(微信同号)本课程依据《赢在执行力》一书的相关内容，对于如何实现高效落实的共通问题进行分析，帮助学员寻找存在的问题，通过实战演练取得课程收益。
一、课程简介
1.课程目的
（1）解决“涉及板块、子企业间协同的事项或自身短期内收益较少的事项有畏难情绪，找借口、落实不积极”的企业痛点。
（2）解决“全局意识不足，存在本位主意思想，政治站位不高”的企业痛点。
（3）解决“守着自己的一亩三分地，守得多、拓的少，缺少敢拼敢干、渴望超越”的企业痛点。
2.学员收益
（1）学会承担责任，提升职业素养。
（2）提升工作效率，加强结果输出。
（3）推动业务绩效的达成率。
3.授课方式
（1）工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；
（2）引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；
（3）教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；
4.参训人员
中层员工，包括本部各部门负责人、子企业主要负责人等。
5.课程时间
1天
二、课程内容
课程大纲：基于公司的战略目标，组织内外部资源，制定可行性的计划方案，并通过高效落实从而实现目标、达成愿景。
【课程内容】
破冰：四个问题测试你的执行力
Ø 很多人都拥有美好的理想，为什么只有少数人能够实现？
Ø 视频：中国合伙人
Ø 分享：行动实现梦想
一、 高效落实的标准
Ø 案例：彩票的故事
1、 执行力的误区与陷阱
1） 高效落实的误区
§ 做任务而不是做结果
§ 苦劳功劳勤劳等于结果
2） 高效落实的陷阱
§ 开过会了就等于解决了
§ 说了就等于做了，但问题依然存在
§ 高开低走，执行过程中，标准渐渐降低
Ø 案例：一场闹哄哄的会议
Ø 互动：犯了哪些误区与陷阱
Ø 点评：执行力的盲区
2、 执行力的定义
§ 直行率
3、 高效落实的核心
1） 服从第一
§ 职场生存第一法则
§ 从不找任何借口
2） 提供结果
§ 汇报工作说结果
§ 请示工作说方案
§ 总结工作说流程
§ 布置工作说标准
3） 关注细节
§ 细节决定成败
§ 工作中的“点”与“面”
Ø 案例：小刚的一天工作任务执行情况
Ø 演练：小刚的一天
Ø 点评：工作备忘录的制作
二、 高效落实的文化
Ø 互动：职场自画像
1、 高效落实的习惯养成
1） 综合竞争力
§ “事业”与“职业”的逻辑关系
§ 事业比薪水更为重要
§ 薪水仅代表责任，而事业不仅有责任还有担当
2） 责任心
§ 角色责任：中基层管理者的四维度责任
§ 能力责任：能力越大责任越大
§ 道义责任：对社会、对企业的价值
Ø 案例：责任稀释的怪状
Ø 讨论：为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？
Ø 点评：责任心是高效落实的基础
3） 诚信自信
§ 自我品牌的建立
§ 诚信自信品牌建立的三个方法
Ø 互动：你的执行自信心如何提升？
2、 高效落实的文化塑造
1） “系统”与“个人”的关系
2） 完成任务不等于执行的结果
Ø 案例：高效落实文化——商业世界的教养熏陶
三、 高效落实的工具和方法
1、 先敢干后能干----面对困难和挑战，我们选择什么态度？
2、 先大家后小家----没有合作是乌合之众，不合作企业怎样？
1） 协作致胜
2） 团结就是力量
3） 打造团队精神
4） 团队目标，自觉补位
Ø 案例：团队共赢的故事
Ø 互动：突破团队协作执行的五大障碍
3、 先目标后方法
§ 从目标意识上强化执行力
§ 目标管理执行的计划
4、 先速度后完美
§ 从相对速度观念看执行力
§ 时间颗粒度的应用
Ø 视频案例：《理想之城》执行力落地的情况
Ø 演练：时间管理四象限
四、 让改变发生——立即行动
1、 执行力提升的黄金格言
2、 531行动计划表
Ø 现场演练：531表
3、 我的执行行动宣言
