(微信同号)PMP认证考前精讲培训课程实施方案
第一部分 课程大纲
一、 培训特色
1. 对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2. 根据多年授课经验总结了备考方法及应试技巧，帮助学员一次性通过考试：
a) 对难点、重点内容总结了一套口诀便于学员理解记忆；
b) 善于根据知识进行思考总结出相应类题的答题技巧；
c) 讲课过程中非常细致，对于不好理解的知识点进行归纳举例。
3. 提供多达3000道真题进行练习，帮助学员巩固所学内容；
4. 建立和学员的沟通渠道，提供所问必有所答，为学员答疑解惑。
二、 培训目标
本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者达到如下目标:
1. 掌握项目管理技能，接轨国际先进管理体系；
2. 掌握PMP考纲知识点及项目管理知识体系；
3. 提升项目管理人员的项目管理专业技能；
4. 加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；
5. 一次性获得PMP®资格认证，优化择业路径。
三、 培训时间
本次培训为期5天，6小时/天，共30小时。
四、 培训大纲
日程 | 培训模块 | 培训内容 |
第一天 上午 | 第1章 引论 | 1. 项目及项目的特点 2. 项目管理 3. 项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系 4. PMBOK指南的组成部分 5. 裁剪 6. 项目管理商业文件 7. 动画视频观看 |
第2章 项目运行环境 | 1. 概述 2. 事业环境因素 3. 组织过程资产 4. 组织系统 5. 动画视频观看 | |
第一天 下午 | 第3章 项目经理的角色 | 1. 项目经理的定义 2. 项目经理的影响力范围 3. 项目经理的能力 4. 执行整合 5. 动画视频观看 |
第4章 项目整合管理 | 1. 制定项目章程 2. 制定项目管理计划 3. 指导与管理项目执行 4. 管理项目知识 5. 监控项目工作 6. 实施整体变更控制 7. 结束项目或阶段 8. 动画视频观看 | |
第二天 上午 | 第5章 项目范围管理 | 1. 规划范围管理 2. 收集需求 3. 定义范围 4. 创建WBS 5. 确认范围 6. 控制范围 7. 动画视频观看 |
第二天 下午 | 第6章 项目时间管理 | 1. 规划进度管理 2. 定义活动 3. 排列活动顺序 4. 估算活动历时 5. 制定进度计划 6. 控制进度 7. 进度计算题详解 8. 动画视频观看 |
第三天 上午 | 第7章 项目成本管理 | 1. 规划成本管理 2. 估计成本 3. 制定预算 4. 控制成本 5. 成本计算题详解 6. 动画视频观看 |
第三天 下午 | 第8章 项目质量管理 | 1. 规划质量管理 2. 管理质量 3. 控制质量 4. 动画视频观看 |
第四天 上午 | 第9章 项目资源管理 | 1. 规划人力资源管理 2. 估算活动资源 3. 获取资源 4. 建设团队 5. 管理团队 6. 控制资源 7. 动画视频观看 |
第10章 项目沟通管理 | 1. 规划沟通管理 2. 管理沟通 3. 监督沟通 8. 动画视频观看 | |
第四天 下午 | 第11章 项目风险管理 | 1. 规划风险管理 2. 识别风险 3. 实施定性风险分析 4. 实施定量风险分析 5. 规划风险应对 6. 实施风险应对 7. 监督风险 4. 动画视频观看 |
第12章 项目采购管理 | 1. 规划采购管理 2. 实施采购 3. 控制采购 4. 动画视频观看 | |
第13章 项目相关方管理 | 1. 识别相关方 2. 规划相关方参与 3. 管理相关方参与 4. 监督相关方参与 5. 动画视频观看 | |
第五天 | 第14章 常考敏捷知识讲解 | 1. 敏捷基础知识 2. Scrum介绍 3. 敏捷其它常考知识点 |
1. 考试注意事项与应试方法总结 2. 备考方法与答疑 | ||
