(微信同号)课程长度、人数限定及反馈评分：
2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
《商战名家张佩星管理丛书》，张佩星，香港联合电子出版有限公司。
课程大纲详细内容：
挣值管理的方法与步骤
Ø 什么是挣值？ Ø 挣值管理为我们带来什么好处 ² 建立统一的项目沟通口径 ² 提供准确的项目绩效数据 ² 有助于客观公正的项目考评 ² 有效管控多项目、项目群和项目组合 Ø 挣值管理的本质和思路 ² 用钱管计划 ² 用钱管进程 ² 用钱管钱 Ø 掌握挣值分析的三个关键要素 ² 计划价值PV ² 实现价值EV ² 实际开销AC Ø 如何绘制挣值图 ² 快照间隔 ² 偏差测算 ² 阶段结算与竣工决算 | Ø 项目进展状况、健康程度与偏差管理 ² 进度偏差SV ² 成本偏差CV ² 工作量完成效率SPI ² 成本使用效率CPI Ø 基于挣值的项目趋势分析 ² 计划总预算：BAC ² 完成百分比：PC ² 花费百分比：PS ² 竣工尚需估计：ETC ² 当前竣工估计：EAC ² 竣工尚需绩效指标：TCPI Ø 挣值机制在项目跟踪、控制和考评中的应用 ² 把公司所有项目纳入挣值检查体系 ² 设定合理的项目检查节点 ² 设定合理的检查频率 ² 根据挣值对每一个项目客观评分 ² 挣值数据不明的项目，如何处置 |
l 案例研讨 | |
ü 危险的项目趋势 ü PMO如何检查种类繁多的项目 | ü 财富百强企业的项目挣值管控体系 ü 进展报告：从50-50到0-100 |
l 互动实践 | |
ü 挣值数据提炼计算和挣值图绘制 | ü 项目审查和问题跟踪 |
面向挣值管理的项目任务分解、进度处置和成本控制
Ø 以挣值为目标的任务、进度与成本管理 Ø WBS工具：精准分解项目任务 ² 从第二层划分模块 ² 把握底层工作包5个要素 ² 任务可控性：7层次+80小时原则 ² 验收标准：放在哪里最有效 Ø 用网络图技术开发项目进度 ² 从WBS到PDM ² 确定项目任务依赖关系 ² 确定超前与滞后关系 ² 用PERT技术估算工期 ² 用6 Sigma方法优化工期 ² 设置里程碑或关键控制节点 ² 配置人员和资源 ² 形成挣值预期进度 Ø 开发前导图的秘诀详解 ² 正推法 ² 反推法 ² 定位关键路径 ² 我们要的是最紧凑的进度 | Ø 如何抓住主要矛盾，提升项目按时完成率 ² 在关键路径上如何重点安排资源 ² 如何减少非关键路径松动时间 ² 如何抓大放小，提高工作效率 ² 项目进展中的人员、成本考虑 ² 项目进程中的质量、风险处理 Ø 项目进程的跟踪和控制 ² 并发工程、快速跟踪与赶工 ² 多项目资源冲突和资源平衡技巧 ² 要不要提前 ² 当计划不如变化 Ø 项目成本控制 ² 挣值迫使你成本驱动 ² 把预算做到底层工作包 ² 不实估算的防范手段 ² 压缩斜率，向时间要金钱 ² 合理预留应急储备金 ² 资源投入增加vs边际效益递减 ² 向精益控制要成本 Ø 立项、计划、实施、收结各环节的管控要点 |
l 案例研讨 | |
ü 谁敢承接鸟巢工程 ü 用WBS让下包服你 ü 韦尔奇在费城召集GE项目大会 | ü 当领导提出不可能的竣工日期 ü 9级风险与不可预见费
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l 互动实践 | |
ü 为你的项目开发一个实用的WBS | ü 抓住项目的关键路线 |
