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如何做好正面纪律处分

主讲老师: 迟彬 迟彬

主讲师资:迟彬

课时安排: 0.5天/4小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 做好正面纪律处分,关键在于平衡公正与关怀。首先,明确并传达行为标准,确保员工了解期望。当违规行为发生时,进行私下、及时的沟通,了解原因,表达失望并指出影响。采用正面语言,强调改进而非惩罚,共同制定改正措施。保持一致性,对所有员工同等对待,同时展现理解与支持,鼓励自我反思与成长。正面纪律处分旨在教育而非指责,通过建设性反馈,增强责任感与纪律性,促进团队和谐与进步。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-11-06 13:06

《如何做好正面纪律处分》课程说明书

 

【课程收益】

1、 通过课程学习,让管理者掌握正面纪律处分的具体操作、技巧要领,及时机选择。

2、 通过课程学习,让管理者理明确正面纪律处分的流程逻辑及质量控制点。

3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习,由老师手把手进行标准展示,并分别识别待提升点,进行纠正和指导。

【课程背景】

纪律处分是每个公司都会实施,都会面对的问题,我们如何能够将纪律处分做的积极向上,实现目的的同时,规避风险,实现员工和公司双赢。

本课程为多家企业内部团队提供并建设相关能力。

【教学方式】

45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析

【课程时长】

0.5/4小时

【学员对象】

企业管理者、绩效优异的独立贡献员工

 

 

 

 

 

【课程内容】

导论:前言解读

1、 讨论:怎么理解这句话“有法必依、违法必究、执法必严”?

一、纪律处分讨论

1、讨论:正面纪律处分与负面纪律处分

2、讨论:管理人员为什么不实施纪律处分

3、热炉规则

4、孙子练兵

5、处分的常见场景

二、纪律处分的步骤

1、 先做调查

2、 实施面谈

1) 提供信息

2) 员工参与

3) 征求方案

4) 制定计划

5) 说明处分步骤

6) 确认日期、总结及承诺

3、 可能的困难

4、 练习

5、 案例分析


 
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