(微信同号)全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试软考项目经理（中、高级）
培训课程实施方案
第一部分 课程大纲
一、 培训目标
本课程全程结合授课老师实际工作经验，使学习者达到如下目标:
1. 掌握项目管理基础知识；
2. 熟练掌握九大知识领域的内容，包括每个领域里的过程及重要过程的输入、输出和技术；
3. 掌握辅助知识领域的常考知识点；
4. 掌握各种项目管理常见计算的解题思路、方法和技巧；
5. 掌握案例分析的答题思路、方法和技巧；
6. 掌握论文写作的思路、方法和技巧；
7. 熟悉历年真题，通过真题巩固所学知识；
8. 顺利通过国家举行的全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试。
二、 培训时间
本次培训为期5天，6小时/天，共30小时。
三、 培训大纲
培训时间 | 培训模块 | 培训内容 |
第一天 上午 | 项目管理概述 | 1. 导论 2. 项目生命周期 3. 项目干系人管理 4. 项目管理过程 |
信息系统项目管理基础 | 1. 项目的组织 2. 项目的生命周期 3. 典型信息系统项目的生命周期模型 4. 单个项目的管理过程 | |
第一天 下午 | 项目立项管理 | 1. 立项管理的内容 2. 可行性研究 3. 项目评估与论证 |
项目整体管理 | 1. 项目章程的作用 2. 制定项目计划 3. 指导和管理项目执行 4. 监控项目工作 5. 整体变更控制与变更七步法 6. 项目收尾 | |
第二天 上午 | 项目范围管理 | 1. 产品需求与项目范围关系 2. 创建WBS，把控任务可行性 3. 范围验证与评审 4. 范围控制与变更管理 |
项目进度管理 | 1. 活动定义 2. 活动排序 3. 活动资源估计 4. 活动工期估计 5. 制订进度计划 6. 进度控制 | |
第二天 下午 | 项目成本管理 | 1. 成本管理基本概念 2. 成本常见类型 3. 常见成本风险 4. PERT三值估算法 5. 基于WBS的自下而上的估算技术 6. 基于资源的物料清单法 7. 基于模块的成本估算方法 8. 成本预算分配的任务摊销 9. 基于任务信息的挣值度量方法 10. 挣值分析与问题诊断方法 |
项目质量管理 | 1. 质量管理基础 2. 制定项目质量管理计划包含的主要活动 3. 项目质量保证活动 4. 项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织 5. 项目质量控制的技术、工具和方法 | |
第三天 上午 | 项目人力资源管理 | 1. 人力资源计划 2. 获取项目团队 3. 建设项目团队 4. 管理项目团队 5. 团队绩效考核与激励体系设计 |
项目沟通和干系人管理 | 1. 沟通计划 2. 信息发布 3. 绩效报告 | |
第三天 下午 | 项目风险管理 | 1. IT项目的风险特征概述 2. 常见IT项目风险类型 3. 风险管理计划 4. 风险识别 5. 定性风险分析 6. 定量风险分析 7. 风险响应计划，常见风险类型应对策略 8. 风险监控，全程控制 |
第四天 上午 | 项目采购管理 | 1. 采购管理概述 2. 编制采购计划 3. 实施采购 4. 控制采购 5. 结束采购 |
第四天 下午 | 项目合同管理 | 1. 合同管理概述 2. 合同的签订管理 3. 合同的履行管理 4. 合同的变更管理 5. 合同的档案管理 6. 合同违约索赔管理 |
文档与配置管理 | 1. 配置管理有关概念 2. 配置管理计划编制工作的基本步骤 3. 配置识别与建立基线 4. 版本管理 5. 配置状态报告 6. 配置审核 | |
第五天 上午 | 项目计算模块 | 1. 常考题型的介绍 2. 关键路径法类型题目详解 3. 六参数法类型题目详解 4. 赶工费率类题目详解 5. 成本估算类题目详解 6. 挣值分析类题目详解 7. 决策树类题目讲解 8. 讲解运筹学类题目解题方法 |
第五天 下午 | 案例分析模块 | 1. 案例分析题概况介绍 2. 讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧 3. 以历年真题为例具体介绍答题方法 |
论文写作模块 | 1. 论文考试大纲解读 2. 知识点分布分析 3. 论文写作技巧详解 4. 论文写作中常犯错误介绍 5. 以高分论文分析如何写一篇合格的论文 | |
备考说明 | ||
