(微信同号)课程长度及人数限定：
2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过40人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
教材：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
课程大纲内容一览：
Ø 一带一路沿线国家特点分析 ² 地理分布 ² 市场机会 Ø 风险：是威胁，也是机会 Ø 海外工程风险的三要素 ² 事件 ² 概率 ² 结果影响 Ø 一带一路项目的风险域及其特征 ² 政治与法律风险 ² 经济环境与投资风险 ² 种族与劳工问题 ² 社会问题与文化冲突 ² 自然条件风险 ² 战争与疾病风险 Ø 一带一路海外项目承发包模式与投资融资风险 ² DDB：设计/招标/建造模式 ² DB：设计、施工总承包 ² EPC总承包/交钥匙工程 ² BOT及其变种 ² PPP公私合营 Ø 项目投资效益分析 ² 机会成本和沉没成本 ² 静态投资收益评估 ² 动态投资收益评估 ² 多方案的比较和择优 Ø 国际工程项目财务分析工具 ² ROI ² NPV ² IRR Ø 海外项目风险类型 ² 已知风险和未知风险 ² 投机风险与纯粹风险 ² 内部风险和外部风险 ² 二次风险和驻留风险 Ø 风险防不胜防，管控秘诀何在？ ² 超前一步 ² 连续+滚动 ² 好钢用在刀刃上 Ø 一带一路工程项目风险的系统防控步骤 ² 制定全面风险管理计划 ² 识别并类化风险 ² 对风险进行定性评估和定量分析 ² 对风险进行分级 ² 筛选高位风险 ² 开发积极风险强化措施和消极风险防范手段 ² 滚动式控制风险 Ø 风险容忍度对投资决策的影响 Ø 带一路项目各阶段的风险控制 ² 启动阶段：干系人承诺与可考核目标 ² 计划阶段：天不怕地不怕就怕遗漏 ² 实施阶段：影响力沟通力谈判力 ² 控制阶段：谁处理好变更谁就是赢家 ² 收结阶段：如何让业主心甘情愿为你签字 Ø 项目风险分级评估与防范对策开发工具 ² P/I评级矩阵 ² EMV工具 ² Pareto排序 ² 9Risk防控机制 Ø 一带一路项目各领域实施风险的控制手段 ² 工程范围蔓延的制约 ² 进度风险控制 ² 不可预见费的预留 ² 质量风险处置 ² 安全风险防范 ² 合同风险规避 ² 索赔与反索赔 ² 人员风险防控 Ø 用风险管理大幅度提升一带一路项目的成功率 |
l 案例研讨 |
ü 南美政局动荡时期，项目举步维艰 ü 项目选址引发的冲突 ü 非洲的中国路 ü 不给一分钱的PPP项目 ü 东南亚BOT交钥匙枢纽工程 ü 业界老大是如何预留不可预见费的 ü 阿拉伯工人的施工速度 ü 看上去很美 ü 老美搁浅，中国出手：南亚EPC总承包项目 ü 华为的海外项目经理 ü DCS：9级高危重点项目的风险控制 |
l 实战演练 |
ü 发掘风险三要素 ü 项目内部回报率推演 ü 从保守派到冒险家 ü 只有脑洞大开者才敢投标的BOT项目 |
