(微信同号)课程长度、人数限定、反馈评分方法
3天，计3*6＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习和测评效果，通常人数不拟超过40人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及有关特殊要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
作为实战情景互动式模拟培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训组织单位做好预算（180元）。此外，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程大纲详细内容：
高层战略思维的层级和关键思维能力
Ø 何谓战略？ Ø 管理者思维的层级 事务级 利益级 战略级 Ø 高层战略思维的触角 想做 敢做 拟做 Ø 高层战略思维的三个维度 定夺正确的事 使用正确的人 把事情做正确 Ø 高层战略思维的覆盖面 愿景构想 顶层战略设计 业务层战略部署 Ø 高层战略思维的三项关键能力 局势洞察力 决策推断力 落地变现力 |
l 案例研讨 |
ü 耶鲁YATA管理者思考力测评大数据分析 ü 不露声色但内心强大的CEO ü 马斯克，站在云端的战略思维 |
l 实战演练 |
ü 思维大颠覆：九点图 |
高层战略思维的局势洞察力
Ø 洞察力在高层战略思维中的地位和作用 Ø 修炼洞察力的思维工具 系统思维 右脑思维 直觉思考 独立思考 战略耐心 Ø 战略洞察力的两个辐射角度 对人 对事 Ø 企业高层对市场和行业的洞察 全局视野 趋势把握 跨界思考 变革创新 Ø 高层对企业发展方向的洞察——愿景构想 对标 树敌 自激 使命 Ø 如何识人用人——高层领导力 性格透视 意愿与能力诊断 根据成熟度实施情境领导 如何运用手中的大权 职务影响力和非职务影响力 |
l 案例研讨 |
ü 辉瑞的厚积薄发：并非新冠才有疫苗 ü 马云是如何展望未来趋势的 ü 直觉思考谁更牛？ ü 懂得进退：任正非的发展三段论 ü IBM：你们烧钱我挣钱 ü 性格差异：思考与行动的迥然不同 |
l 实战演练 |
ü 系统化思维与突破性思维 ü 愿景设计 |
高层战略思维的决策推断力
Ø 推断力在高层战略思维中的地位和作用 Ø 提升推断力的思维工具和技巧 左脑思维 审慎分析法 结构化思维 自主决策技巧 Ø 企业战略决策的三步推断法 分析外部环境与内部实力 参悟各行业战略标杆 制定本企业战略 Ø 企业高层如何进行外部环境和内部实力分析 发现外部机会：PEST工具 抵御竞争威胁：PORTER五力 明白内在优势：VALUE CHAIN分析 规避自身劣势：SHORT BOARD消除法 Ø 跨行业学习并理解最佳战略实践 总成本优势vs速度抢先 聚焦利基市场vs标歧立异 互联网+，大数据，区块链 工业4.0，人工智能 Ø 如何进行顶层战略设计和业务战略决策 制定本企业发展战略目标 结合愿景设计顶层战略 形成业务战略组合PSWOT 定夺重点实施战略 |
l 案例研讨 |
ü 引领行业增长的世界领袖企业战略组合 ü 换不换：阿里巴巴缺钱时刻的决断 ü 腾讯的左右手互博 ü 谷歌：人工智能的推断力极限在哪里？ ü 比特币引来各种币 ü 拆分还是整合：决策是一种痛苦 |
l 实战演练 |
ü 权重测试和是否思考法 ü 开发PSWOT战略组合 |
高层战略思维的落地变现力
Ø 变现力在高层战略思维中的地位和作用 Ø 强化变现力的思维方式和思考工具 清醒工作思路 行动计划工具 灵活变通思维 逆境扭转心智 多元宽容思维 Ø 战略落地的思考重点和行动切入 运营模式 组织架构 激励机制 Ø 选错必损：两种至关重要的企业运营模式 生产为主导 项目为主导 Ø 构建组织的正确思路：如何采用合适的组织架构来匹配战略落地 职能型架构 项目型架构 矩阵型架构 事业部架构 Ø 激励机制的创新：确保战略的持续变现能力 平衡计分卡 动态团队指标 产出率工分制 股权激励 内部裂变 |
l 案例研讨 |
ü 行业顶尖领袖的两大看家法宝 ü 华为：干掉空谈者 ü 中国人的灵活和西方人的死板 ü 生产管理的老祖宗举起智能制造的大旗 ü 华为二次创业遇到的坎 ü IBM的立体矩阵与产出率考核法 ü 不待扬鞭自奋蹄 |
l 实战演练 |
ü 对运营模式和组织架构的反思 ü 高层激励机制设计 |
