(微信同号)一、 内容简介：
从刚刚毕业时的“干一行爱一行”，到工作N年后的“干一行厌一行”，难道真如小说《围城》的作家钱钟书先生所言：“在围墙外面的想冲进去，在围墙里面的想冲出来”的这种职业状态吗？
当企业发展到一定阶段时，就会想办法扩张发展；当员工做到一定阶段时，内部得不到发展，就有跳槽的冲动。如果企业发展，却有缺乏后续的人才，往往会给企业带来致命的伤害。可以企业又将从哪些方面来培养相关的人才的，又要培养他们哪些具体的能力呢？
实际上，员工成长的速度决定着企业发展的高度，员工缺乏成长也随之限制了企业的发展高度。因此，企业梯队人才的培养与建设，对于企业的扩张发展具备深远的意义。但是用怎样的人才、哪些是关键职位、新员工与老员工又该如何发展、怎样系统化地培养中坚力量、又怎样有计划地培养储备接班人等，都是摆在管理面前非常重要话题。
本课将从人才梯队的培养与建设方面，如何打开管理者心结，并通过训练教给管理者们系统的人才培养方案与工具，以达到快速进行人才培养的目的，从而促进企业发展绩效。
二、课程收益：
1、理解人才梯队在企业发展中的重要性；
2、掌握人才梯队建设与培养的方法与技巧；
--- 人才梯队筛选剖析、关键行为鉴别分析
--- 关键新员培养、骨干老员工培养、后备梯队的培养方法
3、通过训练，掌握相关的人才培养工具，并在实战中应用；
4、对照现状，进行相关的改进。
三、适合对象：企业中高层管理人员，需要培养人才的员工
四、培训时间：1天（>6小时左右）
五、训练提纲：
课程纲要及具体内容 | 训练工具及导出绩效 |
1、 人才梯队建设与人才的筛选 „ 人才梯队对于企业发展的重要性； „ 人才梯队的筛选决策方法 „ 案例学习：综合素质与现有绩效标准； „ 实际操作：制定我们公司自己的人才梯队决策标准 | 人才梯队（池）决策工具表 |
2、 关键新职位员工的培养方法 „ 新员工的心理特征 „ 新员工关键职位的培养方法 „ 实际操作：制定关键新职位的培训计划； „ 落实计划，快速提升该职位的能力； „ 让企业延续记忆，技能得到传递 | 关键职位新员工辅导计划表 |
3、 骨干员工的个性化与系统化培育 „ 企业发展的需要：员工专家化+未来的人才储备 „ 教练技术：人才如何才能快速做到专家化 „ 实际操作：制定人才专家化+系统化的员工辅导计划； „ 专业化专家化给企业未来带来的发展趋势 | 老员工专家化辅导计划表 |
4、 后备管理与技术梯队人才的培养方法 „ 后备梯队人才的问题与领导的格局； „ 后备梯队人才的系统化培养； „ 案例学习：怎样的培养方式，上梯队尽快上来 „ 实际操作：制定我们的后备梯队培养计划 | 后备管理与技术梯队培养工具表 |
