竞争力,而新型的消费群体慢慢崛起,他们的消费需求已经不满足于任何一款产品的单一性功能表现,而是渴望体现一种生活方式或个人价值的体现或自身的品味,而企业在市场竞争中慢慢陷入的同质化竞争、价格竞争迫使企业由过去关注企业产品本身,转向关注消费者, 因而必须用对整体市场和消费群体的细分方式,走出传统的模式,按年龄、收入和地域特征进行消费划分,采用多元化多文化属性,多背景内涵的营销策略,代替传统的单一性产品特征销售, 这就需要跨界营销思维!

但作为一个全新的市场管理模式,很多企业在实践的过程当中面临了众多的困境,经常陷入对营销商品的互补性的困扰,合作品牌的选择错误,双赢策略最终走向双输结局,问题出在哪?答案只有二个词“洞悉+设计”,过去很多案例告诉我们,如果不能洞悉消费群体的具体情况, 洞悉合伙品牌选择的真谛,如果不能设计出完美的品牌加法,那结局不言而喻。所以,

如何消费群体的深度需求,仅仅是产品需求吗?

如何找到能够双赢的品牌合作?

如何设计出令人拍案的跨界营销战略?

如何分阶段分领域执行跨界?

才是企业实行正确的跨界营销思维,并获得成功的关键。

本课程以各种简单或复杂的案例向学者,向学员提供了详细有规则的设计正确跨界营销思维的方法和理论,帮助企业拥有进行跨界营销的能力。

 

课程着力解决客户普遍存在的三个大问题:

1,看不清?

消费群体深度需求是什么?哪种跨界品牌是可以合作的对象?

2,怎么做?

如何进行品牌互补?如何设计出双赢的匪夷所思的营销故事?

3,做不好?

双方企业如何定制出有效的执行方案?如何利用多领域,多地域执行跨界营销?


【培训目标】

本课程能给学员带来什么?,

«   了解正确的跨界营销定义,破除市面的各种误导

«   了解跨界营销设计的5大原则

«   了解跨界营销要跨的是什么界?自身企业的界究竟在哪里?

«   掌握跨界营销的五个规划要素

«   能够跨界思维的五种“新奇异”布局

«   掌握跨界思维设计的七种情绪武器

«   避开跨界营销的误区陷阱

 

【授课对象】企业总监以上级别管理人员,总裁,营销总监,经理,中层管理人员。


【授课形式】讲授、案例分享、小组讨论等

 

【课程时长】6小时/天      1-2天/6-12小时


【培训大纲】

请您提前准备:一份自己公司面临的困难top3(不含政策限制或融资困难)

1.     跨界营销的定

         跨的是什界?跨三界

n  跨的界就是指原本自身品受的那

n  跨的界是原本客户对产品的传统理解的那

n  跨的界是用户对你的服能力的那

         跨界营销的定五部曲

n  :不同行、不同品、不同偏好的共同消

n  品牌融合定:把毫不相干的元素行融合、互相渗透

n  设计:出一的生活与审美方式

ü 潜在消心多重G点的聚合营销

ü 梗越多,越能get到更多不同域的

n  :得目者的好感和注,尝试愿意自地推广

n  双赢:跨界合作的品牌都能得到最大化的营销

         跨界营销的三目的

n  起指定消群的购买兴趣和

n  跨界行的市场双赢

n  续连续跨界行动达成市场认知基

         案例分析:欧莱雅的防水睫毛

2.     启动跨界营销的根本原因

         场竞争日益激烈和同,品特性无法吸引用

         传统态转向新型、年心理特征

         群体的分成为营销战略的必之路

         今市场环境下,品牌之量越越多元化

         案例分析:百雀羚跨界经营

3.     跨界思的必要性

         业务发展的核心是客源+

         :成本最低,利最快,消群最精

         自主感 VS 被灌输产

n  案例分析:放松娱乐状态下,对这领域的话题趣的用,反而比强硬地推更容易对你

         趣往往就是购买最重要的第一步

         案例分析:体中心的“惑”行

4.     跨界营销战略的规划

         跨界略的设计模型

         跨界营销的操作流程

         跨界思的三常用模式

         跨界思遵守的原

         案例分析:杜蕾斯抓热点跨

5.     跨界营销的五个规划要素

         析客痛点

         有感人故事的背景设计

         正确的合品牌或平台

         传统方式出据平台

         公布量化据凸显欢迎程度

         案例分析:米其林的故事-

6.     跨界思的五新奇

         致“标题党”,点必高

         老牌国货登上时尚

         长抓前社会热

         官媒合作反差萌

         跨度大得如劈腿

         案例分析:UBER跨界眼球效

7.     跨界思维设计的七武器

         容只是众产生奇特情

         者被引的情分析

         一一对应七个案例分析

8.     跨界营销误区

         不要自己的品特性

         底忘记传统营销的套路

         容只聊大趣的话题,比如漫影、高科技、生什

         只聚焦用的深度感,放弃表面需求

         案例分析:天猫跨界-验你的想象

9.     跨界课程小:跨界营销启发

         品牌不同角度诠释同一用特性

         营销核心理念:户为

         洞悉市和消:深度需求VS表面需求,

         双赢:品牌之的互

10.  跨界程小:跨界营销的魔

         首要营销魔力:者的眼球和感

         合力魔力:互不关联品牌的加法效

         惊诧魔力:越匪夷所思 越引发兴,甚至引发争议,招致批

         传递魔力:者的自主传递、效仿、跟能力

         盈利魔力:最低成本,最高效率,最佳受

 
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