(微信同号)【课程背景】
当前，我国的社会转型进入了一个重要的阶段，急剧的社会变迁引发的中层管理人员心理资本不足，压力偏大的问题逐渐增多。由于长期工作忙碌，业绩压力、管理压力、责任压力、协调沟通困难等压力使得他们心力交瘁，还有难以适应组织变革的素质不足、缺乏进一步发展所要求的管理技能等，这些压力造成的情绪问题甚至导致健康隐患，影响着他们的工作效率和工作业绩。
心理问题是由长期的精神紧张压力、反复的心理刺激及复杂的恶劣情绪逐渐影响形成，如果得不到及时疏导化解，在心理上会造成心理障碍、心理失控甚至心理危机，这既不利于企业内部和谐，与人的自由而全面发展也是不相适应的。
国外研究发现，一个中型企业，心理资本提升2%,每年能给企业带来1千多万美元的收益，可见较少投资便可获得巨大回报。本课程从心理学的角度，帮助中层管理人员提升心理资本、疏解职业压力，提升认知水平，不纠结，不较劲，和自我和解，和客观存在的环境和解，增强内在力量，提升履职能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理人员面对的现实环境，用发生在中层管理者身边的实际案例分析现象，用实用的心理学理论和工具解决问题，用案例背后深藏的心理学原理解读规律，帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用，真正意义实现心理赋能，成长为更具心理资本和内在力量的企业中坚力量。
【课程收益】
Ø 了解常见压力源带来的情绪问题及隐患
Ø 掌握情绪缓解方法和改善情绪问题的根本方法
Ø 结合工作忙碌的现状掌握心理资本四步骤为管理者赋能
Ø 结合团队负能量的问题掌握Rain负面情绪观察法为员工赋能
Ø 结合企业业绩提升诉求掌握心流理论和具体应用
Ø 结合责任推诿问题掌握心理学归因理论应用
Ø 结合团队成员斤斤计较问题掌握情绪沟通三大步骤
【课程特色】心理学工具实用、实战可操作性强、案例接地气、内容深刻顿悟，该课程在中国邮政集团公司返聘17期
【课程对象】中层管理人员
【课程时间】6 小时/天
【课程大纲】
一、中层管理人员的最大压力源：工作压力带来的情绪问题
1.情绪主导，生命质量
2.原生家庭，影响心理
3.内心冲突，自我较劲
4.工作狂魔，几近成瘾
5.周一紧张，周末更紧
6.改善情绪，疗愈自身
Ø 缓解心法：心灵减压，化解情绪
Ø 心理学工具（一）：彻底改善情绪的ABCDE认知疗法
Ø 案例：企业某位中层干部因项目进展不顺利先焦虑抑郁，通过埃利斯ABCDE理论疗愈，撕掉了自我标签，重获心理资本和内在力量
二、工作忙碌，心紧过累，疲于应对，怎么办？
1.忙得快乐，享受工作
2.累得欢喜，充实自己
3.心理资本，抗压神器
4.自我效能，激发潜能
5.乐观归因，希望助力
6.愈挫愈勇，韧性无敌
Ø 缓解心法：百忙中，不烦就好
Ø 心理学工具（二）：用心理资本四步骤为自己赋能
Ø 著名心理实验布雷迪的猴子，提示管理人员的心理压力要大于员工
三、团队中负能量强，抱怨连连，怎么办？
1.抱怨连连，氛围负面
2.怨天尤人，影响生存
3.员工耗能，抗拒改变
4.成长思维，氛围扭转
5.给予希望，支持发展
6.理解激发，自我实现
Ø 缓解心法：从负面想法中攫取正面力量
Ø 心理学工具（三）： Rain旁观负面情绪法
Ø 案例：某部门员工层抱怨已经形成习惯，中层干部用团队学习改善团队的固定式思维，用政策气氛鼓励成长型思维效果显著（青岛妇儿医院的发展思路对国企的启发）
四、争胜好强，团队业绩一般，怎么办？
1.用对方法，事半功倍
2.做事用心，提高标准
3.心无旁鹜，专心致志
4.团队习惯，立刻行动
5.创新执行，价值倍增
6.放松心情，心定神凝
Ø 缓解心法：心无旁骛，心定神凝
Ø 心理学工具（四）：心流理论的体验与应用
Ø 案例：帮助团队用沉浸式工作获得工作中的高峰体验与深层次的快乐
五、团队成员不愿付出，责任心不强怎么办？
1.负责任苦，尽责任乐
2.责任越多，价值越大
3.关怀开怀，付出杰出
4.踏实做人，稳当做事
5.对人尊重，对事负责
6.自私自利，害人害己
Ø 缓解心法：付出中，体现价值
Ø 心理学工具（五）：心理学归因理论应用可以看出一个人的层次与格局
Ø 案例：某中层干部自私自我责任心不强被处处针对寸步难行的案例，以及讨论遇到了这样的人应该如何处理。心理学旁观者效应实验告诉我们人性的弱点，管理者要适时引导
六、团队成员斤斤计较，关系紧张，矛盾重重，怎么办？
1.心量视野，决定格局
2.突破限定，拓展心胸
3.克服本位，全局视角
4.利他宽容，和谐双赢
5.出现矛盾，平静诚恳
6.用心沟通，滋养他人
Ø 缓解心法：格局决定命运，远见决定高度
Ø 心理学工具（六）冲突时情绪沟通三步骤为员工赋能
Ø 案例：父母的格局会影响孩子的发展，中层干部的格局也会影响员工的价值观念：不同视角的中层干部，格局不同，命运不同。
七、工作积压，分身乏术，怎么办？
1.目标明确，张弛有度
2.高层思维，注重落地
3.智慧资源，用于管理
4.技能资源，整合互利
5.常规工作，完善程序
6.重点工作，复盘升级
Ø 缓解心法：掌握原则，提高效率
Ø 心理学工具（七）：定位速效法应用
Ø 案例：达利欧的生活原则工作原则借鉴与思考