第二部分 师资简介
王旭老师
16年的工作经验，12年IT职业培训生涯，6000多学时的授课经历，国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。完成20多个千万级以上的大中型项目，在IT服务管理（根据多年经验总结了一套自己的独有的做好IT服务管理的方法）、项目管理、领导力与团队管理、组织文化建设、ITIL及落地实战、机房管理等领域有深入的研究。曾在国内多家银行任职负责项目管理、IT服务管理的相应工作，并在多家大中型企业担任项目总监及管理顾问。为国内多个行业进行项目管理、PMP认证、ITIL认证、IT服务管理实战等课程的培训，全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，在授课过程中更强调管理意识的启发，深受广大学员好评。
1. 主讲课程
IT项目管理实战、PMP项目管理、ACP认证、系统集成项目管理（软考中级）、信息系统项目管理（软考高级）、IT服务管理（ITIL）、一页纸项目管理、ITSS、系统规划与管理师认证、卓越领导力、战略与组织文化等；
2. 所取得的证书与资质
l 美国项目管理协会PMP认证
l ACP认证
l ITSS服务经理
l DAMA-CDGA认证
l ITIL-Expert认证
l ITIL-Foundation认证
l 国家系统集成项目管理工程师
l CISP认证
l ISO27001认证
l RedHat Linux（RHCE）认证
l Oracle database 11g administrator Certified Associate认证
l Cisco Certified Network Associate认证
l OSTA全国计算机信息高新技术网络工程师认证（国家职业资格三级）
3. 社会地位
曾任北京某软件公司项目部总监、PMO负责人
曾任中国银行信息中心部门IT服务管理经理
曾任中信银行科技部服务经理
4. 授课特色
1) 对难点、重点内容总结了一套口诀便于学员理解记忆；
2) 善于根据知识进行思考总结出相应类题的答题技巧；
3) 讲课过程中非常细致，对于不好理解的知识点进行归纳举例。
5. 培训经历
u 曾为威海港进行项目管理实战培训并帮助其建立项目管理体系；
u 曾为长沙银行进行项目管理实战培训；
u 曾为广东农信社进行项目管理实战培训；
u 曾为建设银行进行项目管理实战培训；
u 曾为中国银行江西分行进行项目管理实战培训；
u 曾为中国农业银行进行ITIL实战内训；
u 曾为昆明农信社进行ITIL、软考内训；
u 曾为国航进行PMP课程培训；
u 曾为一汽进行ISO20000培训；
u 曾为一汽进行ITIL培训；
u 曾为一汽进行国家项目管理软考培训；
u 曾为中国建设银行进行ITIL培训；
u 曾为成飞进行ITIL认证内训；
u 广州某企业指定PMP讲师，每年4次的PMP内训；
u 曾为内蒙古高级、中级等自治区法院进行项目经理软考培训；
u 曾为广州农信社进行PMP及ITIL认证培训；
u 曾为北京福田康明斯发动机有限公司进行IT服务管理及服务流程化培训；
u 曾为南方电网进行企业信息化培训；
u 曾为中国移动研究院进行了ITIL认证内训，沟通交流了变更管理、服务台管理等内容；
u 曾为贵州银行进行IT服务管理实战内训及咨询，其内容包括：服务台的建立，事件流程、故障流程、变更流程、资产和配置流程的落地方案等；
u 曾为中国银行服务台运维流程及管理提供咨询及优化方案；
u 曾任新华保险运维管控项目项目经理，在后期改造项目中为其提供IT服务管理咨询及解决方案，其内容包括：ITIL流程落地、组建服务台、ECC监控大厅功能部署设计、持续性管理方案、机房3D模型效果等;
u 曾任某武器研究所ITIL落地项目的项目经理，负责实施统一IT运维管理平台，平台内容包含了IT监控模块、流程管理模块、自动化管理模块及数据展现模块；
u 曾为中国石化分公司如扬子石化、上海石化、广州石化、茂名石化、北京石化等进行两化融合贯标等内训；
u 曾为中国石油全国分公司进行新技术、互联网+等内训。
