(微信同号)【课程背景】
在当今VUCA时代里，干部的领导力是带来组织走出沼泽区的关键能力。调查表明，有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才。现在讲领导力的课程鱼龙混杂，亚马逊网站卖的领导力的书达到26000种，领导力的定义也达到了90种之多。那么我们企业如何提升领导力？该向谁学习？
本课程以最权威的管理理论：管理学之父 彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》，领导力之父 沃伦.本尼斯《成为领导者》和美国领导力权威大师詹姆斯.库泽斯印刷6版的《领导力：如何在组织中成就卓越》为框架，讲述卓越领导五种习惯行为和十个使命。
同时，结合华为公司30年在领导力管理方面实践，以及本人所服务的大量公司的困局和痛点，针对性对公司的领导力的提升给出清晰的思路。
本课程讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就；领导者如何通过实际行动，把价值观化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；领导者要创造一种氛围，激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。
【课程收益】
l 革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。
l 掌握卓越领导的五种习惯行为和十个使命
l 学习如何以身作则-明确理念，掌握愿景描绘的方法与技巧，规划未来
l 掌握挑战现状-学习如何变革创新
l 使众人行-发展团队促进团结合作，培养和发展人才
l 激励人心-制定明确目标，掌握激励的方法，认可贡献
【参训人员】：各层级管理者、建议以中高层管理者为主或晋升管理岗2年以上
【授课时数】：1天（6小时/天）
第一单元：管理与领导力
一、领导与管理的不同？
1. 领导与管理的关系
2. 管理者与领导者的区别？
二、领导力的内涵
1. 领导是每个人的事
2. 你是组织中最重要的领导者
3. 领导是可以学会的
4. 领导者与众不同
l 首先要领导你自己
l 领导力感召着我们去追求更高的目标
l 谦卑是骄傲的良药
l 领导机会就在眼前
l 生活中获得成功的秘诀
第二单元：领导者要做——追随者所期望的
一、 领导机会无处不在
二、 卓越领导的五种习惯行为
1. 以身作则
2. 共启愿景
3. 挑战现状
4. 使众人行
5. 激励人心
三、 领导的十个使命
l 明确自己的理念，找到自己的声音
l 使行动与共同的理念保持一致
l 展望未来，想象令人激动的各种可能
l 诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗
l 通过追求变化，成长，发展，革新的道路来猎训寻机会
l 进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误种学习
l 通过强调 共同目标和建立信任来促进合作
l 通过分享权利与自主权来增强他人的实力
l 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
l 通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
四. 信誉是领导力的基石
l 真诚
l 有前瞻性
l 有激情
l 有能力
第三单元：第一项修炼-以身作则明确理念
一. 明确理念
l 找到你的声音
l 形成共同的理念
l 反馈与行动：明确理念
l 为他人树立榜样
二. 把共同的理念具体化
l 教人实践理念
反馈与行动：树立榜样
第四单元：第二项修炼-共启愿景规划未来
一. 描绘个人愿景规划
l 想象各种可能的情况
l 找到共同的目标
l 找到他人认为有意义的事
l 在飞速变化的年代保持前瞻性
案例分析——个人养老规划
二. 描绘与构建组织愿景
l 组织愿景：组织将来要发展成为什么样？
l 组织愿景的定位与来源
顾客(Customer)
竞争对手(Competitor)
企业本身(Company)
案例分析：实战模拟-构建本公司新愿景
三. 感召他人
l 诉诸共同的理想
l 激活愿景
l 积极的进行沟通
l 表达你的情感
l 发表发自内心的讲话
反思与行动：感召他人
第五单元 第三项修炼-挑战现状变革创新
一、猎寻机会——把握创新
二、加入探索发现之旅——培养洞察力
l 把握主动动
l 激发他人的主动
l 通过分派工作进行领导
三、赋予挑战以意义——行动变革
l 有的放矢
l 意义来自内心
l 革新与创造
三、搜求新奇的想法——不断创新
五、试验和冒险——全面营造学习气氛
l 将变革视为挑战
l 从错误中学习
l 提高心理承受能
第六单元：第四项修炼使众人行发展团队培养人才
一. 高绩效团队的关键要素
l 建立共同愿景
l 凝聚力与共识的形成
l 团队的使命与挑战
l 目标的设定与承诺
l 专长特色与分工
l 团队规范
l 有效沟通与协调
二、促进团队团结合作
l 团结协作能够改善经营业绩
l 营造一种相互信任的环境
l 相信别人能够获得成功
l 开放地接受外界的影响
l 倾听、倾听、再倾听
l 促使积极的相互依赖
l 确立合作性的目标与任务
l 提倡互惠互利的行为准则
l 奖赏通力合作行为
三. 培养人才——让他人发展壮大
l 强化自我决策机制
l 增强个人责任感
l 发展能力，增强自信
l 实施基于教练技术的人才辅导技巧
l 领导就是教练
l 开展辅导对话
l 培养下属人才
第七单元：第五项修炼-激励人心明确目标认可贡献
一、承认他人的贡献
l 制定清晰的目标标准
l 发展策略目标
l 发展与评选关键绩效指标
l 建构KPI的因果关系
l 强化激励反馈
l 承认他们的贡献
二、价值实现和胜庆祝利
l 表彰和庆祝业绩优秀者
